電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的問(wèn)題與完善對(duì)策

劉璐

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)有了很大進(jìn)展，電力企業(yè)的安全問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。電力行業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要組成部分之一，并且電力行業(yè)還能夠在根本上與人們的日常生活產(chǎn)生極其緊密的聯(lián)系，因此電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也就顯得相對(duì)重要。要想使得電力企業(yè)的生產(chǎn)工作開(kāi)展的更加具有科學(xué)性，那么最為關(guān)鍵的便是要重視安全監(jiān)督體系的構(gòu)建，但是通過(guò)實(shí)際的研究發(fā)現(xiàn)，安全監(jiān)督體系仍然還存在一定的問(wèn)題，因此必須要采取科學(xué)化的對(duì)策加以完善。文章接下來(lái)將對(duì)此展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全監(jiān)督體系;現(xiàn)存問(wèn)題;完善對(duì)策

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，電力資源的需求量正在不斷提升，這讓電力安全也受到了重視和關(guān)注。社會(huì)對(duì)電力能源的需求量逐漸提升，要保障正常生活用電，要將電力能源生產(chǎn)安全作為基礎(chǔ)，以此保障社會(huì)和居民對(duì)電能使用的安全和穩(wěn)定。因此，在新時(shí)期環(huán)境下，必須要做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，以此保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，從而為人們提供安全穩(wěn)定的電力資源，以此促使電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)走向現(xiàn)代化的表現(xiàn)，以合理運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，將管理技術(shù)通過(guò)現(xiàn)代化手段提高，進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠做好。管理模式主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的安全管理，要切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程。在管理過(guò)程中針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行區(qū)分化管理，相關(guān)檢查人員也可以此模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，此外在生產(chǎn)過(guò)程中還可以排除相關(guān)安全問(wèn)題，有效降低事故的發(fā)生率。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊，在保障安全的前提下增加企業(yè)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1缺乏預(yù)防管理意識(shí)

在與電力生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，對(duì)電力生產(chǎn)質(zhì)量和效率提升而言，具有非常重要的影響和作用。電力生產(chǎn)工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，要意識(shí)到排查風(fēng)險(xiǎn)在其中的重要性，同時(shí)還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)存于其中的這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于一些已經(jīng)看到的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題要立即采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，但是在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其更多的是以一種被動(dòng)的狀態(tài)存在。電力企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部的相關(guān)管理部門(mén)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有樹(shù)立良好的管理意識(shí)，同時(shí)也無(wú)法在實(shí)踐中制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的預(yù)防措施。在針對(duì)各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查處理時(shí)，通常情況下都是與過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合。但是在整個(gè)排查過(guò)程中，很少會(huì)在傳統(tǒng)電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)理論基礎(chǔ)進(jìn)行落實(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法真正有效的落實(shí)到實(shí)處。除此之外，在對(duì)電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其自身的主要問(wèn)題就是由于缺乏預(yù)防管理意識(shí)。這樣就會(huì)直接導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作即使占，也只是單純體現(xiàn)在評(píng)估等方面，管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，在本質(zhì)上存在一定的誤區(qū)問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)實(shí)施效果并不是很理想。

2.2電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系工作缺乏科學(xué)的合力

根據(jù)相關(guān)電力部門(mén)工作人員的描述了解到，安全監(jiān)督工作被他們認(rèn)為是一種出力不討好的工作，并且不能夠很好的得到企業(yè)工作各個(gè)部門(mén)工作人員的理解與支持，并且還與安全生產(chǎn)保證體系之間的配合程度不夠，所以安全生產(chǎn)的合力是相對(duì)不夠的，從整體上存在單打獨(dú)斗的情況。從另一個(gè)角度上來(lái)講，電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系之所在合理方面還相對(duì)欠缺，從某種角度上來(lái)講還與安全監(jiān)督管理人員自身的情況存在聯(lián)系，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子加以說(shuō)明，比如電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作人員，因?yàn)閾?dān)心得罪人的心理，從而在監(jiān)督管理工作中不能全面的發(fā)揮效用。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在片面性問(wèn)題

現(xiàn)如今，電力企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)制定和落實(shí)了對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，但是很少有相關(guān)的工作人員可以積極主動(dòng)的參與到風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)當(dāng)中。在這種背景下，一旦出現(xiàn)安全事故，那么通常都是以臨時(shí)搭建小組的方式來(lái)進(jìn)行。工作人員在日常工作過(guò)程中的責(zé)任劃分并不是很明確，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

3風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用措施

3.1更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念

對(duì)于電力企業(yè)而言，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題可以得到有效保證，同時(shí)安全管理的效果在其中也會(huì)比較理想。但是在與現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多電力企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出的意見(jiàn)、建議等方面都相對(duì)比較落后。對(duì)于電力企業(yè)而言，要想保證電力安全生產(chǎn)管理水平的提升，就必須要正視風(fēng)險(xiǎn)管理。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念科學(xué)合理的引入其中，這樣不僅可以與電力生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施在落實(shí)時(shí)的科學(xué)性和合理性，而且還可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。在具體操作過(guò)程中，還要注意的一點(diǎn)就是要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)全方位有效的控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，這樣可以促使員工自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平得到有效提升。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員而言，要保證管理人員自身樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施過(guò)程中，可以結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)各種不同類(lèi)型的控制手段進(jìn)行合理利用，這樣可以盡可能避免電力生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響。

3.2完善安全管理制度

安全監(jiān)督工作是電力企業(yè)電力生產(chǎn)中的關(guān)鍵換環(huán)節(jié)，所以電力企業(yè)要建設(shè)統(tǒng)一高效的監(jiān)督管理機(jī)制，要對(duì)企業(yè)職員招聘、試用和安全生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且向著上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)真實(shí)有效反映出企業(yè)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和阻礙，在此基礎(chǔ)上制定和補(bǔ)充相關(guān)的管理措施，預(yù)防相似問(wèn)題再一次發(fā)生。在管理制度的完善中，要把安全生產(chǎn)當(dāng)做重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，把培訓(xùn)工作常規(guī)化，提升員工的專業(yè)能力。企業(yè)還需要加強(qiáng)管理層對(duì)設(shè)備的視察工作，讓所有工作都有制度可循。

3.3對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管

相對(duì)于傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式而言，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式更具有針對(duì)性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是進(jìn)行針對(duì)性管理，不同問(wèn)題采用不同的管理模式，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式都會(huì)涉及。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管，不同環(huán)節(jié)采用不同的監(jiān)管模式，這樣的監(jiān)管方式可以使安全生產(chǎn)管理更加有針對(duì)性，在管理上也更加全面，使企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)的電力生產(chǎn)必須要做好安全監(jiān)督工作，以此保障企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，并且要加強(qiáng)安全監(jiān)督力度。經(jīng)過(guò)這些措施的實(shí)施，有效提升電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作質(zhì)量，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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