新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

摘要：在全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，國有企業(yè)面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)發(fā)展生存的最終目的，虧損以及低盈利都很難讓企業(yè)在全國大環(huán)境下具有行業(yè)競爭力，導致慢慢衰敗。企業(yè)經(jīng)濟管理是影響經(jīng)濟效益的重要因素之一。若一個企業(yè)做不好經(jīng)濟管理，則該企業(yè)很難做到效益最大化。但目前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在很多嚴峻的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不適合并阻礙當代企業(yè)的發(fā)展，“在發(fā)展中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”儼然成了當代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。為適應大環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已經(jīng)是大勢所趨。

關鍵詞：企業(yè)現(xiàn)狀：經(jīng)濟管理：創(chuàng)新：研究

改革開放至今，我國經(jīng)濟始終處于一個飛速發(fā)展的階段，其進步之快，步伐之大已令世人矚目。如今，我國已經(jīng)從經(jīng)濟極度落后的第三世界國家成了世界第二大經(jīng)濟體，如此之快的發(fā)展，為企業(yè)帶來的壓力與沖擊可想而知。企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，但企業(yè)在如此沖擊力的影響下穩(wěn)步發(fā)展，可謂困難重重。時代的飛速進步，信息技術的快速發(fā)展，市場形式的變化，讓傳統(tǒng)的企業(yè)理念無法適應再現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。落后企業(yè)，經(jīng)濟效益自然就差，發(fā)展空間小，在行業(yè)競爭中將再無立足之地。改變管理思想，革新經(jīng)濟管理理念，真正找到一條符合企業(yè)發(fā)展模式的經(jīng)濟管理體制，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、經(jīng)濟管理的革新對于企業(yè)的重要意義

我國經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展與升級，對企業(yè)的影響是巨大的。新經(jīng)濟的發(fā)展方向，更加傾向于人才精英化、市場競爭體制、信息技術的廣泛應用。傳統(tǒng)企業(yè)以勞動力及效率低下的設備為主，效率低意味著生產(chǎn)力低，生產(chǎn)力低意味著企業(yè)競爭力低，競爭力低的企業(yè)就很難在新市場體制下得以生存。傳統(tǒng)企業(yè)的管理運營模式已經(jīng)無法適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。經(jīng)濟管理涵蓋在企業(yè)運行的各個方面，如成本管理、糾偏措施、輔助升級轉(zhuǎn)型等等。成本管理是企業(yè)效益最大化的重要措施，最優(yōu)的成本管理方案能使企業(yè)極大地節(jié)省資源。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，不可避免地會出現(xiàn)錯誤及新問題，通過經(jīng)濟管理的糾偏手段采取有效措施能降低企業(yè)損失。在新市場、新經(jīng)濟的大環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，經(jīng)濟管理能很好地輔助企業(yè)向良性過度。因此經(jīng)濟管理的革新對于企業(yè)有著重要的意義。

二、我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）觀念陳舊

因循守舊是我國很多企業(yè)的通病。因風險大、投資高等因素的制約，很多企業(yè)不敢大刀闊斧地對企業(yè)進行改革。殊不知，環(huán)境與市場均產(chǎn)生了變化，陳舊的管理觀念如何推進企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理制度不完善

很多企業(yè)認為“生產(chǎn)”和“銷售”才是企業(yè)的生存之道，對于企業(yè)疏于管理，導致工作狀態(tài)混亂，沒有責任心，工作效率低下。

（三）經(jīng)濟管理人員職業(yè)素養(yǎng)較差

專門從事經(jīng)濟管理工作的人員之前大部分為會計部門與財務部門的人員，工作內(nèi)容與工作職能與以前相比大相徑庭。為節(jié)約人員成本，會計部門與財務部門的人員進行著交叉作業(yè)，形成了既合并義獨立的特殊情況。這樣的現(xiàn)象同時導致了兩個部門的工作效率低下，工作熱情不高等問題。企業(yè)也并沒有對經(jīng)濟管理方面的人才進行專業(yè)培養(yǎng)，重視程度的不高也導致了企業(yè)的活力不足。

（四）戰(zhàn)略性的規(guī)劃策略不全面

一個企業(yè)的發(fā)展，不能只看到眼前的利益，而應該做出長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃應該包括近期目標、一年目標、三年目標甚至五年目標，為企業(yè)做出長遠規(guī)劃指引企業(yè)前進發(fā)展。

三、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）強化管理人員的創(chuàng)新意識

企業(yè)管理人員是為制訂企業(yè)發(fā)展策略，推動企業(yè)發(fā)展的核心。想要改變企業(yè)的陳舊管理理念，管理人員首當其沖。充分接觸新環(huán)境，了解新經(jīng)濟，分析新市場是強化管理人員創(chuàng)新意識的基礎，只有分析出明確的利弊得失，風險數(shù)值之后，才能有效地規(guī)避風險，確定發(fā)展方向，規(guī)劃戰(zhàn)略目標，推進企業(yè)發(fā)展。

（二）制訂完善的經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理在推動企業(yè)發(fā)展的過程中起到重要的作用。明確人員工作職能，企業(yè)責任制落實到個人，清晰公司運行制度、獎懲制度落到實處等等，都有利于企業(yè)的發(fā)展與進步。合理制度的制定，是一個優(yōu)秀企業(yè)必備條件。它能有效地提高工作效率，增加員工的責任意識，促進員工工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)，強化員工素質(zhì)

企業(yè)應為經(jīng)濟管理人員提供培訓的平臺，培養(yǎng)公司自己的管理人才。很多企業(yè)人員流動較大，員工沒有歸屬感，崗位變動頻繁，這些都不利于企業(yè)發(fā)展。職位長時間處于工作交接、空崗等狀態(tài)，使得企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)培養(yǎng)自己歸屬感強的管理人才，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。職能素養(yǎng)的提升可以提高員工的工作效率，增強創(chuàng)新意識，開闊思路，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）借鑒同行的先進思想

企業(yè)發(fā)展不能墨守成規(guī)，通過借鑒同行的優(yōu)秀思路來拓寬企業(yè)的前進道路不失為一種優(yōu)秀的做法。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首要目的就是利益最大化。利潤的不斷提升也在證明企業(yè)的生存能力的提升。新經(jīng)濟環(huán)境下，很多同行會在不同的方向走出自己的路。這些優(yōu)秀的方案、策略完全可以進行借鑒與參考，適合企業(yè)發(fā)展的精華部分，可以考慮定期試用，通過一定時間的參考來判斷該策略是否適合自己企業(yè)的發(fā)展思路。同樣，企業(yè)營銷的支路也是很好地開拓方向。通過強化企業(yè)管理，制訂長遠的發(fā)展策略的方式，吸引更多的社會資源，使得企業(yè)發(fā)展方向更加多元化、優(yōu)質(zhì)化，進而提高經(jīng)濟效益。

四、結語

企業(yè)是組成社會的一部分，企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟模式息息相關的。我國經(jīng)濟的發(fā)展從未停滯，市場環(huán)境早已改變，全球經(jīng)濟一體化使得國外先進企業(yè)對國內(nèi)市場資源造成來強大的沖擊，再想用陳舊的經(jīng)濟管理模式來融入現(xiàn)今的市場經(jīng)濟，既不能推動企業(yè)的發(fā)展，反而會讓企業(yè)陷入險境。精英人才的聘用，高新設備的引進，信息技術的廣泛運用，高速推進社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，也讓企業(yè)不得不考慮自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。緊跟時代步伐，敢于創(chuàng)新、拓展思路，提高公司競爭力，拓寬企業(yè)發(fā)展方向，制訂長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)來說機遇遠大于風險，正視市場新環(huán)境，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：

林予華，西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦，山西太原。