大型電力企業(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

摘要：近年來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，社會(huì)不斷進(jìn)步的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇了。對(duì)我國(guó)大型電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都開始陸續(xù)進(jìn)行資金優(yōu)化管理的工作，期望可以使用新型的精細(xì)化管理手段與創(chuàng)新的管理觀念推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在企業(yè)日常管理工作中，資金管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，想要完成精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常困難的工作。因此，本文主要針對(duì)大型電力企業(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理：電力企業(yè)：資金管理

當(dāng)前，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不符合自身發(fā)展的要求，企業(yè)管理人員想要盡快地使用精細(xì)化資金管理解決企業(yè)存在的資金使用效率不高的問(wèn)題。在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高大型電力企業(yè)的收入額，與此同時(shí)，在一定程度上提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是就目前來(lái)看，我國(guó)大型電力企業(yè)的精細(xì)化資金管理還處于初級(jí)階段，使用的資金管理手段非常簡(jiǎn)單。本文首先論述了大型電力企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的必要性，然后敘述了精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容，最后重點(diǎn)分析了精細(xì)化管理在大型電力企業(yè)資金管理中的應(yīng)用措施，期望可以通過(guò)資金精細(xì)化管理為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、大型電力企業(yè)資金管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

（一）有利于企業(yè)資金管理理念的創(chuàng)新

在大型電力企業(yè)資金管理中合理的應(yīng)用精細(xì)化管理，使電力企業(yè)的資金管理由原來(lái)的“大概”數(shù)量計(jì)算方式，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格的資金歸口方式和健全的資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式。同時(shí)還需要明確的記錄大型電力企業(yè)中各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)行的記錄，以便于達(dá)到企業(yè)資金精準(zhǔn)控制的目的。

（二）有利于優(yōu)化電力企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源利用

在大型電力企業(yè)資金管理項(xiàng)目過(guò)程中，涉及很多方面的內(nèi)容，應(yīng)從電力企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展人手，然后開展資金計(jì)劃編制。在此期間，要把電力企業(yè)原有的各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化分配，同時(shí)結(jié)合實(shí)際發(fā)展，使用科學(xué)有效的措施提升資源的使用量，以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，在大型電力企業(yè)資金管理過(guò)程中，還需要詳細(xì)的劃分資金管理的內(nèi)容，并傳送到企業(yè)的各個(gè)部門，使企業(yè)中所有部門對(duì)在資金優(yōu)化管理方面給予最大的支持。在開展整體資金計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要對(duì)各部門進(jìn)行全面績(jī)效考核管理，從而有效處理各部門之間的矛盾，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到合理化分配，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在大型電力企業(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）明確企業(yè)資金精細(xì)化管理內(nèi)容

電力企業(yè)資金精細(xì)化管理實(shí)際上就是在對(duì)企業(yè)資金管理過(guò)程中需要做到天衣無(wú)縫、事無(wú)巨細(xì)。其中“細(xì)”是中心，事實(shí)上就是實(shí)行精細(xì)化管理，管理工作人員自身需要確定精細(xì)化管理的內(nèi)容，充分地意識(shí)到自身的責(zé)任，在工作過(guò)程中需要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還需要為資金精細(xì)化管理提供基本條件，制定好相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范與流程，主動(dòng)傳揚(yáng)精細(xì)化管理的觀念，逐步拓寬精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的規(guī)模。為了使精細(xì)化資金管理工作正常開展，企業(yè)相關(guān)管理部門還需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，逐步優(yōu)化監(jiān)管制度體系，全面發(fā)揮資金管理自身應(yīng)有價(jià)值，從而快速實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

（二）制定資金精細(xì)化管理體系

想要在電力企業(yè)資金管理中有效的運(yùn)用精細(xì)化管理模式，就需要高度重視資金計(jì)劃的編制。在資金精細(xì)化管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行工作，接著將企業(yè)目標(biāo)具體化。電力企業(yè)在資金計(jì)劃編制過(guò)程中，需要在最大程度上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都可以使內(nèi)部工作人員的大量需求得到滿足。同時(shí)企業(yè)還需要精細(xì)化的管理每個(gè)部門甚至管理人員的責(zé)任編制，確保資金計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。資金計(jì)劃的執(zhí)行情況可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)前，在大多數(shù)電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者只重視資金計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，忽略了資金執(zhí)行過(guò)程中調(diào)控、考評(píng)等步驟。電力企業(yè)的管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的改變，然后實(shí)時(shí)監(jiān)督有關(guān)部門的工作，同時(shí)還需要考核相關(guān)部門的工作情況，確保資金計(jì)劃的有效性，并且全面的分析市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作可以正常運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）明確資金精細(xì)化管理的主要目標(biāo)

在電力企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式是電力企業(yè)必然的發(fā)展形勢(shì)。通過(guò)采用精細(xì)化管理模式，還可以有效地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中還存在著很多的不足之處，再加上當(dāng)前各個(gè)發(fā)展階段還存在著很大的差別：所以制定的資金精細(xì)化管理目標(biāo)也存在較大的差異，在不同的發(fā)展階段下，如果電力企業(yè)想要快速地完成資金精細(xì)化管理，可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，確定資金精細(xì)化管理的目標(biāo)。然而絕大部分電力企業(yè)在制定資金精細(xì)化管理目標(biāo)過(guò)程中，都是采取減少自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)投入的費(fèi)用，從而得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是從企業(yè)管理方面來(lái)看這并不是唯一的發(fā)展途徑.，這就需要企業(yè)對(duì)自身資金管理的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)整合，然后設(shè)定和企業(yè)發(fā)展相匹配的資金精細(xì)化管理目標(biāo)。

資金在精細(xì)化管控過(guò)程中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，電力企業(yè)應(yīng)保障資金管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精準(zhǔn)性。其次，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定全面的資金管理分析報(bào)告，從而可以使精細(xì)化管理模式有效的運(yùn)用到企業(yè)的資金管理當(dāng)中。再次，做好企業(yè)資金管理最高層次的統(tǒng)籌管理，深入挖掘電力企業(yè)資金管理工作中潛在的能力，進(jìn)而在最大程度上為電力企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）實(shí)現(xiàn)全員參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中

我國(guó)任何一個(gè)行業(yè)在不斷發(fā)展期間，資金管理工作都和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)展情況具有直接的關(guān)系，其對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，電力企業(yè)也不例外。所以，在電力企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，需要增強(qiáng)電力企業(yè)各個(gè)部門以及全體工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，同時(shí)鼓勵(lì)其主動(dòng)融入資金精細(xì)化管理當(dāng)中。從資金管理的精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)人手，促使電力企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還需要結(jié)合電力企業(yè)精細(xì)化發(fā)展的目標(biāo)，加大對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管力度，從而可以使電力企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)化管理的目標(biāo)。

（五）構(gòu)建完善的內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)需要按照“不相容職務(wù)必須分離”的要求，構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制、崗位考核制度體系以及崗位輪換制度，同時(shí)還需要加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的監(jiān)管，并且將現(xiàn)代化信息技術(shù)合理的運(yùn)用到其中，防止由于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的失真引發(fā)決策方案制定不合理的情況發(fā)生。構(gòu)建完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度體系，按時(shí)檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況。與此同時(shí)，還需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)一步監(jiān)管，使企業(yè)中的內(nèi)審以及上級(jí)審汁制度可以得到真正的落實(shí)。加大銀行存款賬戶管理的力度，根據(jù)同家相關(guān)要求進(jìn)行開戶，同時(shí)還需要選擇信譽(yù)優(yōu)良的銀行辦理各種業(yè)務(wù)，如：結(jié)算、存款等。不能采取任何手段向外拆借資金，不能憑借自身的銀行賬戶向其他單位辦理代墊、代收的業(yè)務(wù)。構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度體系，嚴(yán)格的管控違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，在大型電力企業(yè)的資金管理中實(shí)施精細(xì)化管理有利于推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。只有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式才可以快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理信息化，提升企業(yè)資金管理的工作效率，提升管理效率。與此同時(shí)，還需要通過(guò)加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)，構(gòu)建完善的資金管理體系等方面工作：從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在大型電力企業(yè)資金管理中的有效運(yùn)用。最終確保電力企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陳重源，福建閩東電力股份有限公司，福建寧德。