EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優(yōu)化分析

陳政

摘 要：在目前石油化工項目上，EPC總承包它占據(jù)著至關(guān)重要的地位，也是當(dāng)前現(xiàn)代工程管理中使用最為常見的方式，在實際工程的管理上來講，EPC總承包方式還可以對工程的資源進行節(jié)約，并且還能縮短工期，因此 它具有著十分明顯的優(yōu)勢。但是在目前的石油化工項目實施過程中，也會出現(xiàn)一些相應(yīng)的難題。因此在本篇文章當(dāng)中，我們簡單對當(dāng)前EPC總承包模式下的石油化工項目管理上出現(xiàn)的一些問題進行了簡單的分析，并且提出了一些解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從事者提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；石油化工；項目管理

1 當(dāng)前在石油化工中施工管理的重要性

對于石油化工來講它是一個龐大的項目工程，它的建設(shè)可以直接影響到國家各個行業(yè)當(dāng)中。但是在當(dāng)前的石油化工工程項目的建設(shè)還沒有辦法做到這一點，因此我們需要通過建設(shè)各種各樣的小工程來進行完成。因此為了保障整個項目的質(zhì)量以及安全性，就需要對于小工程中的質(zhì)量有著一個很好的防范措施。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一個目標(biāo)，在當(dāng)前諸多的施工企業(yè)中都需要構(gòu)建一套具有科學(xué)化的質(zhì)量控制體系，從而可以在一定的程度上提高員工施工安全意識以及質(zhì)量意識，從根本上減少材料的浪費以及人力方面的浪費。因此，想要有效的提高項目施工過程中質(zhì)量的管控，那么就需要在施工的過程中對質(zhì)量進行嚴(yán)加控制.

2 石油項目中項目管理模式

2.1 當(dāng)前在石油項目中的項目管理周期劃分

為了能夠使得石油工程項目更好進行規(guī)劃，因此我們需要對工程項目的周期進行確定。在石油工程項目中一般都是分為五個階段，主要有：理念階段，研究階段、前期階段、EPC階段、后期階段。在這五個階段當(dāng)中前三個階段是對于項目進行定義的，而后面兩個階段是項目進行實施的階段。

2.2 大型石油工程項目中的管理方式

我們都知道在進行實施石油工程項目的時候，往往會涉及到多方面的因素，因此在進行管理的時候，管理的難度比較大，僅僅是依靠業(yè)主自己是不能對項目進行實施和定義的。因此對于承包商來講會按照項目的特點以及情況來確立具體的管理模式。下面我們介紹三種模式：

第一、智能型PMC+EPC的模式，對于這一種模式來講，業(yè)主參與到項目的管理中比較少，往往是授權(quán)給項目管理人來進行管理的。

第二、顧問型PMC+EPC模式，那么這一種模式，需要兩者一起來對項目進行管理，項目咨詢派出的人員主要是對項目提出一些意見進行參考，從一定的程度上起到輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。

第三、聯(lián)合項目管理團隊IPMT+EPC模式，對于這一種模式來講，它是介于前兩者的管理模式，是當(dāng)前業(yè)主企業(yè)和MPC兩者共同進行組成的項目管理團隊。

3 EPC總承包模式下石油化工項目管理

以前傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理，在目前已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱薊PC管理模式，它在原有的基礎(chǔ)上添加了三維設(shè)計方式。因此使得利用計算機便能自動產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而對于操作人員來講主要的目標(biāo)便是對項目進行優(yōu)化設(shè)計。

3.1 優(yōu)化風(fēng)險管控

在對石油化工EPC總承包風(fēng)險管控當(dāng)中，我們還需要做好相應(yīng)的風(fēng)險控制，對于風(fēng)險控制來講，它可以很好的避免風(fēng)險發(fā)生。我們在進行實際的施工環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)風(fēng)險那么就會對承包商造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此為了能夠減少或者避免這一個現(xiàn)象發(fā)生，對于承包商來講就需要做好相應(yīng)的風(fēng)險控制工作。另外，對于項目方來講，可以把這種風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，例如向保險公司進行投保，保障在發(fā)生風(fēng)險的時候，對風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失由保險公司進行承擔(dān)，這就從一定的程度上降低了承包商的經(jīng)濟損失。但是因為在進行石油化工項目中，這一個項目內(nèi)部比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)和類型也比較多，因此，在實際的風(fēng)險控制中，我們需要結(jié)合一定的實際情況來進行投保。

3.2 重點關(guān)注招投標(biāo)工作，優(yōu)化監(jiān)督管理

對于石油化工項目來講，其內(nèi)部的監(jiān)督工作也是一件十分重要的事情，因此我們需要保障其監(jiān)督工作可以落到實處。在進行監(jiān)督中，主要監(jiān)督的對象是有形的石油化工市場，招標(biāo)以及投標(biāo)人等等，我們在選取監(jiān)督方法上，除了可以使用傳統(tǒng)的全程監(jiān)督方法，還能使用視頻監(jiān)督法來進行監(jiān)督，從而可以保障石油化工項目的有效性以及全面性。以此同時，我們也可以構(gòu)建相關(guān)的信息交流平臺。該平臺可以面向公共和媒體部門，并利用這些力量監(jiān)督石油化工工程招標(biāo)過程，以更好地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象，促進石油化工工程招標(biāo)更具社會公信力。

3.3 成本控制

對于石油化工項目來講，我們需要對其內(nèi)部的采購環(huán)節(jié)做好一定的成本管理以及控制，那么如何有效的降低成本就是當(dāng)前項目管理的主要工作了。采購成本主要是由設(shè)備以及材料采購過程中產(chǎn)生的費用，我們通過在進行采購的時候往往是貨比三家，因此我們需要使得資金成本在一定程度上變低，但是又不能影響到質(zhì)量問題，那么就需要合理的規(guī)劃資金的使用，減少不必要的貨物存儲的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括標(biāo)的物質(zhì)量和供貨商工作質(zhì)量。標(biāo)的物質(zhì)量是指合同的交付物設(shè)備或材料的質(zhì)量，它必須符合合同技術(shù)規(guī)范書和質(zhì)量條款的要求。供貨商工作質(zhì)量反映合同的實施過程對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

4 結(jié)束語

總體說來，對于EPC總承包項目管理來講，它是一個非常復(fù)雜的過程，因此我們需要對于其中包含的每個階段每個工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，從而可以有效的提升項目的質(zhì)量水平。

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