水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式探討

吐尼沙古麗·鐵木爾

摘要：水電站運(yùn)行維護(hù)一體化需要安全管理制度健全，堅(jiān)持高要求，高標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)行設(shè)備，生產(chǎn)管理運(yùn)維一體化。但是，當(dāng)前的管理模式已經(jīng)不能夠很好的促進(jìn)水電站的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。因此，為了水電站發(fā)電設(shè)備的平穩(wěn)安全運(yùn)行，提高水電站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。水電站運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式就必須有所更改。本文首先簡(jiǎn)單對(duì)當(dāng)前水電站運(yùn)行維護(hù)的管理模式做出了介紹，隨后從三個(gè)方面對(duì)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：水電站運(yùn)行維護(hù);一體化;管理模式;分析;探討

引言：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電站的設(shè)備得到了優(yōu)良的改進(jìn)以及發(fā)電的技術(shù)水平的大幅度提高，基于此，當(dāng)前大多數(shù)水電站的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。不僅如此，我國(guó)目前的水電站管理制度中還存在很多阻礙其改善的因素。因此，采用一套科學(xué)的管理模式——水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式可以更有效地改善水電站的管理模式，促進(jìn)水電站的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證水電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升水電站的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的特點(diǎn)

（一）組織機(jī)構(gòu)一體化

水電運(yùn)營(yíng)一體化管理模式簡(jiǎn)化了很多程序，規(guī)范了很多工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也提高了管理水平，大大提高了水電工作的效率。在水電運(yùn)營(yíng)一體化管理模式下，工作人員的專(zhuān)業(yè)技能充分利用，節(jié)省人力，而且水電工作更適應(yīng)新時(shí)代的水電設(shè)備，更適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式。

（二）工作人員可以一身兼多職

在當(dāng)前工作環(huán)境中，對(duì)于水電站運(yùn)行維護(hù)一體化運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，更需要這樣的綜合性人才，因此“一崗多能”是應(yīng)聘時(shí)的一個(gè)新要求，聘用一身兼多職的能力較強(qiáng)的工作人員。我國(guó)大多數(shù)水電站的工作人員都由同一個(gè)部門(mén)來(lái)管理，因此就要求內(nèi)部員工有著身兼多職的能力，了解和熟悉每一個(gè)崗位的工作流程和操作步驟，能夠勝任每一個(gè)職位的工作。因此，員工接受全方位的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不僅僅能自由的在任何一個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)變換，而且能夠精通每一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)較少的人來(lái)完成多個(gè)部門(mén)的工作，使工作進(jìn)展更快，保證了整個(gè)水電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)

水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式能使得工作團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的凝聚力。水電站實(shí)施運(yùn)維一體化管理模式需要一個(gè)較強(qiáng)技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的科學(xué)的管理，工作人員以團(tuán)隊(duì)工作的方式，充分溝通協(xié)調(diào)，從而統(tǒng)籌協(xié)作，密切配合，完成運(yùn)行維護(hù)工作，保證水電站的正常運(yùn)行。

二、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的分析和探討

（一）水電站設(shè)備管理

1.檢修環(huán)節(jié)及成立運(yùn)維檢修班

在水電站運(yùn)營(yíng)中有一個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)緊要，那就是檢修環(huán)節(jié)。檢修做到位，水電站才不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備突然的故障而導(dǎo)致水電站運(yùn)營(yíng)癱瘓，以及導(dǎo)致大批居民沒(méi)有備用水電而在正常生活上造成困擾。因此，檢修環(huán)節(jié)很重要，成立一個(gè)運(yùn)維檢修班是前提條件。再者，水電站要安裝先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，以便檢修班的工作人員及時(shí)觀察到哪一處設(shè)備故障，節(jié)省時(shí)間，趕往故障設(shè)備處進(jìn)行維修，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)。其次，檢修人員的檢修水平也要專(zhuān)業(yè)，其綜合素質(zhì)要較高，就業(yè)態(tài)度正確，有較強(qiáng)的應(yīng)急能力，匯報(bào)情況時(shí)用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確，溝通無(wú)障礙，并具有較強(qiáng)的心理承受能力及抗壓能力。

2.應(yīng)用生產(chǎn)管理軟件

使用優(yōu)秀的生產(chǎn)管理軟件不僅工作效率大幅提升，而且提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的水平，在管控一體化在業(yè)務(wù)與管理等方面充分發(fā)揮了積極的作用。我國(guó)目前大多數(shù)水電站采用MIS系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，該生產(chǎn)管理軟件更好的適應(yīng)現(xiàn)代化水電企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)了水電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能控制和智能化管理。與此同時(shí)，工程師須將可靠的工作經(jīng)驗(yàn)融入到信息管理系統(tǒng)中，以便高效發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的管理作用以及完善水電站的安全生產(chǎn)管理制度。

（二）提高生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)

提高生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)及強(qiáng)化員工的管理和培訓(xùn)是水電站正常運(yùn)維的保證。因此，筆者從下面三方面進(jìn)行分析及提出建議。

一是進(jìn)行多樣化培訓(xùn)提高工作人員職業(yè)素質(zhì)和豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)維一體化管理模式的前提，制定運(yùn)維合一培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，編制相應(yīng)的教材，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后要對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，要定時(shí)對(duì)員工的技能進(jìn)行鑒定。

二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。以班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干為中心進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取多種形式的教學(xué)方式，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，原理描述可利用視頻、圖片進(jìn)行，容易理解且更容易記憶。要組織編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)匯編材料，總結(jié)工作中工作的典型方法和如何處理常見(jiàn)問(wèn)題。利用機(jī)組更新改造、大修維護(hù)和設(shè)備調(diào)試的機(jī)會(huì)，組織運(yùn)維人員進(jìn)行加強(qiáng)設(shè)備操作的學(xué)習(xí)，掌握實(shí)踐業(yè)務(wù)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。

三是落實(shí)責(zé)任制。制定工作責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備責(zé)任具體明確到每一個(gè)運(yùn)維人員。運(yùn)維人員及時(shí)了解設(shè)備最新動(dòng)態(tài)，促進(jìn)設(shè)備責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)分析、定期巡檢、設(shè)備隱患、缺陷分析排查等工作。

（三）具有企業(yè)文化

水電站需要擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使工作人員融入企業(yè)，積極地投入到工作。隨著科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，，企業(yè)要很好地發(fā)展要有企業(yè)文化作支撐，因此，企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)員工先進(jìn)企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情及規(guī)范其行為，讓生產(chǎn)管理工作向文化管理、團(tuán)隊(duì)管理、自主管理等高層次高目標(biāo)發(fā)展，提升水電站的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)維一體化管理，必須多措并舉，開(kāi)拓創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，建立生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高工作人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)維技術(shù)和管理方法，，使水電站運(yùn)維一-體化管理模式充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供更好更穩(wěn)定的水電力服務(wù)。筆者希望水電站的管理人員能在運(yùn)維一體化管理下得出更多的新結(jié)論，改善管理制度，適應(yīng)水電站的運(yùn)維管理，更好地服務(wù)于水電行業(yè)，做出更多令人驕傲的業(yè)績(jī)。

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