探討配網(wǎng)自動化建設(shè)的項目管理

溫明新

摘要：隨著自動化技術(shù)的發(fā)展，配網(wǎng)工程逐漸走向自動化建設(shè)與發(fā)展，配網(wǎng)工程自動化建設(shè)過程中需要科學(xué)的管理模式，項目化管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式應(yīng)用于配網(wǎng)自動化建設(shè)中，能夠提高配網(wǎng)自動化建設(shè)效率和水平。文中首先分析了配網(wǎng)自動化建設(shè)的相關(guān)問題，然后探討了配網(wǎng)自動化規(guī)劃方式以及項目管理模式。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;自動化建設(shè);項目管理;問題分析;途徑

中圖分類號：TM76

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0147-02

0引言

現(xiàn)階段，配網(wǎng)自動化建設(shè)是一大趨勢，配網(wǎng)只有通過自動化建設(shè)才能提高其運行的自動化水平，從而精準(zhǔn)地定位并隔離故障，發(fā)揮配網(wǎng)系統(tǒng)的相關(guān)功能。然而，配網(wǎng)自動化建設(shè)需要科學(xué)的管理與統(tǒng)籌規(guī)劃，對此項目管理模式為配網(wǎng)自動化建設(shè)管理開辟了一條出路。

1配網(wǎng)自動化建設(shè)的問題

所謂的配網(wǎng)自動化建設(shè)，就是依托于配網(wǎng)設(shè)備、通訊技術(shù)來實現(xiàn)配網(wǎng)的自動化管理，最終達(dá)到對配網(wǎng)系統(tǒng)的智能化控制，以此來保證配網(wǎng)的運轉(zhuǎn)質(zhì)量與運行安全。然而，實際的配網(wǎng)自動化建設(shè)中存在較多的問題以及阻礙性因素?，F(xiàn)階段，配網(wǎng)自動化建設(shè)主要面臨以下問題。

1.1自動化建設(shè)目標(biāo)不明確

配網(wǎng)自動化建設(shè)與施工中，必須對配網(wǎng)實施全方位地系統(tǒng)性規(guī)劃、設(shè)計，達(dá)到配網(wǎng)自動化建設(shè)的目標(biāo)以及相關(guān)需求，然而，一些電力企業(yè)卻未樹立科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)，未.能有效地掌握用電客戶的基本情況，配網(wǎng)的自動化建設(shè)偏離了客戶需求，配網(wǎng)系統(tǒng)難以發(fā)揮有價值的功能。

1.2忽視自動化設(shè)計

配網(wǎng)自動化建設(shè)與規(guī)劃水平都關(guān)系到配網(wǎng)建設(shè)、管理等工作水平，對此需要電力設(shè)計部門重視自動化設(shè)計，然而，很多部門單純重視成本控制，卻忽略了對設(shè)計的審核，導(dǎo)致自動化設(shè)計存在諸多的偏差和問題。

2基于項目管理的配網(wǎng)自動化規(guī)劃

2.1樹立項目管理整體

參照配網(wǎng)自動化建設(shè)的相關(guān)規(guī)程制度，應(yīng)該從下面方式來實現(xiàn)自動化，如：遙控、遙信、遙測等，通過這些模式來掃除配網(wǎng)故障，或者將配電終端與自動化主站有效配合，從而達(dá)到自動恢復(fù)供電的目標(biāo)。而且也要建立其不同系統(tǒng)之間的聯(lián)系與對接，如：GIS系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接。也可以嘗試創(chuàng)建若千個項目，如：創(chuàng)建健全的配網(wǎng)自動化模型，以此來達(dá)到配網(wǎng)的自動化生產(chǎn)、調(diào)度，從而提供相對完善的服務(wù)，確保相關(guān)功能與作用的發(fā)揮。具體功能是指：故障區(qū)段的高效處理、不同系統(tǒng)的集成、優(yōu)化系統(tǒng)的自動化水平、確保供電質(zhì)量。

2.2網(wǎng)架與設(shè)備的自動化規(guī)劃

對于配網(wǎng)自動化工程來說，必須不斷地優(yōu)化電纜環(huán)網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)造，從而確保配網(wǎng)自動化更加靈活、變通，遇到故障時自行恢復(fù)。如：規(guī)劃單環(huán)接線模式，應(yīng)該選擇各類變電站，相反，如果客觀條件不允許，則可以選擇同站不同母線，一些對自動化需求較多的電纜化區(qū)域，適合選擇雙射雙環(huán)接線模式，而且可以將各個母線、變電站等用作電源供應(yīng)，也可選擇電纜雙射接線，從而形成雙環(huán)接線。

2.3主站的自動化規(guī)劃

配網(wǎng)主站的自動化規(guī)劃要以智能化、信息化為主方向，因為只有當(dāng)配網(wǎng)主站具有了一定的自動化、智能化、信息化水平，才能真正實現(xiàn)饋線自動化，也才能確保分布式電源的運用，達(dá)到智能配網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實的配網(wǎng)主站建設(shè)與規(guī)劃中，系統(tǒng)軟件系統(tǒng)要達(dá)到一”定的信息處理能力，如：達(dá)到8萬自動化終端的配置，能夠處理100萬動態(tài)的數(shù)據(jù)、信息，實現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)10年以上的運行。通過對配網(wǎng)主站的自動化建設(shè)，來實現(xiàn)配網(wǎng)故障的自動化定位、隔離與解除，從而及時、高效地回歸配網(wǎng)系統(tǒng)的相關(guān)功能，也能全面提升配網(wǎng)的運行效率，發(fā)揮其監(jiān)控功能。由此可見，應(yīng)該充分地利用智能化技術(shù)來運行配網(wǎng)主站，從而提高配網(wǎng)運行質(zhì)量8]。

2.4通訊網(wǎng)的自動化規(guī)劃

在遵照配網(wǎng)自動化整體規(guī)劃的前提下，創(chuàng)建通訊系統(tǒng)時，應(yīng)該根據(jù)不同變電站之間高效、穩(wěn)定、動態(tài)通訊等特點，在此基礎(chǔ)上來實現(xiàn)雙向通訊、集成性通訊等目標(biāo)，這樣所建設(shè)的通信系統(tǒng)才能真正達(dá)到對不同業(yè)務(wù)、不同信息的通訊、傳輸與優(yōu)化。

3配網(wǎng)自動化建設(shè)的項目管理

3.1明確項目組織原則與方式

所謂創(chuàng)建項目組織最終就是要創(chuàng)建項目并完成項目管理任務(wù)，對此需要參照項目管理總體目標(biāo)來規(guī)劃組織部門，并對應(yīng)分配內(nèi)部成員，而且要編制出一個高效、科學(xué)、合理的組織內(nèi)部成員的工作流程，為了達(dá)到整個項目力量的充分發(fā)揮，則要聚焦內(nèi)部成員的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮與應(yīng)用，應(yīng)用于配網(wǎng)自動化建設(shè)。首先，樹立統(tǒng)一的目標(biāo)，共同朝著一個目標(biāo)努力。對于配網(wǎng)自動化建設(shè)來說，最大的目標(biāo)就是實現(xiàn)自動化，對此就要積極地調(diào)動各個部門緊密圍繞“自動化建設(shè)”的目標(biāo)，來科學(xué)分工、協(xié)調(diào)互助地開展工作，實際的組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)結(jié)合項目目標(biāo)來對應(yīng)分配各項工作，從而最大程度地發(fā)揮項目機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢。

項目組織還要奉行權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，也就是自動化建設(shè)項目管理中，必須保證職責(zé)與權(quán)力保持的相統(tǒng)一，也就是項目組織內(nèi)部人員根據(jù)其自身職位高低、權(quán)力大小來對應(yīng)決定其職責(zé)輕重。

3.2項目管理的組織模式

常見的項目組織模式通常包括：職能式、矩陣式、項目式等，不同的組織模式類型適合于不同的工程項目特點，如：對于大規(guī)模工程項目，一般適合于項目式組織結(jié)構(gòu)，因為這一組織結(jié)構(gòu)能夠有效地應(yīng)對各種變化性因素，排除一些不穩(wěn)定性因素的干擾，相反，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)則可以充分地調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)資源內(nèi)部優(yōu)勢，以獨特的優(yōu)勢化管理來達(dá)到項目管理的目標(biāo)（1。實際的配網(wǎng)自動化工程項目建設(shè)需要采取項目式與矩陣式相結(jié)合的組織模式，這樣一方面能夠提高項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對變化性因素的能力，另一方面也能確保項目組織功能的充分發(fā)揮。

3.3項目組織結(jié)構(gòu)的選擇

為了達(dá)到理想的配網(wǎng)自動化工程建設(shè)目標(biāo)，可以嘗試扁平化組織結(jié)構(gòu)，之所以選擇此結(jié)構(gòu)是由項目管理結(jié)構(gòu)自身條件、特點等來做出的科學(xué)選擇，因為配網(wǎng)工程項目的建設(shè)與運行具有穩(wěn)定性、反復(fù)性等特征，相反，項目管理則體現(xiàn)出臨時性、變化性、獨特性，這就導(dǎo)致配網(wǎng)自動化工程項目管理也要具有一定的特殊性、變化性，要重視其中的變化性，讓項目負(fù)責(zé)人能夠徹底認(rèn)識到配網(wǎng)自動化項目管理的整體目標(biāo)，從而緊密地圍繞這一目標(biāo)來逐步推進(jìn)，通過自上而下地組織調(diào)度各個部門的力量，合理規(guī)劃不同部門的工作任務(wù)，萬眾一心地朝著配網(wǎng)自動化項目建設(shè)積極努力。

利用以上的項目組織模式與組織結(jié)構(gòu)，從最初的項目式與矩陣式運行模式，再到項目式組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)歷了整個組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、升級、發(fā)展的過程，充分地發(fā)揮了項目負(fù)責(zé)人的作用，也逐步實現(xiàn)了不同部門間的協(xié)調(diào)、互助，提高配網(wǎng)自動化工程建設(shè)效率，增強(qiáng)項目整體管理水平，建設(shè)力度，也能充分地調(diào)度不同部門的積極配合，共同致力于配網(wǎng)工程自動化建設(shè)，不僅能夠充分發(fā)揮各個部門的職能，也能有效維護(hù)各自的利益[6]。

3.4以技術(shù)突破強(qiáng)化管理

配網(wǎng)自動化建設(shè)離不開自動化技術(shù)的支持，對此必須善于發(fā)展、利用先進(jìn)的自動化技術(shù)，如：城郊配網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)中選擇智能配電終端，將其發(fā)揮開關(guān)控制功能，從而達(dá)到遙測、遙信與遙控等功能，確?？梢愿咝А⑺矔r地辨識故障，控制故障對線路帶來的不良影響。

4結(jié)束語

配網(wǎng)自動化項目管理是依托于項目管理模式來推動配網(wǎng)自動化建設(shè)，實際的管理過程中最關(guān)鍵是要樹立一個正確的自動化建設(shè)項目管理目標(biāo)，再圍繞這一目標(biāo)來逐步開展項目化管理，逐步推動配網(wǎng)工程自動化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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