建筑工程施工管理

徐洪亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出個(gè)性化要求，在這種情況下，對(duì)工程施工管理顯得格外重要。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的施工，如何高質(zhì)量、短工期、高效益，以及安全的完成工程項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，狠抓安全管理，同時(shí)做好進(jìn)度管理、成本核算等工作，以及借助信息技術(shù)等，對(duì)工程施工進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。本文就針對(duì)建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對(duì)措施

1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1全面做好工程質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是對(duì)建筑進(jìn)行控制的重點(diǎn)?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中對(duì)質(zhì)量控制有明確的要求，施工質(zhì)量控制主要是指在既定質(zhì)量方針指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排與配置，通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)階段的監(jiān)督檢查，確保各階段施工符合要求，達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。通過(guò)定義我們不難看出，只有嚴(yán)格的管理，才能確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要想保證建筑質(zhì)量，則需要根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使施工質(zhì)量得到有效控制。

1.2 能夠保證各方面關(guān)系更加協(xié)調(diào)

建筑工程涉及的范圍較廣、對(duì)象較多，只有全面做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，才能如期推進(jìn)，保證工程順利實(shí)施。建筑工程中涉及到的關(guān)系主要有當(dāng)?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理部門、消防單位等，各個(gè)層面的關(guān)系均影響到工程進(jìn)度與質(zhì)量，只有全面做好關(guān)系處理，才能實(shí)現(xiàn)工程的近期完成。良好有效的管理，能夠最大化處理好各種關(guān)系，保證建筑工程施工順利開工。

1.3全面做到建設(shè)成本投入與控制

建筑的成本投入與效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)。施工成本控制要從設(shè)計(jì)程序開始，通過(guò)對(duì)工程整體的把握，做好科學(xué)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)、竣工等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步控制好成本投入，保證最終結(jié)算符合計(jì)劃要求。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的精細(xì)管理，解決好成本控制難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，確保文明施工、綠色施工，減少污染，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。

1.4實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合理推進(jìn)

工程建設(shè)離不開計(jì)劃，好的計(jì)劃能夠保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃的推進(jìn)需要良好的管理，有效及時(shí)檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因，找到解決對(duì)策，在施工建設(shè)過(guò)程中，快速排除一切干擾，推進(jìn)工期、保證進(jìn)度。施工進(jìn)度控制是施工管理的主要內(nèi)容，要在合同工期內(nèi)合理編制施工進(jìn)度和計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃安排，推進(jìn)各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程整體工期得到保證。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體對(duì)策

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理予以一定的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是施工企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者還是施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)以身作則，從根本上來(lái)保證工程的施工質(zhì)量與水平，盡可能在工期范圍當(dāng)中完成。值得一提的是，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展前景，制定出來(lái)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，將目標(biāo)細(xì)化和量化，把任務(wù)分配到每一個(gè)部門和崗位當(dāng)中來(lái)。與此同時(shí)，如何有效轉(zhuǎn)變施工人員和管理人員的思想觀念也是工作的重點(diǎn)所在。從客觀上來(lái)看，員工和管理人員應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，從而更為積極地參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中。安全的落實(shí)并不單純體現(xiàn)在某一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)更多地落實(shí)到實(shí)際崗位當(dāng)中，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明的形勢(shì)，有效進(jìn)行實(shí)施。

2.2提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)

對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)有著重要的影響力，這種影響不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量和工期上，也體現(xiàn)在工程的造價(jià)上。在素質(zhì)的培養(yǎng)與提高上，首先應(yīng)當(dāng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式，通過(guò)道德教育的滲透，逐漸強(qiáng)化管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施意義方面的認(rèn)識(shí)，只有具備了高度的責(zé)任心，才能夠?qū)芾砉ぷ饔枰砸欢ǖ呐浜稀Ｆ浯?，需要?duì)于相關(guān)人員進(jìn)行配置，建筑工程本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程當(dāng)中，每一個(gè)崗位都需要相關(guān)的專業(yè)人才。所以，有必要加強(qiáng)技術(shù)骨干方面的培養(yǎng)，選擇出來(lái)高素質(zhì)的人才。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，開展施工進(jìn)度管理工作，主要是檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，在這種情況下，需要及時(shí)組織監(jiān)理、建筑單位等進(jìn)行分析，找出原因，明確對(duì)施工工期的影響程度，同時(shí)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，并制定新的方案，在一定程度上確保工程項(xiàng)目如期完工。

2.4加強(qiáng)施工成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工成本在一定程度上直接決定著經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，不斷優(yōu)化施工方案，對(duì)施工成本進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，對(duì)各種消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

2.5加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在進(jìn)行工程施工之前，所有的管理人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求有一個(gè)全面地了解，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行操作。在分析與了解的時(shí)候，不僅應(yīng)當(dāng)了解設(shè)計(jì)的意圖，還應(yīng)當(dāng)明確設(shè)計(jì)的要求。在對(duì)于實(shí)際施工的的是狗，需要制定合理的施工計(jì)劃，在技術(shù)交底完成之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)于所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，尤其是在新材料與新工藝的使用上，需要深人了解，然后根據(jù)施工合同當(dāng)中的相關(guān)要求，制定出來(lái)基礎(chǔ)規(guī)范指標(biāo)，相關(guān)質(zhì)檢部門要發(fā)揮作用，與企業(yè)合作，一并提高工程質(zhì)量水平。

結(jié)束語(yǔ)

建筑是人們工作生活的場(chǎng)所，直接關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，建筑工程的質(zhì)量與安全是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質(zhì)量整體要求，建筑工程的管理工作內(nèi)容較廣泛，涉及到建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收等不同創(chuàng)優(yōu)，通過(guò)良好科學(xué)的管理，達(dá)到掌握進(jìn)度、控制成本、保證質(zhì)量、維護(hù)安全的目標(biāo)。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設(shè)的全過(guò)程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業(yè)安全，使各道工序按期推進(jìn)。

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