新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展

史紅剛

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，主要原因是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在新形勢(shì)下面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整。筆者針對(duì)這種情況探析新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展，闡述了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下社會(huì)發(fā)展的需求，分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，描述了兩者融合發(fā)展的主要途徑，確?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的合理穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)發(fā)展;管理會(huì)計(jì);途徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型改革、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中占據(jù)核心位置的重要部分面臨著轉(zhuǎn)型改革的重要局面。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)仍舊以傳統(tǒng)的模式與觀念在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展，將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理立足，難以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而滿(mǎn)足自身可持續(xù)發(fā)展的需要。所以新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成為必然的趨勢(shì)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合包括職能、職責(zé)、工作內(nèi)容等等，促使其緊密相連確保企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮出合理的作用。

1 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的需求

1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速增長(zhǎng)需要企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整改革為基礎(chǔ)，再利用企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從根本的角度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，這是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性需求與基本要求之一。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成覆蓋式壓力，在一定程度上超過(guò)社會(huì)環(huán)境本身的承載力，所以傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型的發(fā)展模式、運(yùn)作模式，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求，所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型是唯一的渠道。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不斷投入大量資金和人力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，這對(duì)于適應(yīng)新形勢(shì)有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)要求之一，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步需要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)，所以新形勢(shì)下創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不可忽視的作用。但是需要獲得創(chuàng)新就需要擁有創(chuàng)新人才，人力資源是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展就需要以?xún)?yōu)秀的創(chuàng)新人才為基礎(chǔ)，有良好的資源分配制度，做好企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。

1.3 品牌競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步加劇了現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的勝利，品牌競(jìng)爭(zhēng)在新形勢(shì)下逐漸形成良好的競(jìng)爭(zhēng)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須擁有品牌和社會(huì)影響力，將有限的資源合理利用實(shí)現(xiàn)收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，整體上呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)水平的部門(mén)。在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確分析各種金融數(shù)據(jù)，推測(cè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的真實(shí)情況，其存在的真實(shí)意義是為企業(yè)的生存和發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，探析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、分析盈利能力等，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，同樣企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠來(lái)保證的。管理會(huì)計(jì)涉及到更多的專(zhuān)業(yè)與內(nèi)容，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和管理學(xué)等，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的成果進(jìn)行全面的核算，綜合全面的經(jīng)營(yíng)成果分析公司資本的運(yùn)用情況，根據(jù)得到的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略措施合理部署。管理會(huì)計(jì)是有針對(duì)性的部署企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，讓企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的認(rèn)識(shí)和降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中課程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)區(qū)別很大，但是兩者之間存在很多必然的聯(lián)系，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中會(huì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方式，管理會(huì)計(jì)在分析環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從整體的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)。

3 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展途徑

3.1 擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

目前國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)的重視與普及程度還需要提升，部分企業(yè)尚未設(shè)置管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)人才目前十分稀缺，人才供應(yīng)量十分有限。針對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，利用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源、優(yōu)厚的福利待遇、良好的發(fā)展前景吸引會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行企業(yè)。企業(yè)還可以制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)體系，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，幫助其鞏固原本的知識(shí)體系。針對(duì)原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍通過(guò)培訓(xùn)的方式傳授其管理會(huì)計(jì)的技能，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性、真實(shí)性，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持[2]。企業(yè)還可以采取校企合作模式鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)的方式擴(kuò)展人才來(lái)源等。

3.2 深化管理會(huì)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中預(yù)算管理占據(jù)重要地位，但是結(jié)果的可靠性與真實(shí)性，來(lái)源于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的之間的合理配合，分析會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)之間的差異在于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)成果階段，因此追求預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)會(huì)計(jì)之間的差異就可以完善企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的合理控制。所以在企業(yè)管理的過(guò)程中需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論與思維。所以本質(zhì)上兩者的融合是提升管理會(huì)計(jì)思維，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)兩者在工作環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。

3.3 共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

企業(yè)需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，最大程度節(jié)約企業(yè)資源促進(jìn)工作效率的提升，為企業(yè)的發(fā)揮在那提供良好的基礎(chǔ)。建立數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)可以發(fā)揮會(huì)計(jì)的真正的作用，及時(shí)解決公司財(cái)務(wù)發(fā)展存在的困境，構(gòu)建良好的發(fā)展決策。

新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)可以快速推動(dòng)企業(yè)合理發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于傳統(tǒng)財(cái)政因素、管理觀念等的限制，新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐銘謙.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值內(nèi)涵與發(fā)展路徑[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（01）.

[2] 趙栓文，屈曉丹.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化策略探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2017（11）.

（作者單位：西安醫(yī)學(xué)院）