強大領(lǐng)導(dǎo)力的運管模式

周正勇

一、成才的決定因素是什么

人性是成才的核心因素，其學(xué)歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，比起學(xué)歷來更重要，從小到大就要養(yǎng)成與人打交道的習(xí)慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。

性格不能決定命運，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。對什么事情顯現(xiàn)什么樣的性格。

忠誠是核心，誠實是外圍。上下五千年，凡成大事者，當(dāng)誠實和忠誠發(fā)生矛盾時，一定選擇忠誠，忠誠比誠實更加核心，忠誠于國家，忠誠于企業(yè)、忠誠于家庭。正確的立場，有組織觀念和正義感。

二、細節(jié)不能決定企業(yè)成敗

作為企業(yè)的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引進好的薪酬體系，從而引進人才，與團隊保持默契，保持同一法相，使用同一行為方式。老板學(xué)習(xí)不是去西天取經(jīng)，學(xué)習(xí)已經(jīng)來不及了，要直接進入當(dāng)下各個行業(yè)最好的領(lǐng)袖思維模式，進行學(xué)習(xí)和消化吸收。大老板天天犯小錯，從不犯大錯，就是說在細節(jié)允許錯誤，但在戰(zhàn)略上不能出錯。老板要有胸懷和堅定的信念。

將先進的思維模式一轉(zhuǎn)身為企業(yè)所用，橫空出世，當(dāng)下師方為無上師，當(dāng)下英雄方為無上英雄。向有成果的人學(xué)習(xí)，從歷練中成長，而不是通過學(xué)習(xí)知識長大。

員工向業(yè)績最好的員工學(xué)習(xí)，讓有成果的員工做講師，成果最好的老師就是員工的老師，這種方法運行五年，員工自然會長大。

三、制度執(zhí)行力來源于解脫

企業(yè)老板是制度執(zhí)行力的關(guān)鍵力量。比如，員工干私活要立即開除作為一項公司制度，當(dāng)老板一個最近親戚，同時義權(quán)高位重，有一天發(fā)現(xiàn)他干私活，請問要不要開除。判斷此種做法的關(guān)鍵要看，關(guān)鍵要看事關(guān)輕重，權(quán)衡誰輕誰重。過河要拆橋么？答案是可拆可不拆，關(guān)鍵要看拆與不拆，對95%的員工的普度影響多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要擺脫七情六欲。

一是老板在情上要解脫。過河要不要拆橋，如果橋不能用，當(dāng)然要拆，如果橋還能用，那就不要拆，老板在不同時期，需要使用不同的人才，用完對得起就可，不要過多糾結(jié)。人生是籌碼交換的游戲，甚至包括父母情愛在內(nèi)，如果你不接受，那就一輩子也長不大，男人沒有實力，跟誰都沒有緣分，遇到困難和挫折，多從自身找原因，而不要怪罪別人，老板不講道理，但講正義。

二是老板在道德上解脫。世界上有兩種人，一種人大家都說你是一個不好不壞的人，其實這種情況證明你是普通人。另外一種人是大部分說你是好人，極小部分說你是壞人，對于這種人就是領(lǐng)袖人物。老板的政治就是團結(jié)大部分人，所有決策對這些人有利才是對的。小政在朝，大政在民。

三是老板在錢上要解脫。老板十個決策，就有八個決策與錢有關(guān)。只要在錢上沒有解脫的決策，所有決策都會錯，核心解決有兩個通道，一是學(xué)會花錢，一個人花錢的速度與解脫速度的成正比，凡存錢的人都是沒有出息的人。人的志向大小跟花錢的成正比，反而言之，為人小氣的是沒有出息的表現(xiàn)，得人心者，得天下。

四、企業(yè)文化

老板做好三個核心工作。

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化場，什么場造什么人，要想人變先變場。場不變?nèi)瞬蛔儭?/p>

三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是老板跟員工互動、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺就是企業(yè)文化。

在互動中對員工會有影響，所有員工都是老板的復(fù)制品，老板有霸氣，員工也會有霸氣，老板沒有那種精神，員工也會沒有這種精神，企業(yè)文化核心來自老板對成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化需要老板建立強大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會托起老板，老板自然會形成精神領(lǐng)袖，具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇并別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學(xué)會敬畏領(lǐng)袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學(xué)會敬畏，學(xué)習(xí)別人背后的智慧，為我所用。

五、管好企業(yè)選擇狼性文化

市場經(jīng)濟必須選擇狼性文化，平均經(jīng)濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經(jīng)濟下滑都是因為和諧，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營差距，沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，

在經(jīng)營企業(yè)差距，就要導(dǎo)入狼性思維文化，所有政策都向發(fā)展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發(fā)展，以有成果為中心，欲成大業(yè)對外有慘烈的競爭，對內(nèi)更有慘烈的競爭，只要有狼性才會有發(fā)展。學(xué)會有成果的人的思想，落實企業(yè)文化的三個措施，一是老板要有強大信念，立刻獲得智慧進入企業(yè)思考，向英雄學(xué)習(xí)，真正謙虛。二是重復(fù)導(dǎo)入，多次重復(fù)才能讓員工得以信念。三是經(jīng)營成果好的人，讓他們成為員工的講師。

最后總結(jié)，業(yè)績背后是團隊，團隊背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復(fù)。

六、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財富，對于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”，TCL公司的“為員工創(chuàng)造機會，為顧客創(chuàng)造價值”、長虹公司“以產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經(jīng)營者對人心向背的重視程度。經(jīng)營人心，實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的動力，誰能讓人產(chǎn)生動力，誰就是企業(yè)的領(lǐng)袖。

動力的來源來自兩個方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質(zhì)需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺傳遞給員工，必須塑造企業(yè)價值，就是傳統(tǒng)意義上，要學(xué)會“吹?！保粫蹬５睦习?，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價值時要有氣質(zhì)，才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話，就要擁有氣質(zhì)，有氣質(zhì)的人就是高手，沒有氣質(zhì)的人，就不會讓員工產(chǎn)生動力。七、企業(yè)愿景就是要干大事

員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品好的、學(xué)歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會把心和靈魂放在事業(yè)上，這就是領(lǐng)導(dǎo)力背后的玄機。

老板獲得這種智慧后直接進入企業(yè)使用，給員工傳遞要做大事的感覺，傳遞給員工，老板的感覺能賣給多少員工，就能得到多少員工的心。

有氣質(zhì)的人能夠駕馭武功，沒有氣質(zhì)的人武功會屏蔽，氣質(zhì)背后的核心就是具有強大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在平時講話時就要表現(xiàn)出來，老板在講話時越確定越自信，就越有很強的殺傷力，殺傷力越強，人的行動力越大，講話的目的不是讓員工明白，而是讓員工產(chǎn)生行動力。

比如習(xí)近平總書記所講，不反腐將亡黨亡國。比如佛祖所說，上乘覺道，下度眾生，天上天下，唯無獨尊。

八、通過分配機制成就員工

企業(yè)老板的成功有兩種，一種是小成功，老板追求自我成功，一種是大成功，起心動念幫助員工成功。小成功只會走向毀滅，大成功會讓老板走向偉業(yè)，企業(yè)就是老板修煉的道場。

老板就是通過企業(yè)這個平臺來普度員工，員工獲救感恩，就將老板托起，老板變成員工的精神領(lǐng)袖。

老板對員工什么都可以變，唯有成就員工的心不能變，只要此心不變，企業(yè)運行五十年，老板此生必成大業(yè)。老板要將此智慧落地，還是要在錢上解脫，錢是老板降服人，成就大業(yè)的工具。

在錢上解決的三個觀念：一是在錢上解脫：二是要生死上解脫;三是在子女上解脫。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必須有兩個通道，一是浩瀚的經(jīng)歷和閱歷;二是沒有經(jīng)歷和閱歷的就沒有辦法解脫，也談不上最幸福、最自信。

另外，老板在平時要多向高人指點，分配的核心在于對員工產(chǎn)生動力。九、股份制是企業(yè)發(fā)展必然

分配的核心在于將員工打工的機制，改變?yōu)閱T工跟老板一起干的機制，因此，股份制是企業(yè)分配機制發(fā)展的必然，同時，選擇適合的員工成為股東是重要的。一是要立場一致。絕對忠誠企業(yè)，與企業(yè)老板擁有一樣的價值觀體系，并經(jīng)受企業(yè)危難時期的考驗。二是要有胸懷和分名分利。股東的胸懷直接決定企業(yè)和團隊的成長。三是成果顯著，獨擋一面。核心是確定生死存亡的人才。具體來說，該些員工可以是子公司或分公司的總經(jīng)理，或是老板的左膀右臂。當(dāng)人才在以上三點沒有顯現(xiàn)，如果選擇成為股東將會成為公司發(fā)展的最大障礙，對老板最大的考驗。

什么時期讓員工成為股東。人生最大的學(xué)問就是時機的學(xué)問，老板要懂得在什么時機讓人進入，什么時候讓人退出。具體方法是通過競爭的方式讓人才人股，因為只有競爭入股，股東才會珍惜，可以通過股份分配，協(xié)議分配、期權(quán)分配，分紅分配和薪酬分配，把公司所有員工統(tǒng)統(tǒng)變成跟公司一個立場的員工。入股一定要出錢，只有出錢表明對公司前途深信不疑，要有背水一戰(zhàn)的精神。

人沒有最好，最壞，只有立場不同，那老板最大的政治智慧，通過分配機制將員工變成與自己同一個立場和信仰。

十、民營企業(yè)常用激勵機制

（一）協(xié)議分配

協(xié)議分配主要針對核心人才的一種激勵機制，具體操作辦法是，人人擁有法人股東的分紅權(quán)利，沒有股份注冊權(quán)，比如華為人人股份制，15萬員工中有近一半員工是股東，由持股委員會持股，任何人離開帶不走公司一份股份，華為人是活的，華為的分配機制是活的，操作要點是人離開，所有股份與分紅自動取消，例如，一月份分紅，十一月份離職所有股份自動取消，另外，還可以把股份分成兩次分紅，一次在年中，一次在年底，中途離職分紅自動取消。

（二）期權(quán)分配

主要對象所有各部門，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀骨干。

具體操作，某公司去年利潤一個億，以一個億作為基數(shù)，一元一股，拿出10%作期權(quán)分配，即一千萬元，合一千萬股，某員工表現(xiàn)突出獎勵五萬股，來年公司利潤二個億，某員工分紅十萬股。

操作要點所有分紅都建立在利潤超過去年的基礎(chǔ)上，如未超過，明年的分紅取消，如今后利潤九百萬，所有分紅取消，明年的基數(shù)變成九百萬股，超過九百萬就分紅，人離開所有分紅都取消。

（三）分紅分配

主要對象為全體員工。

具體操作，某公司十月份目標(biāo)五個億，如果達成就全員分紅，比如臨時工100元，普通員工200元，專業(yè)技術(shù)人員300元，等等，只是談點方法，如果業(yè)績未達成，所有分紅取消。

分紅標(biāo)準(zhǔn)可以參照8020國際標(biāo)準(zhǔn)。

用分配機制讓全體員工都變成一個立場，所有改革的核心是要解決分配機制的改革。

十一、老板與員工彼此的選擇

員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會做到分名分利分平臺，讓員工有成就感和榮譽感，讓員工物質(zhì)生活富裕起來，讓員工有成就一番事業(yè)的夢想。有格局的老板，心中有天下，有遠大志向，想干一番大事業(yè)。有信念的老板，會有強烈的責(zé)任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承擔(dān)公司經(jīng)營發(fā)展的責(zé)任。有眼光的老板，把公司的定位，看得長遠，選擇有前景的平臺，更易取得千秋偉業(yè)。

老板謹(jǐn)慎選擇員工。老板要選擇忠誠的員工，使用這樣的員工更有安全感。有忠誠感的員工，他熱愛公司、熱愛老板，認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛同事，這樣的員工會營造一個良好的工作氛圍，這就是好的場。

——摘自《慧聰網(wǎng)》