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    領(lǐng)導(dǎo)力:企管界的“北斗系統(tǒng)”

    2019-09-10 07:22:44彭杰
    商訊·公司金融 2019年3期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)管理企業(yè)

    北斗導(dǎo)航系統(tǒng)是覆蓋中國本土的區(qū)域?qū)Ш较到y(tǒng),它也是覆蓋全球的全天候?qū)Ш较到y(tǒng)。能夠確保地球上任何地點、任何時問能同時觀測到6—9顆衛(wèi)星。導(dǎo)航衛(wèi)星為準同步軌道,繞地球一周11小時58分。北斗導(dǎo)航系統(tǒng)是主動式雙向測距二維導(dǎo)航。地面中心控制系統(tǒng)解算,供用戶三維定位數(shù)據(jù)。

    GPS是被動式偽碼單向測距三維導(dǎo)航。由用戶設(shè)備獨立解算自己三維定位數(shù)據(jù)?!氨倍芬惶枴钡倪@種工作原理帶來兩個方面的問題:一是用戶定位的同時失去了無線電隱蔽性,這在軍事上相當不利:二是南于設(shè)備必須包含發(fā)射機,因此在體積、重量、價格和功耗方面處于不利的地位。對于企管界,如何打造北斗系統(tǒng)呢?如何在當下保證領(lǐng)導(dǎo)者的管理不是真呢?著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家彭杰老師總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)力的幾點建議。

    國內(nèi)企業(yè)的管理者有的甚至比國外同事提早10年就擔任了同等職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠遠趕不上職位升遷的速度,帶隊伍的管理能力薄弱,也缺乏足夠的訓(xùn)練。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力的表達,領(lǐng)導(dǎo)者不是萬能的,阿凡達也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名領(lǐng)導(dǎo)力專家彭杰老師表示,中國傳統(tǒng)文化對于領(lǐng)導(dǎo)的定義,大致可分為以下三個視角。

    1.從價值取向角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,中國古代“堯舜心傳”的故事就是典型。堯禪讓帝位于舜,告其治國之精妙:“惟精惟一,允執(zhí)厥中”(《尚書·大禹謨》),即只有持中道,公正、公平地處理問題,才能當領(lǐng)導(dǎo),強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的價值取向。

    2.從領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)功能角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵。韓非子曾以“造父御馬”的寓言提出自己對領(lǐng)導(dǎo)的看法。造父正在鋤地,有父子乘車而過,馬驚不走,兒子下車在前拉車,父親緊隨其后用力推車,還請正在鋤地的造父幫忙推。造父收起農(nóng)具,跳上車子,坐在駕車的位置上,理順韁繩,揚鞭策馬,駕車而去。在韓非看來,領(lǐng)導(dǎo)是對國家或某種局面具有駕馭能力的人。

    3.從領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)、素養(yǎng)角度來界定領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵??鬃犹岢觯骸罢撸??!本褪菑娬{(diào)只有“克己”“正身”、有道德的人,才有資格當領(lǐng)導(dǎo)??鬃恿x進一步強調(diào):“道千乘之國,敬事而信,節(jié)用而愛人,使民以時”(《論語-學(xué)而》)。即作為一個大國的領(lǐng)導(dǎo)者,要忠于職守,取信于民,勤儉節(jié)約,愛護下屬,根據(jù)他們的時問來安排工作。

    領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家彭杰老師指出在21世紀,當社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯,21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能,也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者,它是我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

    指揮家從來自己都不演奏任何樂器,但指揮家用他的影響力使所有的樂師更加出色。本杰明·贊德( Ben-jiaminZander)是波士頓愛樂樂團(BostonPhilharmonicOr-chestra)三十多年來的常任指揮,曾經(jīng)是英國作曲家布里頓的學(xué)生。他四次被達沃斯世界經(jīng)濟論壇邀請作為主講嘉賓,分享他關(guān)于指揮如何打造卓越的交響樂團的管理經(jīng)驗。

    他把一個樂隊比喻為一個完整的商業(yè)組織。弦樂、木管、銅管和打擊樂聲部就像是組織中的職能部門,而每個聲部的首席就像是部門經(jīng)理。指揮是樂團的總監(jiān),把樂譜當作樂隊的工作計劃來執(zhí)行。整個管弦樂隊努力為聽眾帶來完美的音樂享受。指揮是樂隊的靈魂,不同指揮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,會帶來完全不一樣的音樂表現(xiàn)。人們常說:“沒有糟糕的樂團,只有糟糕的指揮?!鳖I(lǐng)導(dǎo)力何嘗不是呢?

    但領(lǐng)導(dǎo)者并非天生,而領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。彭工(博客zhiliangguanli.com)表示,沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者——成功的企業(yè)家也都是通過學(xué)習(xí),經(jīng)年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)袖的永恒特質(zhì)。你無需具備領(lǐng)導(dǎo)人的性格或機會,但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機,從他們的成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)中實現(xiàn)理想的謀略與勇氣,效仿他們成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

    自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國內(nèi)之后,對領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。事實也證明領(lǐng)導(dǎo)力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。但如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的挑戰(zhàn)之一。筆者在面對眾多企業(yè)老總的時候,每每談及領(lǐng)導(dǎo)力都是興奮不已,紛紛闡述自己是怎么認識并接觸領(lǐng)導(dǎo)力的,參加了多少次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和研討,似乎自己一下子就從原來的混沌世界進入了清晰的、有序的領(lǐng)導(dǎo)境界,從原來的“粗暴式”的“管理”轉(zhuǎn)化到了“精細化”的“領(lǐng)導(dǎo)”境界,不說是領(lǐng)導(dǎo)力讓他“醍醐灌頂”,至少可以稱得上是“茅塞頓開”。

    但當筆者問及:假設(shè)你離開企業(yè),企業(yè)是否可以就此正常運轉(zhuǎn)?十天,半個月呢?3個月,半年呢?你的下屬是否同樣兢兢業(yè)業(yè),團結(jié)協(xié)作,努力地朝著企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標前進?此時,很多企業(yè)老總就會陷入沉思。是的,這就是目前國內(nèi)企業(yè)老總對領(lǐng)導(dǎo)力培育和提升中的迷戀和誤區(qū)。個人通過一系列的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn),個體領(lǐng)導(dǎo)者的個人管理能力、人格魅力、對企業(yè)的運籌幃幄能力確實是越來越好,越來越高,但正是這種美好的自我感覺,使得他往往忽視了更為重要的一點,就是他的下屬,甚至是他的領(lǐng)導(dǎo)團隊對他個人的依賴程度也越來越高,決策離不開他,日常的管理也離不開他。

    領(lǐng)導(dǎo)力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺,而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。個體領(lǐng)導(dǎo)力的培育被發(fā)揮到了極致,而完全掩蓋了對組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育。而組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力,保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力,從這個角度看,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)絕不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”。

    領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”,還體現(xiàn)在這是一種大眾化的需求。通常認為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導(dǎo)的,實際上這種觀點是錯誤的,企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識。原因是企業(yè)需要員工有一種責(zé)任感、可靠感,向著目標努力,有良好的表現(xiàn),這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心,存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的走紅在意料之中,并且還將風(fēng)靡培訓(xùn)市場很長一段時問。

    領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是目前國際上最走紅的管理類培訓(xùn)。以往的管理類培訓(xùn)都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主,但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的培訓(xùn)。近幾年“領(lǐng)導(dǎo)力提升課程”已經(jīng)成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程,不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以領(lǐng)導(dǎo)力模型為切入點,課堂互動游戲、頭腦風(fēng)暴、商業(yè)計劃設(shè)計等體驗項目都是培訓(xùn)的常見內(nèi)容。

    在所有管理類培訓(xùn)課程中,主要面對企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程逐漸顯示出其巨大的魅力,也被越來越多的企業(yè)接受,并逐步在全體員工中推行。一些大型企業(yè)特別設(shè)置了“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”的職位,而大部分企業(yè)則通過購買培訓(xùn)課程的形式,加速提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

    領(lǐng)導(dǎo)力研究專家彭杰老師認為隨著“創(chuàng)新…‘低碳”這些新商業(yè)文明漸漸形成,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也被越來越多的企業(yè)重視。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)正從奢侈品變成必需品,從少數(shù)企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的共同需求。目前針對高層人才的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)正在成為主流,除了新近加入公司的高管要接受培訓(xùn)之外,剛剛升職的部門主管由于要領(lǐng)導(dǎo)比之前多得多的下屬,同樣需要培訓(xùn)。不夸張地說,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是眼下最熱門的話題!

    面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要,復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的競爭挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備極強的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另據(jù)調(diào)查,麥當勞店長的個人情商能影響該店面lO%的績效差異,我們也都知道,6 0%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓(xùn)經(jīng)費用在10%的人身上,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

    目前中國培訓(xùn)市場上,中、低層次的培訓(xùn)仍然是主流。據(jù)統(tǒng)計,高層次的企業(yè)管理類培訓(xùn)(比如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn))雖然在數(shù)量上只占到5%左右,但銷售收入?yún)s頗為豐厚。雖然目前員工培訓(xùn)體系中仍以技能培訓(xùn)為主,但每年管理類培訓(xùn)的份額增速很快,一年的課程花費也遠遠高于基礎(chǔ)培訓(xùn)。

    領(lǐng)導(dǎo)力專家彭杰老師以為,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下六點能力。

    (一)信念力

    一個沒有堅定信任的人,是不可能成為偉大企業(yè)家的,因為到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上,有可能會碰上這樣或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰(zhàn)勝困難,勇往直前。

    (二)規(guī)劃力

    作為團隊的企業(yè)家,你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊捕繪未來的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標,有能力激發(fā)員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。

    (三)目標力

    美國前國務(wù)卿基辛格博士說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?!迸砝蠋熣J為,卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認清現(xiàn)在,同時制定切實可行的目標,并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標,這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。

    (四)影響力

    一個偉大的企業(yè)家,必須具備強大影響力,否則還難成為偉大的企業(yè)家,因為要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

    (五)人際力

    作為領(lǐng)導(dǎo)的你,是否經(jīng)常思考這樣的問題:自己該與什么樣的人交往,并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進一步處理好、利用好這種關(guān)系?彭老師表示,企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。

    (六)包容力

    對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)人,身為企業(yè)的企業(yè)家,有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)家,是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運作下去了!

    我相信這六種領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì),幫助企業(yè)提升21世紀的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者,要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì),我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認真學(xué)習(xí)、體會并實踐21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力。彭杰老師表示,作為企業(yè)家,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識,增長才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級所佩服、所信賴,下級才會相信其指揮的正確性,自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

    總之,領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。當然,文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如同企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的六種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無論在任何企業(yè),都應(yīng)該能適當?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。

    ——摘自《慧聰網(wǎng)》

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