業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的分析

汪衛(wèi)星

摘 要：我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行了不斷的改革，其中也包括對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如今，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大新模式，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用分析

現(xiàn)代化下各種資源盛行，許多企業(yè)在不斷地發(fā)展起來(lái)，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，當(dāng)今市場(chǎng)上各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須采取相應(yīng)的改革措施，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，做好企業(yè)內(nèi)部的管理可以大大的提高企業(yè)的實(shí)力，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的影響巨大，所以在改革過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作著重進(jìn)行改革，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)很好的發(fā)展趨勢(shì)，其可以保證企業(yè)內(nèi)部資源可以得到合理的利用，為企業(yè)降低各類成本。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合的概述

1.1業(yè)財(cái)融合的含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)一共有兩個(gè)目的，第一個(gè)是實(shí)現(xiàn)自身的利益，第二個(gè)就是要滿足客戶的需求。想要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的并不簡(jiǎn)單，需要滿足外部和內(nèi)部條件才可以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部條件就包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的改革，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理方面的工作，主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理的融合。相關(guān)的財(cái)會(huì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解整合，將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)管理工作再也不是簡(jiǎn)單的對(duì)業(yè)務(wù)的事后進(jìn)行核算和監(jiān)督，而是整體的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

1.2業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員從以前的單獨(dú)記賬轉(zhuǎn)型到對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以為企業(yè)的各部門提供財(cái)務(wù)保障，還可以使企業(yè)的整個(gè)決策過(guò)程都較為安全和便捷，不會(huì)在事中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要進(jìn)行許多業(yè)務(wù)的交流，在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)需要產(chǎn)生許多的資金流動(dòng)，不論是企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷還是其他的投資項(xiàng)目都會(huì)涉及到企業(yè)資金的流動(dòng)，而且這些資金并不是小數(shù)目，有的業(yè)務(wù)處理人員可能無(wú)法對(duì)這些資金數(shù)據(jù)做好處理，但是進(jìn)行業(yè)財(cái)融合后有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員參與到這些資金數(shù)據(jù)的處理當(dāng)中，他們可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整合，然后制定出更加全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而可以真實(shí)的反映出企業(yè)業(yè)務(wù)資金流動(dòng)的真實(shí)狀況。

二、業(yè)務(wù)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1相關(guān)的管理機(jī)制未完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要實(shí)施一項(xiàng)制度，就要在一套完整的管理體系下來(lái)進(jìn)行，這樣才可以保證這項(xiàng)工作實(shí)施起來(lái)有章可循，可以按照工作流程順利的進(jìn)行，這也是業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)。但是我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)都沒(méi)有制定一套完整的管理體系，這樣相關(guān)的工作實(shí)施起來(lái)效率就不能得到保障，而且沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，還會(huì)出現(xiàn)相關(guān)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法明確的將責(zé)任落實(shí)到某個(gè)人的身上，所以，完善相關(guān)的管理機(jī)制十分有必要。

2.2相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作都需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行，由于處理財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求就較高。在以前，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒(méi)有現(xiàn)在那么完善，而且相關(guān)的工作操作起來(lái)也是比較的便捷，但是由于現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多數(shù)據(jù)以及相關(guān)的操作都需要用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行。另外，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)也大大的提高，如果相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員不能掌握工作的流程，無(wú)法應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，那么企業(yè)的工作效率就會(huì)降低，這會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的危害。

三、業(yè)財(cái)融合問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的解決措施分析

3.1建立健全相關(guān)管理機(jī)制

建立合理科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，是企業(yè)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃的重要保證。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的表現(xiàn)作為評(píng)定依據(jù)，給予表現(xiàn)良好的人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使其可以更好的發(fā)揮自己的專業(yè)才能做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于做的不好的人來(lái)說(shuō)，給予相應(yīng)的懲罰，從而激勵(lì)他可以更好的完善自己，在以后的工作當(dāng)中，更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)行相關(guān)的工作，就要有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)施約束機(jī)制規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的人員什么可以做，什么不可做，可以使財(cái)務(wù)管理人員在規(guī)定范圍內(nèi)專心完成好自己的工作，如果相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，將責(zé)任落實(shí)在具體的人員身上，并且讓其為這一問(wèn)題付出責(zé)任進(jìn)行整改，這樣就可以使相關(guān)的工作不斷完善從而提高工作效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高企業(yè)的信息化水平

財(cái)務(wù)管理工作本來(lái)就是較為復(fù)雜的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與計(jì)算更是提高了其工作難度，所以，實(shí)施了業(yè)務(wù)融合后，就要對(duì)相關(guān)的工作處理手段也做出改變。在科技不斷發(fā)展的今天，許多技術(shù)可以應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合時(shí)，可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，通過(guò)計(jì)算機(jī)的運(yùn)算可以更好地將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所以企業(yè)就要提高信息化水平，不僅要在硬件上進(jìn)行更新，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的教育時(shí)期，可以將這些技術(shù)應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中，科技可以提高一件工作的工作效率，企業(yè)整體的信息化水平，提高整體的工作效率也會(huì)隨之提高，這也可以大大的提高企業(yè)獲得的效益。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合還是處于初級(jí)階段，還有許多亟待改進(jìn)的問(wèn)題，這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟陌l(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相關(guān)的措施來(lái)解決問(wèn)題，為了企業(yè)更好的適應(yīng)新形勢(shì)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，必須建立相關(guān)的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)。

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