探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

李思思

摘 要：事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的發(fā)展來說，起著不容忽視的促進(jìn)作用，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的根本是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師和人力資源管理部門的良好管理，運(yùn)用績(jī)效考核的方式，將人力資源部門的作用更好的去發(fā)揮，來不斷的提升事業(yè)單位的對(duì)于社會(huì)發(fā)展的積極性，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升，促進(jìn)事業(yè)單位利益的提升，從而也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是人力資源管理的目的，同時(shí)也是績(jī)效考核的作用。基于此，文章也對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 績(jī)效考核

引言：在很多的事業(yè)單位當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理部門還有績(jī)效考核，這三者在一定程度上，是互相依存互相促進(jìn)的，這三者共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，缺一不可，是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，做好這三方面的工作，事業(yè)單位才能夠得到更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的意義

我國(guó)的事業(yè)單位大多是由國(guó)家進(jìn)行管理的，并且隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位對(duì)國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用，因此，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核，對(duì)于國(guó)家的全面發(fā)展也起到非常重要的作用。事業(yè)單位的中的工作人員較多，每個(gè)崗位都發(fā)揮著非常重要的作用，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多的事業(yè)單位也在不斷的進(jìn)行著變革。所以人力資源管理部門運(yùn)用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，對(duì)于很多的事業(yè)單位來說，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠促進(jìn)單位利益的最大化，使得單位對(duì)于員工的管理以及單位的優(yōu)良發(fā)展都得到一定的保障[1]。同時(shí)，也能夠創(chuàng)造一個(gè)非常良好的競(jìng)爭(zhēng)范圍，使得很多的員工能夠在這樣良好的工作范圍中，獲得更好的提升，同時(shí)，也是得人力資源管理部門的管理工作獲得一定的回報(bào)，為單位的發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位人力資源管理中的重要部分，其種類也比較多，但是在各個(gè)方面的考核也都類似，人力資源管理部門的經(jīng)濟(jì)師也是通過績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師做出總結(jié)和哦名家，但是就我國(guó)目前的一些事業(yè)單位來說，尤其是農(nóng)村地區(qū)的一些事業(yè)單位，其考核的體系還有整個(gè)的過程，還存在一些不完善的地方需要去不斷的改進(jìn)，無論是專業(yè)性還是針對(duì)性，都需要去進(jìn)一步的改善，這些理論性的東西并不一定能夠符合自身的單位應(yīng)用，這個(gè)方面還是不夠完善。很多的事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核，一定程度上是為了使得事業(yè)單位整體的管理變得更加的公平、公正、公開，構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師的工作更好的展開，若是績(jī)效考核的體系不完善、缺乏針對(duì)性，那么很多的工作進(jìn)行起來也就不是那么順利。除了績(jī)效考核體系的不完善，另外考核的客觀公正性也使得考核的結(jié)果變得更加的慎重，實(shí)際的考核過程中，一些農(nóng)村事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師考核的過程中考核的過程比較的簡(jiǎn)單，也容易受到考核人員的很多主觀因素的影響，另外，考核的過程中偏向業(yè)績(jī)的情況也時(shí)有發(fā)生，這些因素都阻礙著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核的結(jié)果。

三、優(yōu)化的措施

進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核的現(xiàn)狀管理的優(yōu)化，要根據(jù)實(shí)際的狀況。農(nóng)村的發(fā)展情況同城市還是有一定的區(qū)別的，所以，在掛你優(yōu)化工作進(jìn)行的過程中，要根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行切實(shí)的改良，將績(jī)效考核體系逐漸的完善，構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣才能夠使得績(jī)效考核的作用更好的發(fā)揮出來。由于績(jī)效考核在整個(gè)單位當(dāng)中的重要性，所以該體系的存在和完善，對(duì)于事業(yè)單位的正常那個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)來說是非常的重要的，運(yùn)用這種方式也能夠有效的提升農(nóng)村的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的質(zhì)量[2]。

其次，我們應(yīng)該重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師綜合素質(zhì)的提升，部分進(jìn)入到事業(yè)單位的工作人員都會(huì)存在一種心理，認(rèn)為自身的工作有了一定的保障，同樣，自身的單位處于農(nóng)村，工作量和一些事務(wù)就城市的事業(yè)單位來說，相對(duì)較少，對(duì)于自己的要求也就放松了，這種思想是不正確的，無論處于何種職位，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，不斷的培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及綜合素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)和參與各項(xiàng)培訓(xùn)，正確在績(jī)效考核中做到最佳。另外，需要對(duì)于績(jī)效考核的概念以及各項(xiàng)考核的細(xì)則以及獎(jiǎng)懲制度等等進(jìn)行不斷的完善，構(gòu)建完善的考核體系，并且對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行普及，使其充分的意識(shí)到自身工作的重要性，并且發(fā)揮自身的作用，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，意識(shí)到績(jī)效考核同自身工作的相關(guān)性，從而進(jìn)一步的提高工作的效率，促進(jìn)單位的發(fā)展。

另外，績(jī)效考核分成四個(gè)階段，這四個(gè)階段分別是計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段和處理階段，不斷的完善這四個(gè)階段有助于整個(gè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核體系的建立[3]。計(jì)劃的制定要根據(jù)農(nóng)村事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際狀況，可以制定月計(jì)劃、季度計(jì)劃、半年或是一年的計(jì)劃等，制定明確的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按照各項(xiàng)規(guī)定去實(shí)施，檢查和考評(píng)的階段要公正合理，考核的結(jié)果要兼具客觀和主觀性，應(yīng)用處理的時(shí)候，要根據(jù)考核的實(shí)際狀況對(duì)員工的工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行分析。做好各個(gè)階段的工作，才能夠構(gòu)建一個(gè)更加完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核體系。

結(jié)語：綜上所述，在事業(yè)單位的日常管理工作中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核是非常重要的一部分工作，績(jī)效考核的存在對(duì)于事業(yè)單位整體的工作效率以及單位的整體發(fā)展來說都是具有非常重要的意義的，正是由于績(jī)效考核的存在使得工作人員的工作效率有了大大的提升，單位朝著更好的方向去發(fā)展，工作人員的工作積極性得到了大大的提升，對(duì)于單位的發(fā)展以及國(guó)家的發(fā)展來說，都是十分的重要的。因此，我們要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)行事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳雪.探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核[J].納稅，2019（02）：285.

[3]文莉萍.探討行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（11）：256-257+260.