市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

摘 要：市場經(jīng)濟是處于不斷變動過程中的，其具有一定的多變性，而企業(yè)要想在這種多變的市場中占有一席之地，必須從根本上進行改革與創(chuàng)新，才能夠取得發(fā)言權和主動權，也才能更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟管理模式進行完善和優(yōu)化。企業(yè)合理地對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)內部管理更加科學，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)對各項經(jīng)濟業(yè)務進行科學化管理，因此做好經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新意義重大。鑒于此，本文對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析，以供參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 經(jīng)濟體制 競爭 發(fā)展形勢 具體模式

引言

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的阻礙，企業(yè)之間的競爭也在不斷激烈化，所以企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，只有如此才能夠適應時代需求，推動自身更加長遠地發(fā)展。一方面要制定健全的管理制度，對內部組織結構進行優(yōu)化，另一方面還要認識到人力資源管理的重要性，采取有效措施提升人力資源管理的水平，另外還要建立科學化的內部控制體系，如此不僅能夠促進經(jīng)濟管理模式與自身以及市場的發(fā)展相符，而且可以保障企業(yè)的高效運行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

我們所提到的企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)實際運作的過程當中貫穿整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，并且對企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協(xié)調以此來更加有效的提高企業(yè)實際獲得的經(jīng)濟利潤，并且實現(xiàn)企業(yè)價值活動的一個總稱。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化以及發(fā)展，企業(yè)由原本的以生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)型管理模式已經(jīng)開始逐漸轉變成為了將生產(chǎn)經(jīng)營作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，因此，企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，應該將生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的特性作為基礎，根據(jù)實際情況科學合理的制定相應的結合以及薪酬，更加有效地對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應的組織，以此來保證企業(yè)所獲得的利潤能夠實現(xiàn)最大化。

2國有企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

2.1改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場經(jīng)濟條件下，雖然我國政府對于國有企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國大多數(shù)的國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機制、管理理念落后、管理手段技術性含量較低等[1]。正是因為這些問題的存在，導致我國國有企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，國有企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求國有企業(yè)必須要是對自身的經(jīng)濟管理模式進行不斷的創(chuàng)新，以此來促進自身的又好又快發(fā)展。

2.2國有企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進行不斷的創(chuàng)新。國有企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新則是國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內容，其可以為國有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時還能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業(yè)更好的適應激烈的市場競爭環(huán)境，進而促進國有企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

3當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式面臨的問題

3.1缺乏科學化、系統(tǒng)化的管理制度

當前雖然很多企業(yè)都認識到了經(jīng)濟模式創(chuàng)新的意義，并積極構建了科學化的經(jīng)濟管理體系，然而多數(shù)企業(yè)管理者在進行管理制度制定的時候，并沒有全面分析自身的發(fā)展需求，僅僅是對現(xiàn)有的模式進行照搬，制度缺乏新穎性和操作性，這就無法為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來有利作用。還有很多企業(yè)領導過于注重生產(chǎn)，不注重經(jīng)營管理，無法根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及業(yè)務情況進行管理制度的制定，也使得企業(yè)的內部管理較為混亂，無法為企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供重要條件。這里我們將石油企業(yè)作為案例進行分析，我國很多石油企業(yè)在實際發(fā)展中都將重心放在了石油的開采以及生產(chǎn)方面，而并不注重石油的銷售，所以其也沒有根據(jù)企業(yè)內部運行情況構建系統(tǒng)化的管理制度，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度具往往是流于形式，無法發(fā)揮應有的作用。

3.2人力資源管理不夠科學

在企業(yè)發(fā)展中人是最為主要的部分，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，因此做好人的管理尤為重要。然而，當前我國很多企業(yè)領導在實際工作中都不注重人的管理，所運用的人力資源管理方法并不科學，具體表現(xiàn)在如下方面：首先，多數(shù)企業(yè)比較注重自身的發(fā)展，對于經(jīng)濟效益過度關注，而不注重員工發(fā)展，無法為員工有效開展培訓，對員工的投入較少，無法滿足員工的發(fā)展需求，如此容易導致員工流失;其次，很多企業(yè)不注重內部文化的建設，無法對員工進行有效激勵和引導。且沒有構建科學化的激勵制度，無法調動員工的工作熱情，從而導致員工工作效率低下，無法促進企業(yè)管理水平的提升。

3.3企業(yè)組織機構現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)在實際進行發(fā)展的過程當中，有許多企業(yè)沒有指定較好的企業(yè)組織結構，導致企業(yè)的組織結構形式過于單一。在企業(yè)實際發(fā)展的過程當中如果遇到了一系列問題，則無法根據(jù)實際的問題及時地采取解決措施對問題進行解決，所以現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的組織機構都無法更好地滿足市場環(huán)境對于企業(yè)所提出的更多需求，甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程當中還會與市場的實際需求背道而馳。同時，在企業(yè)實際進行管理以及發(fā)展的過程當中，還有一些企業(yè)的實際管理人員在進行企業(yè)管理的過程中過分地追求企業(yè)的利益，忽視了企業(yè)在發(fā)展過程當中組織機構管理所具備的重要性，而這種側重點出現(xiàn)偏差的情況會直接導致企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，如果企業(yè)的組織結構出現(xiàn)問題時，企業(yè)就會陷入一種迷茫的境地，無法更加科學合理地采取措施去解決組織結構出現(xiàn)的問題，在這種情況下，企業(yè)的實際發(fā)展也會受到嚴重的阻礙，無法更好地在市場當中進行發(fā)展。

4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的具體對策

4.1制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業(yè)內部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用，因此企業(yè)必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經(jīng)濟活動進行立體化、全方位監(jiān)督。第一，企業(yè)領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行借鑒，制定與國家規(guī)定相符合的，與自身發(fā)展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟等都進行科學化管理，實現(xiàn)管理內容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三，構建科學化的監(jiān)管機制，對各個部門的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式才能夠更加科學。

4.2做好人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內容，做好人力資源管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展，所以企業(yè)必須不斷促進自身經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化。第一，在招聘人才時，盡量招聘綜合素質較高、技能較強的人員，以便能夠為企業(yè)貢獻更多的力量，引領企業(yè)更好地發(fā)展。第二，注重對內部員工的培訓，定期為員工培訓一些新知識或者新技能，幫助老員工豐富經(jīng)驗，帶動新員工更好地融入企業(yè)發(fā)展中，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。第三，及時與優(yōu)秀企業(yè)進行溝通與互動，通過互動、交流等學習其人才管理的經(jīng)驗，提升人才管理的有效性，為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新奠定良好的基礎。第四，構建科學化的激勵措施，對員工的工作情況進行定期考核，并做好獎懲，促進員工更積極地開展工作，不斷提升工作熱情。

4.3加強組織機構在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)揮到實處，那么就必須加強企業(yè)當中對于組織結構的重視程度，企業(yè)在制定組織結構的過程當中，應該對企業(yè)自身的實際情況進行深入的了解，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的組織結構模式進行重新構建，制定更加靈活的組織機構，讓企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機構即使并且合理地作出應對，讓企業(yè)能夠更好的面對市場以及社會發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。

4.4對核心競爭力管理進行創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟環(huán)境背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動權。國有企業(yè)可以對自身的資源進行分析和整合，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。比如：針對我國勞動力成本低、素質高的國情，國有企業(yè)就可以充分的利用這一點，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè)，就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領先地位。

5結束語

在市場經(jīng)濟體制下，我國的國有企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)應當要與時俱進，對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將自身的生產(chǎn)要素進行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應我國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進而促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。再加上在市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場環(huán)境也變得更加的復雜，國有企業(yè)要想在這樣的背景下獲得更好的發(fā)展，只有積極的踐行創(chuàng)新管理，不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠確保自身又好又快發(fā)展。

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作者簡介：

劉越臣，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。