摘 要:推進國企業(yè)改革是促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。基于此,本文闡述了國有企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)管理工作的重要性,并對當前國有企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)管理工作當中存在的問題進行了分析,在此基礎(chǔ)之上,提出了國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新舉措,希望能夠為相關(guān)工作人員開展實踐工作提供參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 財務(wù)管理 資產(chǎn)管理
前言
改革和創(chuàng)新國有企業(yè)生產(chǎn)管理體制,是發(fā)展先進生產(chǎn)力,提升國有企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)。在此過程當中,相關(guān)工作人員不僅要對國企的內(nèi)部控制體系進行改革,更需要對國有企業(yè)資產(chǎn)以及財務(wù)管理做開展的方式進行調(diào)整??蓱?yīng)用更加科學(xué)的方法,指定國企資產(chǎn)與財務(wù)管理工作開展的有效策,為實現(xiàn)國有企業(yè)改革和長遠發(fā)展提供動力。
一、資產(chǎn)與財務(wù)管理的重要性
如今,我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的階段,為適應(yīng)我國經(jīng)濟體制的改革以及市場環(huán)境的變化,國有企業(yè)也必須隨之進行改革,其中最為重要的是完成資產(chǎn)與財務(wù)管理方面的革新。在實踐過程當中,高質(zhì)量開展國有企業(yè)資產(chǎn)管理,可以實現(xiàn)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進而完成國有企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值工作,維護國有企業(yè)的合法權(quán)益。而高質(zhì)量開展國有企業(yè)的財務(wù)管理工作,則可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的更合理配置,提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性,為企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險,提高國有企業(yè)的市場競爭,進而達成實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標[1]。由此可見,在國有企業(yè)發(fā)展過程中,資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是極為重要的環(huán)節(jié),是保證國有企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
二、國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新舉措
推進國有企業(yè)的革新和發(fā)展,是當前政府部門以及國企管理人員工作的重心。就目前的情況來看,國有企業(yè)的資產(chǎn)與財務(wù)管理工作存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在管理理念和模式不科學(xué)、風險規(guī)避能力不強、政策支持力度不夠以及管理工作不細致等方面。所以,在實踐過程當中,相關(guān)工作人員應(yīng)該基于當前國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,進而我國國有企業(yè)改革的實際需求,提出新的舉措,進而推進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。
1、優(yōu)化資源配置
實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化,可以有效提升國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的有效性,而相關(guān)工作的開展能夠助推國有企業(yè)的改革和發(fā)展。針對市場環(huán)境的變化,生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同的國有企業(yè),在發(fā)展過程當中已經(jīng)拉開了距離。所以,為了能夠進一步推進國有企業(yè)的發(fā)展,工作人員應(yīng)該對國有資產(chǎn)與及財務(wù)管理的方式進行調(diào)整,進而提升資源配置的合理性和科學(xué)性,實現(xiàn)國有資本的優(yōu)化和集中[2]。
在實踐過程當中,相關(guān)工作人員應(yīng)該對國有企業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)進行區(qū)分,并根據(jù)其中的差異進行分別處理,實現(xiàn)資源的更合理配置。比如,相關(guān)工作人員可以幫助優(yōu)勢企業(yè)完成重組上市以及并購等工作,進一步集中和優(yōu)化國有資本,讓國有資本擁有的功能被放大,能夠在應(yīng)用過程當中發(fā)揮更大的作用。而對劣勢企業(yè)而言,工作人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對其發(fā)展前景進行評估,進而合理地開展關(guān)閉破產(chǎn)和出售拍賣等工作,最大限度地減少劣勢企業(yè)的損失,合理的保護國有資本。此外,相關(guān)工作人員還可以調(diào)整企業(yè)當中的國有股份占有率。比如,可對部分企業(yè)的國有股股持有情況進行調(diào)整,實現(xiàn)國有股減持,用以建立中國社會保障基金。
2、優(yōu)化收入分配
為深化國有企業(yè)改革,實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作水平的提升,工作人員也應(yīng)該重新考量收入分配問題。國有企業(yè)經(jīng)營管理者決策的科學(xué)性將深刻地影響國有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性,而企業(yè)職工工作的有效性,也將對企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。所以,要實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展,就必須完成收入分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在此方面應(yīng)用國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新舉措。
實現(xiàn)收入分配優(yōu)化的根本目的,是借助于企業(yè)各層員工收入水平變化,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力,為實現(xiàn)高質(zhì)量的國企資產(chǎn)和財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ),為助推國有企業(yè)長遠發(fā)展提供便利。基于此,相關(guān)工作人員可以調(diào)整職工獲取收入的方式,將企業(yè)的經(jīng)濟效益與他們的薪資待遇掛鉤。比如,可對國有企業(yè)經(jīng)營管理者實行年薪制,并規(guī)定其實際薪資與國企經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)。同時,針對國企員工也可以應(yīng)用獎金制,讓他們能更加積極主動地參與生產(chǎn)。
3、加大資金投入
為實現(xiàn)國企資產(chǎn)與財務(wù)管理工作有效性的提升,國家財政部門應(yīng)該制定更具科學(xué)性的政策,為企業(yè)發(fā)展提供更多的便利條件。有關(guān)部門應(yīng)該增強國家財政的彈性,保證政策有進有退。比如,將財政資金逐步退出一般性競爭領(lǐng)域,逐步縮減在企業(yè)虧損補貼資金投入。同時,相關(guān)部門還應(yīng)該為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供政策扶持,通過增強資金補貼、優(yōu)化稅收政策等方式,助推高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進而完成產(chǎn)業(yè)升級。財政部門還應(yīng)該加強監(jiān)督力度,完善相關(guān)的法律法規(guī),為提升國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作有效性,推進國有企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)論
總而言之,應(yīng)用國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理新舉措,是實現(xiàn)國有企業(yè)改革,推進國企可持續(xù)發(fā)展的必然要求。所以,在實踐過程當中,相關(guān)工作人員必須明確國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作開展的重要性和必要性,并且對企業(yè)資產(chǎn)配置、收入分配以及資金投入等方面的管理策略和制度進行調(diào)整,幫助企業(yè)建立更加合理的資產(chǎn)與財務(wù)管理體系,確保國企財務(wù)與資產(chǎn)管理工作的有效性得到提升。
參考文獻:
[1]溫丹玲.基于新形勢下的國企財務(wù)管理風險探究[J].財會學(xué)習(xí),2019(24):75+77.
[2]黃少凱.淺析國企財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018(20):10.
作者簡介:
于冰(1977-),女,漢,籍貫:吉林省,單位:渝能(集團)有限責任公司