淺析國企資產與財務管理新舉措

摘 要：推進國企業(yè)改革是促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?；诖?，本文闡述了國有企業(yè)資產管理和財務管理工作的重要性，并對當前國有企業(yè)資產和財務管理工作當中存在的問題進行了分析，在此基礎之上，提出了國有企業(yè)資產與財務管理的新舉措，希望能夠為相關工作人員開展實踐工作提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 資產管理

前言

改革和創(chuàng)新國有企業(yè)生產管理體制，是發(fā)展先進生產力，提升國有企業(yè)發(fā)展水平的基礎。在此過程當中，相關工作人員不僅要對國企的內部控制體系進行改革，更需要對國有企業(yè)資產以及財務管理做開展的方式進行調整。可應用更加科學的方法，指定國企資產與財務管理工作開展的有效策，為實現國有企業(yè)改革和長遠發(fā)展提供動力。

一、資產與財務管理的重要性

如今，我國正處于經濟高速發(fā)展的階段，為適應我國經濟體制的改革以及市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)也必須隨之進行改革，其中最為重要的是完成資產與財務管理方面的革新。在實踐過程當中，高質量開展國有企業(yè)資產管理，可以實現其資產結構的優(yōu)化，進而完成國有企業(yè)資產的保值和增值工作，維護國有企業(yè)的合法權益。而高質量開展國有企業(yè)的財務管理工作，則可以實現企業(yè)財務資源的更合理配置，提高企業(yè)投資決策的科學性，為企業(yè)規(guī)避生產經營風險，提高國有企業(yè)的市場競爭，進而達成實現經濟效益最大化的目標[1]。由此可見，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，資產與財務管理工作是極為重要的環(huán)節(jié)，是保證國有企業(yè)降低成本，提高經濟效益，實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二、國有企業(yè)資產與財務管理的新舉措

推進國有企業(yè)的革新和發(fā)展，是當前政府部門以及國企管理人員工作的重心。就目前的情況來看，國有企業(yè)的資產與財務管理工作存在一些問題。這些問題主要表現在管理理念和模式不科學、風險規(guī)避能力不強、政策支持力度不夠以及管理工作不細致等方面。所以，在實踐過程當中，相關工作人員應該基于當前國有企業(yè)資產與財務管理工作現狀，進而我國國有企業(yè)改革的實際需求，提出新的舉措，進而推進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、優(yōu)化資源配置

實現資源配置的優(yōu)化，可以有效提升國有企業(yè)資產與財務管理工作的有效性，而相關工作的開展能夠助推國有企業(yè)的改革和發(fā)展。針對市場環(huán)境的變化，生產經營內容不同的國有企業(yè)，在發(fā)展過程當中已經拉開了距離。所以，為了能夠進一步推進國有企業(yè)的發(fā)展，工作人員應該對國有資產與及財務管理的方式進行調整，進而提升資源配置的合理性和科學性，實現國有資本的優(yōu)化和集中[2]。

在實踐過程當中，相關工作人員應該對國有企業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)進行區(qū)分，并根據其中的差異進行分別處理，實現資源的更合理配置。比如，相關工作人員可以幫助優(yōu)勢企業(yè)完成重組上市以及并購等工作，進一步集中和優(yōu)化國有資本，讓國有資本擁有的功能被放大，能夠在應用過程當中發(fā)揮更大的作用。而對劣勢企業(yè)而言，工作人員可以根據企業(yè)的發(fā)展現狀對其發(fā)展前景進行評估，進而合理地開展關閉破產和出售拍賣等工作，最大限度地減少劣勢企業(yè)的損失，合理的保護國有資本。此外，相關工作人員還可以調整企業(yè)當中的國有股份占有率。比如，可對部分企業(yè)的國有股股持有情況進行調整，實現國有股減持，用以建立中國社會保障基金。

2、優(yōu)化收入分配

為深化國有企業(yè)改革，實現國有企業(yè)資產與財務管理工作水平的提升，工作人員也應該重新考量收入分配問題。國有企業(yè)經營管理者決策的科學性將深刻地影響國有企業(yè)發(fā)展的科學性，而企業(yè)職工工作的有效性，也將對企業(yè)的生產力和經濟效益產生直接影響。所以，要實現國有企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須完成收入分配結構的優(yōu)化，在此方面應用國有企業(yè)資產與財務管理的新舉措。

實現收入分配優(yōu)化的根本目的，是借助于企業(yè)各層員工收入水平變化，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力，為實現高質量的國企資產和財務管理工作奠定基礎，為助推國有企業(yè)長遠發(fā)展提供便利?；诖?，相關工作人員可以調整職工獲取收入的方式，將企業(yè)的經濟效益與他們的薪資待遇掛鉤。比如，可對國有企業(yè)經營管理者實行年薪制，并規(guī)定其實際薪資與國企經濟效益相協調。同時，針對國企員工也可以應用獎金制，讓他們能更加積極主動地參與生產。

3、加大資金投入

為實現國企資產與財務管理工作有效性的提升，國家財政部門應該制定更具科學性的政策，為企業(yè)發(fā)展提供更多的便利條件。有關部門應該增強國家財政的彈性，保證政策有進有退。比如，將財政資金逐步退出一般性競爭領域，逐步縮減在企業(yè)虧損補貼資金投入。同時，相關部門還應該為高新技術產業(yè)的發(fā)展提供政策扶持，通過增強資金補貼、優(yōu)化稅收政策等方式，助推高新技術產業(yè)的發(fā)展，實現我國經濟結構的優(yōu)化，進而完成產業(yè)升級。財政部門還應該加強監(jiān)督力度，完善相關的法律法規(guī)，為提升國有企業(yè)資產與財務管理工作有效性，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。

三、結論

總而言之，應用國有企業(yè)資產與財務管理新舉措，是實現國有企業(yè)改革，推進國企可持續(xù)發(fā)展的必然要求。所以，在實踐過程當中，相關工作人員必須明確國有企業(yè)資產與財務管理工作開展的重要性和必要性，并且對企業(yè)資產配置、收入分配以及資金投入等方面的管理策略和制度進行調整，幫助企業(yè)建立更加合理的資產與財務管理體系，確保國企財務與資產管理工作的有效性得到提升。

參考文獻：

[1]溫丹玲.基于新形勢下的國企財務管理風險探究[J].財會學習，2019（24）：75+77.

[2]黃少凱.淺析國企財務管理存在的問題及對策[J].現代國企研究，2018（20）：10.

作者簡介：

于冰（1977-），女，漢，籍貫：吉林省，單位：渝能（集團）有限責任公司