加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新路徑探析

嚴(yán)丹

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動(dòng)。目前，眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也在逐步的走向完善，而且更多的企業(yè)也日益重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)程度也逐漸升高。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和科學(xué)性。只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，借以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，才能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平，從而確保經(jīng)營(yíng)有序地進(jìn)行，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以視作企業(yè)的一種內(nèi)部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協(xié)調(diào)與控制各部門(mén)。在一個(gè)企業(yè)的日常管理、重大計(jì)劃決定與企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向中，預(yù)算工作起著極其重要的作用。實(shí)行預(yù)算管理是為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在工作實(shí)踐中要及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、糾正偏差。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評(píng)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。因此，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以達(dá)到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算能有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)綜合的、全面的管理，顯現(xiàn)了預(yù)算管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的抓手作用，真正體現(xiàn)了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)管理以預(yù)算為主線的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)年度投資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出合理、科學(xué)的計(jì)劃安排， 并預(yù)測(cè)出一定會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)負(fù)債變化和損益變化。因此，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行有效挖掘，在落實(shí)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值總量，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，并建立在規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金籌集、對(duì)外投融資、日常資金管理、營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要按照既定的年度計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向來(lái)有序運(yùn)動(dòng)和流轉(zhuǎn)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通財(cái)務(wù)預(yù)算，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的資源達(dá)到了最優(yōu)化的配置，并且根據(jù)實(shí)際情況節(jié)能降耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新路徑

（一）要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行有效挖掘，在落實(shí)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值總量，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策盲目性。預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。應(yīng)樹(shù)立全新的預(yù)算理念。要不斷更新管理思路，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法體系。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理區(qū)別開(kāi)來(lái)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策，指導(dǎo)下屬預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)編制預(yù)算。企業(yè)的管理層必須將內(nèi)控與全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)抓，要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，建立健全各級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，形成強(qiáng)有力的組織保障。

（二）要加強(qiáng)預(yù)算編制工作的科學(xué)性和有效性。財(cái)務(wù)在整個(gè)預(yù)算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異因素，不論是有利的還是不利的，均找出差異的主要環(huán)節(jié)，將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。要將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過(guò)目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門(mén)管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)部門(mén)的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。要編制預(yù)算客觀把握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要就市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測(cè)，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)出與投入的市場(chǎng)行情，然后進(jìn)行正確的決策。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性和有效性，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從根本上現(xiàn)今財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的各種問(wèn)題。

（三）要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。要建立全面的預(yù)算管理和考核機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在以財(cái)務(wù)部門(mén)為首的同時(shí)，也要讓全體員工參與到其中來(lái)，進(jìn)行全方面的預(yù)算管理，建立健全全方位的考核機(jī)制。要不斷進(jìn)行對(duì)投資、成本、資產(chǎn)、利潤(rùn)等核心指標(biāo)細(xì)化、補(bǔ)充和完善，強(qiáng)調(diào)核算初始就應(yīng)立足于細(xì)化，既清楚地反映了業(yè)務(wù)，又為實(shí)施價(jià)值流、物流的動(dòng)態(tài)管理打好了基礎(chǔ)。要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的精細(xì)化管理，企業(yè)的精細(xì)化管理是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推動(dòng)力，精細(xì)化管理要將企業(yè)的業(yè)務(wù)全都納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，而且要將集團(tuán)企業(yè)的年度計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，將該項(xiàng)管理工作分為預(yù)算設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行部門(mén)劃分，明確每個(gè)部門(mén)的所要負(fù)責(zé)的事由，使其能夠相互管理、相互監(jiān)督，利用預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，要在全球化的進(jìn)程中獲得更快的發(fā)展就需要以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向，積極優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，而且還是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置的需要，這對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)的管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義

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