工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)研究

馬銀其

摘要：在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，對(duì)成本的管理是重要的環(huán)節(jié)。成本管理是確保施工企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的重要途徑。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值不斷提高，但是利潤(rùn)率卻并不樂觀。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑單位成本控制不合理。在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的背景下，要想提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)成本控制模式的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)和引進(jìn)最新的成本控制方式，提高成本控制的效率。

關(guān)鍵詞：成本控制;工程項(xiàng)目;施工階段;管理模式

1.工程項(xiàng)目施工階段傳統(tǒng)的成本控制模式

1.1“兩算對(duì)比”模式

1.1.1“兩算對(duì)比”模式的概述

“兩算對(duì)比”模式指的是施工單位在每個(gè)月月初的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況制定出本月的成本控制計(jì)算，了解本月各個(gè)部門對(duì)資源的需求數(shù)量。在月末的時(shí)候，建設(shè)單位則會(huì)根據(jù)實(shí)際的成本使用和資源利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由會(huì)計(jì)人員將這些信息制作成報(bào)表。通過月初和月末成本控制的對(duì)比，就可以了解本月工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。在工程施工的過程中，需要有專門的人員進(jìn)行成本信息的搜集，了解施工的實(shí)際進(jìn)度，最終由財(cái)務(wù)人員在月末完成整個(gè)月的成本核算。這些核算信息可以成為下個(gè)月成本預(yù)算的依據(jù)。

1.1.2“兩算對(duì)比”模式的缺陷

從整理上來說，“兩算對(duì)比”模式較為粗放，對(duì)成本控制不夠細(xì)致。首先，這種模式對(duì)各項(xiàng)成本信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)間比較長(zhǎng)，這很容易造成成本偏差的積累，從而使管理人員錯(cuò)誤解決成本問題的最佳時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，這種模式在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候主要是集中在某幾個(gè)部門當(dāng)中，主要是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員參與度不高。除此之外，這種方法在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候確保前瞻性，主要是以事后核算為主，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)算，也沒有對(duì)成本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。因此，“兩算對(duì)比”模式在應(yīng)用的過程當(dāng)中很難將成本控制的實(shí)際情況反映出來，因此對(duì)于規(guī)模比較大、周期比較長(zhǎng)和成本控制要求比較高的項(xiàng)目并不適合。

1.2“成本-進(jìn)度”控制模式

1.2.1“成本-進(jìn)度”控制模式的概述

“成本-進(jìn)度”控制模式采取的是成本動(dòng)態(tài)控制的原理，通過對(duì)成本以及施工進(jìn)度這兩個(gè)因素的整體控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理。在這個(gè)過程當(dāng)中，采取的最主要方法是凈值法。該方法在應(yīng)用的過程當(dāng)中通常會(huì)配有專門的控制系統(tǒng)，為成本的動(dòng)態(tài)控制搭建平臺(tái)。由于這種控制模式的技術(shù)要求比較高，因此只在少數(shù)企業(yè)當(dāng)中得到了應(yīng)用。

1.2.2“成本-進(jìn)度”控制模式的缺陷

與“兩算對(duì)比”模式相比，“成本-進(jìn)度”控制模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從單一成本控制向綜合成本控制的轉(zhuǎn)變。這使得成本信息搜集和處理都更加高效。但是該模式在成本計(jì)劃、資源控制方面仍然存在不足。首先，如果工程項(xiàng)目部們并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的及時(shí)反饋，導(dǎo)致了成本偏差。該模式無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的偏差預(yù)警，而是需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行信息的對(duì)比。其次，該模式下的控制系統(tǒng)沒有自動(dòng)計(jì)算的功能，也沒有將工程量、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)一，當(dāng)其中的某個(gè)因素發(fā)生變化的時(shí)候，無法及時(shí)生成資源需求數(shù)量的信息變化。

2.工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)措施

2.1利用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)可以通過信息模型的方式將建筑工程的物理功能表現(xiàn)出來，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑的全面化描述。在講BIM技術(shù)應(yīng)用于成本控制系統(tǒng)當(dāng)中，可以在事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面化的成本控制。在事前，可以通過建立模型的方式計(jì)算出在施工過程當(dāng)中需要的成本與資源，同時(shí)還可以將各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)分，使其落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去;而在事中，則可以將工程實(shí)體作為成本計(jì)算的對(duì)象，通過對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理來確保成本控制的準(zhǔn)確性;在事后，BIM技術(shù)也可以充分發(fā)揮可視化的功能，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)在成本控制方面的問題，從而有效提高成本控制的效率。

2.2實(shí)現(xiàn)工期成本聯(lián)動(dòng)

工期成本聯(lián)動(dòng)指的是在成本控制的過程當(dāng)中將施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合管理。建設(shè)工程在施工的過程當(dāng)中需要使用大量的設(shè)備和人力資源，這都會(huì)造成成本的增加。如果在這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了設(shè)備的損壞和人員的意外傷害，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，從而增加施工成本。而工期成本聯(lián)動(dòng)可以在施工的過程當(dāng)中完成責(zé)任的劃分，使各個(gè)部門和各區(qū)域的工作人員明確自身在成本控制以及質(zhì)量管理方面的責(zé)任。這樣一來，他們?cè)诠ぷ鞯倪^程當(dāng)中就可以加強(qiáng)對(duì)自我行為的規(guī)范。與此同時(shí)，在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，也可以根據(jù)劃分的情況來追求責(zé)任，這樣不僅可以減少資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)還可以有效提高成本管理的效率。

2.3應(yīng)用目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制分解主要是將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工成本控制管理，從而降低施工過程中成本管理的難度。例如：在前期招標(biāo)階段要求投標(biāo)企業(yè)工程根據(jù)施工設(shè)計(jì)對(duì)修建環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)資源投入進(jìn)行估算。企業(yè)中標(biāo)之后再次確定施工全過程投資成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，然后對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行制定，在施工過程中嚴(yán)格的按照各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃進(jìn)行施工。降低項(xiàng)目施工過程中成本管理的難度，提高成本控制的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理是十分重要的。在實(shí)際的施工過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的施工情況，合理的選擇成本控制方法。本文對(duì)兩種傳統(tǒng)成本控制模式及其缺陷進(jìn)行了分析，同時(shí)介紹了三種常用的改進(jìn)模式，希望能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供參考。

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