城市園林綠化工程成本管理問(wèn)題研究

王世強(qiáng)

摘要：國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)，也積極倡導(dǎo)建設(shè)生態(tài)型、環(huán)境友好型社會(huì)，加上政府的宣傳策略，人民對(duì)于城市生活環(huán)境的重要性有了新的理解。隨著人民生活質(zhì)量的提高和綠色環(huán)保意識(shí)的提升，對(duì)于城市建設(shè)生態(tài)化的要求也越來(lái)越高，這也就給我國(guó)園林綠化工程提出了更為嚴(yán)格的要求。如何提高園林綠化工程建設(shè)和管理，為人民提供一個(gè)綠色、生態(tài)、舒適健康的生活環(huán)境，還能夠做好工程的成本管理，成為園林綠化工程管理者的關(guān)注點(diǎn)。本文將現(xiàn)狀分析目前園林綠化工程中存在的些許成本管理問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議和策略，希望對(duì)相關(guān)工作者有所指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;成本管理;問(wèn)題研究

近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)始朝向建設(shè)生態(tài)文明、綠色環(huán)保、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，通過(guò)近年來(lái)的努力，國(guó)家的生態(tài)文明建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。城市現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)離不開(kāi)城市生態(tài)建設(shè)，園林綠化工程是城市生態(tài)建設(shè)的支撐點(diǎn)，也是城市文明的一種象征。良好的園林綠色建設(shè)能夠凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、保護(hù)環(huán)境等重大作用，而且還為城市居民提供調(diào)節(jié)情緒、放松心情的場(chǎng)所，成為城市居民放松身心的“天然氧吧”。但是由于園林綠化工程規(guī)劃不合理或者管理不完善，常常會(huì)引起城市居民的不滿(mǎn)，在很大程度上妨礙了城市生態(tài)文明建設(shè)。本文將重點(diǎn)探討園林綠化工程中的成本管理的不足，目前來(lái)看常采用的粗放型管理手段，重點(diǎn)在于控制施工階段的成本，并沒(méi)有形成對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行系統(tǒng)歸納管理，造成整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)收益不高或者虧損，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、園林綠化工程施工特點(diǎn)

園林綠化工程本身是一個(gè)涉及范疇眾多的項(xiàng)目工程，例如工程的初期規(guī)劃階段、實(shí)施動(dòng)工階段以及后續(xù)管理階段等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響園林綠化工程的質(zhì)量和成本。所以園林綠色工程應(yīng)該建立科學(xué)合理的質(zhì)量管控和成本管理體系，協(xié)同多個(gè)部門(mén)，共同來(lái)保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量符合要求和施工成本最低化。

園林綠化施工過(guò)程中，其重點(diǎn)在于城市環(huán)境綠化，將適合當(dāng)?shù)氐木G色植被種在前期規(guī)劃的位置，并通過(guò)后期的管理來(lái)保證綠色植被的生存質(zhì)量和存活率。另外，還要對(duì)綠色植被定期檢查、管理，例如對(duì)于新移植植被進(jìn)行灌輸營(yíng)養(yǎng)液、防凍保護(hù)以及噴灑農(nóng)藥等等，切實(shí)保護(hù)綠色植被的存活。

園林綠色施工是以綠色植被為重點(diǎn)，所以對(duì)于植被的選擇，是至關(guān)重要的，關(guān)乎到綠化的質(zhì)量。所以園林綠化施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況，選擇綠色植被，切勿想當(dāng)然和效仿，應(yīng)當(dāng)量體裁衣，分立而論。

二、園林綠化工程中成本管理的不足

首先要從園林綠化工程的管理要素分析，其是三個(gè)要素分別為質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理，這三種要素相互制衡，互相影響。質(zhì)量管理要素在整個(gè)工程中起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程就是失敗的。成本管理要素關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)度管理要素重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量和最佳的成本的情況下，能夠最大化的縮短施工時(shí)間。成本管理貫穿整個(gè)工程的每個(gè)階段，下面重點(diǎn)研究園林綠化工程中影響成本管理的因素。

（一）成本管理體系不完善

園林綠化工程的成本管理不科學(xué)，缺乏完善的成本管理體制，都會(huì)致使企業(yè)收益較低或者虧損，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定負(fù)面影響。沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，沒(méi)有科學(xué)合理的成本管理制度體系，就無(wú)法形成是束縛力。成本管理涉及到的部門(mén)眾多，管理體系不完善，就可能造成各個(gè)部門(mén)之間的成本管理出現(xiàn)延時(shí)性;管理人員對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制不嚴(yán)格，采購(gòu)施工材料按照個(gè)人意愿，施工人員不按照施工流程進(jìn)行作業(yè)等等，都會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量和成本造成影響。工程成本管理制度體系不完善，成本管理責(zé)任不明確，工作人員的工作效率低下、工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率大以及推卸責(zé)任等等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）成本管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低

園林綠化工程的成本管理工作離不開(kāi)成本管理人員，成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)對(duì)成本管理有著至關(guān)重要的作用。在園林綠化工程的規(guī)劃階段是整個(gè)工程的根基所在，設(shè)計(jì)人員根據(jù)城市的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境以及水文地質(zhì)等，并制定科學(xué)合理的施工方案。如果成本管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案的管理不重視，在后續(xù)的工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在著各種問(wèn)題，將會(huì)增加整個(gè)工程的成本。在施工階段，需要購(gòu)置施工材料、設(shè)備以及人員招聘等工作，采購(gòu)的施工材料質(zhì)量不合格、施工質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)以及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等等，成本管理人員不及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，也會(huì)影響整個(gè)工程的成本管理的正確性。

三、優(yōu)化園林綠化工程成本管理的策略

下文將根據(jù)上述的園林綠化工程施工項(xiàng)目存在的成本管理問(wèn)題提出科學(xué)合理的解決措施，不斷優(yōu)化工程各個(gè)階段的成本管理，完善和改進(jìn)工程成本管理制度體系，提高相關(guān)成本管理人員的意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平能力，保證園林綠化工程項(xiàng)目安全順利完成。

（一）確?？茖W(xué)合理的工程規(guī)劃方案

在園林綠化工程項(xiàng)目施工前，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工規(guī)劃方案進(jìn)行審核和檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工要求，找出存在的問(wèn)題或者疏漏，最大化的避免因施工設(shè)計(jì)影響工程的成本造價(jià)。另外，針對(duì)于施工規(guī)劃方案在工程施工中，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保整個(gè)工程規(guī)劃方案的科學(xué)合理性，另外還能夠有效的減少整個(gè)工程的成本投入。

（二）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

園林綠化工程的成敗很大程度決定于工程建設(shè)的質(zhì)量，做好質(zhì)量管理才能夠更好的優(yōu)化成本管理。所以在工程施工過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注工程的質(zhì)量管理。首先，工程要根據(jù)城市的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境以及水文地質(zhì)等，并制定科學(xué)合理的施工方案，如果起初的設(shè)計(jì)方案都不是科學(xué)的，后續(xù)的任何工作都是徒勞。其次，在工程的施工階段，確保所購(gòu)置的綠色植被的質(zhì)量，依照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)。施工人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行作業(yè)，不能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，隨意種植綠色植被，施工完成后，要進(jìn)行相關(guān)檢查，確保整個(gè)施工過(guò)程的合理性和科學(xué)性。最后，對(duì)于園林綠色工程的管理，要對(duì)綠色植被進(jìn)行必要的檢查，及時(shí)根據(jù)植被的情況進(jìn)行作業(yè)保護(hù)。例如對(duì)綠色植被進(jìn)行殺蟲(chóng)、修剪、支撐或者防凍保護(hù)等等，確保綠色植被的存活質(zhì)量和可觀賞性。這樣每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都是符合要求的，其成本管理也能達(dá)到最優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)工程相關(guān)人員的管理

要想保證整個(gè)工程順利進(jìn)行，人員是重中之重，提高相關(guān)人員的工作態(tài)度和成本管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和成本的降低。針對(duì)于施工人員要做好施工質(zhì)量和安全培訓(xùn)，對(duì)于不安全因素的辨識(shí)以及崗位存在的安全隱患，提高員工從內(nèi)心明白質(zhì)量和安全的重要性，從而培養(yǎng)入職員工的質(zhì)量安全意識(shí)。另外，對(duì)于成本管理人員也要進(jìn)行成本管理體系培訓(xùn)，提高管理人員的成本管理意識(shí)。最后，加強(qiáng)成本管理技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，保證技術(shù)人員具備合格的專(zhuān)業(yè)技能和職能素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)工程成本管理制度體系建設(shè)

強(qiáng)化成本管理制度體系，需要提高成本管理人員的管理意識(shí)，也需要改善現(xiàn)場(chǎng)員工的工作態(tài)度。制定科學(xué)合理的成本管理制度，明確劃分相關(guān)工人員的責(zé)任，按照成本管理制度流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工作人員的工作效率。另外，還要完善懲罰制度，充分發(fā)揮成本管理人員的職能，提高工作人員的積極性，潛移默化中推進(jìn)了整個(gè)工程的成本管理水平和工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在園林綠化工程建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)園林綠化工程成本管理要素進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)劃園林綠化工程的三個(gè)核心要素，制定科學(xué)合理的成本管理制度體系，提高相關(guān)工作人員的工作能力，在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，最大化的減少造價(jià)成本。

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