電力企業(yè)的人力資源管理發(fā)展方向與研究

劉敏

摘要：人力資源管理在電力企業(yè)管理中占有重要的地位，它具有凝聚、調(diào)配和優(yōu)化企業(yè)優(yōu)秀人才力量的重要作用。隨著現(xiàn)代化信息時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)也隨著時(shí)代的發(fā)展步入了電力信息網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)代，那么電力企業(yè)對(duì)人力資源的要求也在不斷地發(fā)生變化，近年來(lái)人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用成為熱點(diǎn)研究問(wèn)題之一。本文從人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的意義著手，分析電力企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的創(chuàng)新性方法，旨在為我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理改革提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，人力資源管理，激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新意識(shí)

0背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)只有在良好的體制制約下才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于建立科學(xué)的管理體系，從而樹(shù)立企業(yè)的知名品牌效應(yīng)，尤其是人力資源管理體系的改革。電力企業(yè)自身具有規(guī)模宏大和壟斷性等相對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)社會(huì)人力資源的吸引程度也較其他企業(yè)較高，然而對(duì)于社會(huì)和國(guó)民發(fā)展具有重要影響的電力企業(yè)在人才資源管理方面的問(wèn)題卻日漸嚴(yán)重。雖然近年來(lái)電力企業(yè)在技術(shù)方面取得了較大的進(jìn)步，例如在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備和智能電網(wǎng)等方面都進(jìn)行了改革。但是隨著電力企業(yè)投資主體、供求市場(chǎng)之間的變化，電力企業(yè)的人力資源管理就變得尤為重要。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下使電力企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，找到適合自身發(fā)展的管理模式和手段，是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)突出問(wèn)題。本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作為核心工作的意義、創(chuàng)新發(fā)展中存在問(wèn)題以及創(chuàng)新性策略展開(kāi)探討。

1.人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要意義

首先應(yīng)明確人力資源的概念，人力資源管理是指通過(guò)一定的管理方法對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行招聘、聘用、培訓(xùn)和激勵(lì)等，從而共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技發(fā)展的同等環(huán)境下，企業(yè)若想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼需要不斷革新企業(yè)內(nèi)部管理體制，尤其是對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新性改革，從競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，只有優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理上升到更好的層次。那么對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新性的改革和探究則是發(fā)揮人才潛力的重要舉措，可見(jiàn)，人才資源管理的創(chuàng)新改革對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。

2.電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人力資源具有獨(dú)有的特點(diǎn)。隨著電力市場(chǎng)改革、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，電力行業(yè)技術(shù)更新的速度越來(lái)越快，這要求電力企業(yè)擁有一批具有現(xiàn)代素質(zhì)的各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才。人才的價(jià)值能否真正為企業(yè)所用，取決于企業(yè)是否掌握并實(shí)施了現(xiàn)代化的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的技術(shù)和方法，取決于企業(yè)能否培育出有利于人力資源開(kāi)發(fā)的企業(yè)文化環(huán)境。在電力企業(yè)，沒(méi)有人力資源管理做保障，安全生產(chǎn)管理無(wú)從談起。如何在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，抓好電力企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理者面臨的新課題

3.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的策略

3.1強(qiáng)化電力企業(yè)文化品牌建設(shè)

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于電力能源的發(fā)掘和應(yīng)用，這也使得電力企業(yè)作為為我國(guó)居民提供持續(xù)平穩(wěn)電力能源供應(yīng)的大型生產(chǎn)企業(yè)，具有廣泛提供社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。因此，電力企業(yè)有必要強(qiáng)化企業(yè)文化與品牌文化的建設(shè)力度，逐漸在內(nèi)部建立起具有精神鼓舞及激勵(lì)作用的企業(yè)文化理念，以便從精神層面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)廣大員工的有效管理。同時(shí)，企業(yè)還要積極促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)功能性的轉(zhuǎn)型，全面響應(yīng)國(guó)家及國(guó)民對(duì)于現(xiàn)代化電力企業(yè)提出的發(fā)展新要求，積極在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立以人文本的經(jīng)營(yíng)文化，重點(diǎn)突出電力企業(yè)以人為本的管理理念，做到面向企業(yè)的整體層次績(jī)效。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)文化滲透到人力資源管理工作當(dāng)中，樹(shù)立具有層次性的激勵(lì)理念，根據(jù)員工在崗位工作的實(shí)際情況，建立具有多元化的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在崗位上奉獻(xiàn)的積極性，真正凸顯科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)于激發(fā)電力企業(yè)員工活力的價(jià)值。

3.2做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、規(guī)范的人力資源計(jì)劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，縱觀全局，做好組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、資金規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，以引進(jìn)需要為基本原則，按照科學(xué)的流程，處理好穩(wěn)定性與流動(dòng)性的關(guān)系，淘汰不合格的人員，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資工作，短時(shí)間內(nèi)不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對(duì)培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實(shí)施;最后還要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。

3.4建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評(píng)價(jià)員工潛能等事項(xiàng)中提供依據(jù);制定出比較周全的計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，幫助員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作;還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的績(jī)效溝通，通過(guò)有效的績(jī)效溝通，能夠使上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到解決措施，加強(qiáng)管理，減少問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，提高員工的工作滿意度，提高員工的工作積極性;還應(yīng)該要建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行工作反饋，并對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)人力資源的管理工作。

3.5樹(shù)立以人為本的人力資源管理意識(shí)

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，樹(shù)立以人為本的人力資源管理意識(shí)。電力企業(yè)的現(xiàn)代化與市場(chǎng)化改革，不應(yīng)停留于技術(shù)層面，應(yīng)當(dāng)從軟硬件兩個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)主流的人力資源管理理念相同步。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極吸收和借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，堅(jiān)持立足員工、服務(wù)企業(yè)的宗旨，提高人才黏性。

3.6制定人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃

人力資源管理對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門進(jìn)行充分溝通，共同制定出具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的電力企業(yè)人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃。制定的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨實(shí)踐的深入，不斷總結(jié)人力資源管理改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)尋找到相應(yīng)的解決辦法，形成人力資源管理領(lǐng)域的良性循環(huán)。這一模式不僅提高了電力企業(yè)綜合管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)入手研究人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展提出的新要求，同時(shí)也是電力企業(yè)突破自己不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平完善的必經(jīng)之路。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)的人力資源管理部門，要認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的大背景，著手構(gòu)建具有彈性化的人力資源管理模式，推動(dòng)電力企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的柔性化管理，以便最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部新老員工的優(yōu)勝劣汰，逐漸凸顯人力資源管理的價(jià)值。

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