顧元琛與寧波和豐紗廠

溫躍衛(wèi) 孫善根

摘 要：“和豐”是近代寧波工業(yè)的杰出代表者，被稱為近代寧波的“工廠王”，一度為浙江省最大的紗廠。特別是在20世紀(jì)10年代，在總經(jīng)理顧元琛主持下，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)年“和豐”的成功，充分說(shuō)明企業(yè)家是企業(yè)活動(dòng)的核心因素，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須充分發(fā)揮企業(yè)家的作用，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

關(guān)鍵詞：和豐紗廠;顧元琛;企業(yè)家精神

中圖分類號(hào)：F427? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-2346（2019）03-0026-05

寧波和豐紡織公司（簡(jiǎn)稱和豐紗廠）是近代寧波工業(yè)化得以開(kāi)啟的重要標(biāo)志與主要推動(dòng)力量。創(chuàng)辦以來(lái)，“和豐”盡管歷盡坎坷，甚至厄運(yùn)不斷，但在眾人的苦心經(jīng)營(yíng)下也有不俗的表現(xiàn)，乃至得到相當(dāng)程度的發(fā)展，一度成為中國(guó)民族紡織業(yè)的佼佼者。

1? ? 潮起甬江東：“百年和豐”之歷程

舊歷甲午年（1894），對(duì)于近代中國(guó)人來(lái)說(shuō)，是個(gè)刻骨銘心的年份。甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)使苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年的大清王朝北洋水師全軍覆沒(méi)。《馬關(guān)條約》簽訂，中國(guó)大片領(lǐng)土淪為日本殖民地，帝國(guó)主義國(guó)家開(kāi)始在中國(guó)大規(guī)模地投資設(shè)廠，利用中國(guó)的勞動(dòng)力和原料，從事商品生產(chǎn)，賺取高額利潤(rùn)?！爸袊?guó)面臨被瓜分的危機(jī)，國(guó)家民族危亡之秋，人們有思考，更有行動(dòng)――實(shí)業(yè)救國(guó)，工業(yè)立國(guó)的浪潮持續(xù)發(fā)酵。素以經(jīng)商著稱的近代寧波人，也加入到興辦工業(yè)的行列中，在上海，在天津，在武漢……，一大批工業(yè)企業(yè)在寧波人手中誕生?！盵1]3百年前的“和豐”也在這樣的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。

清光緒三十一年（1905），寧波富商戴瑞卿與時(shí)任寧波招商局總辦的顧元琛呈準(zhǔn)商部立案建廠，“于是他們共同邀集了周熊甫、鄭岳生等463位股東，籌集資金60萬(wàn)銀元，于光緒三十一年二月（1905年3月），組成‘和豐紡織股份有限公司’（簡(jiǎn)稱和豐紗廠）”。[1]9開(kāi)辦尚稱順利，“公司向英國(guó)所定各項(xiàng)機(jī)器于三十二年至三十三年春陸續(xù)到齊，隨即安裝，于是年二月十一日試車，節(jié)節(jié)尚稱玲通?！盵2]生產(chǎn)棉紗主要有“荷蜂”、“金財(cái)神”、“蜜蜂”等商標(biāo)，產(chǎn)品產(chǎn)出后受各地?fù)屬?gòu)，“本公司去年已出之紗除行銷臺(tái)溫外，余如天津、青島、牛莊各埠，偶一試銷，均嘖嘖稱羨，謂可與東洋藍(lán)魚(yú)競(jìng)勝，求者踵至，實(shí)有日不暇給之勢(shì)，故近如紹興未及裝運(yùn)，以無(wú)紗可售也?！盵2]產(chǎn)品質(zhì)量之高可見(jiàn)一斑。

溯丁未（1907）至丙辰（1916）為“和豐”草創(chuàng)與建設(shè)時(shí)期，此時(shí)寧波時(shí)疫流行，工廠籌集資金困難，產(chǎn)品雖大受歡迎，但10年內(nèi)全廠總盈余僅50萬(wàn)余元?！岸∷龋?917）至甲子（1924）為極盛時(shí)期，蓋歐戰(zhàn)時(shí)代，洋紗缺乏，吾華紗得蒸蒸日上，千載難逢之際遇也。”[3]1919年爆發(fā)的“五四”愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)，舉國(guó)上下掀起了抵制日貨的熱潮。一時(shí)市場(chǎng)上洋紗大減，國(guó)產(chǎn)紗在此背景下，價(jià)格一路高漲，“成本每包150元的棉紗，售價(jià)200元，凈利50元”[1]39在高額利潤(rùn)的刺激下，和豐紗廠日夜開(kāi)工，“全年的棉紗產(chǎn)量由2萬(wàn)多包增至3萬(wàn)包。1919年盈利高達(dá)140多萬(wàn)元，1920年增至150萬(wàn)元以上”[1]40。民族紡織工業(yè)的發(fā)展，迎來(lái)了一個(gè)黃金時(shí)代?！耙页螅?925）以還，營(yíng)業(yè)中落，萎靡不振，至丁卯（1927）而極，斯時(shí)工潮澎漲，莫能抵御”[3]，自此一直到抗戰(zhàn)時(shí)期，“和豐”發(fā)展進(jìn)入低潮，甚至一度停辦。1949年中華人民共和國(guó)成立，為“和豐”的發(fā)展創(chuàng)造了條件。上世紀(jì)90年代末，“和豐”響應(yīng)政府部門號(hào)召，這家近代寧波最早的股份制企業(yè)通過(guò)重組與改制，整體成為寧波維科集團(tuán)股份有限公司的組成部分而功成身退。

2? ? 生財(cái)有大道：顧元琛與“和豐”

在“百年和豐”艱難的發(fā)展歷程中，顧元琛是一位極其重要的人物，其與戴瑞卿等人同為“和豐”的創(chuàng)始人，并于20世紀(jì)10年代擔(dān)任紗廠的總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在其苦心經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)發(fā)展迅速，“和豐”進(jìn)入鼎盛時(shí)期。1921年顧元琛辭總經(jīng)理一職時(shí)，董事會(huì)決定立碑紀(jì)念?！爸T董事既無(wú)術(shù)以挽留，彌傾心而佩服。竊謂追維往昔，不忘在莒之年昭示來(lái)茲，應(yīng)有紀(jì)功之作，合建貞珉備詳始末，既足彰顧經(jīng)理挽救之大功，亦藉表諸股東感佩之誠(chéng)意”。[4]可見(jiàn)在眾人心中，顧元琛是“和豐”中興的大功臣。

2.1? ? 顧元琛其人

顧元琛名釗，號(hào)元琛，浙江鄞縣人，商人出身，他是來(lái)自鄞縣西部桃源鄉(xiāng)的一介儒商?！八谇逋味辏?863），于民國(guó)二十二年冬（1933），70歲時(shí)，自編《四明愚叟拾殘錄》4卷存世。他謙稱‘四明愚叟’，卒年不詳”[1]25。其曾自序：“（元琛）一微末商人，自少失學(xué)，又復(fù)厄于處境，迭遭家變，遷徙顛沛，艱苦備嘗，以致棄儒業(yè)買”[5]。早年顧元琛曾主持寧波招商局20余年。他的好友程圣輅曾這樣評(píng)價(jià)他：“吾友元琛先生，資由天授，學(xué)本觀摩，用克以強(qiáng)固之精神，發(fā)偉大之事業(yè)，豈偶然哉?！薄盎蛑^先生乃擅長(zhǎng)文牘者，其主招商甬局二十余年，于重要公牘，多出一手，且揮毫立就，不假思索，素為上峰所賞識(shí)”。1921年顧元琛辭去和豐紗廠總經(jīng)理職務(wù)后，仍活躍在甬上，特別是積極參與地方公益事業(yè)，擔(dān)任多個(gè)慈善公益組織董事，并在家鄉(xiāng)鄞西桃源（今為寧波海曙區(qū)橫街街道）興辦學(xué)校，興修道路，疏浚河道，樂(lè)善不倦。大約病逝于上世紀(jì)30年代中期。

顧元琛是在1906年即光緒三十二年十二月六日董事會(huì)議上被推選為和豐紗廠董事的。開(kāi)始于1905年的和豐紗廠創(chuàng)辦伊始由于經(jīng)營(yíng)不善，一直難有起色，甚至每況愈下。起初，作為企業(yè)最大股東的戴瑞卿兼任總經(jīng)理，但實(shí)際上并不管事，總經(jīng)理事務(wù)由協(xié)理周熊甫負(fù)責(zé)。由于其不善經(jīng)營(yíng)，兩年后辭職而去。繼任者勵(lì)長(zhǎng)華仍然表現(xiàn)不佳，“一為進(jìn)花，屢以高價(jià)進(jìn)潮次之花;一為出紗工程，較諸去年要打八折，有此兩項(xiàng)，耗銷于無(wú)形者實(shí)屬不少”[6]。因此企業(yè)一再受挫，股東嘖有煩言。在此情況下，作為董事的顧元琛臨危受命，被公推為和豐的第三任總經(jīng)理?！皠?lì)總理辭職，由各董事公舉總董顧君元琛任之，一切事權(quán)均歸顧君主持。”[7]其上任后盡心盡力，“元琛于庚戌冬承諸股東委托進(jìn)廠經(jīng)理，盡心竭力，不敢告勞，先辭四明經(jīng)理，繼辭招商總辦，愿犧牲個(gè)人以當(dāng)此重任，賴諸股東之福，內(nèi)外執(zhí)事之力，幸得轉(zhuǎn)危為安?！盵8]“和豐”終于在他領(lǐng)導(dǎo)下化險(xiǎn)為夷，并逐漸進(jìn)入發(fā)展的“黃金時(shí)期”。

2.2? ? “和豐”黃金時(shí)期（1912―1921）的出色表現(xiàn)

1912～1921年，顧元琛擔(dān)任和豐紗廠董事兼總經(jīng)理，他獨(dú)當(dāng)一面，全面主持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)很快進(jìn)入發(fā)展的“快車道”。

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大：“和豐”創(chuàng)立之時(shí)的紗錠數(shù)量為11200枚，1908年作為和豐董事的顧元琛建議添錠5600枚，1913年初，顧元琛領(lǐng)導(dǎo)“和豐”進(jìn)行第二次紗錠擴(kuò)充，“經(jīng)理顧元琛提議添錠辦法，本廠創(chuàng)辦時(shí)所購(gòu)鍋爐、引擎以及廠基、地皮足敷三萬(wàn)錠之額，今只1.7萬(wàn)錠，出紗少而一切工繳頗不合算，欲圖廠基鞏固，營(yíng)業(yè)發(fā)達(dá)，添購(gòu)紗錠為第一要著”[9]，并議定增添紡錠5600枚?！?914年再添800枚，使和豐紗錠總數(shù)達(dá)到23200枚，成為浙江省第一大紗廠”[1] 30。同時(shí)“和豐”企業(yè)員工數(shù)量不斷增加，成立之時(shí)僅有職員40人，工人約計(jì)200人，發(fā)展至1920年時(shí)“（總理）顧釗、（廠長(zhǎng)）費(fèi)濤祺、（營(yíng)業(yè)主任）顧釗，（董事）朱葆三、盛省傳、嚴(yán)康懋、戴瑞卿、徐鏞笙、謝蘅牕、錢中卿、戴文耀、吳麟書、徐棣笙，任期二年;（監(jiān)察）陳子塤、趙芝室、張祖植任期一年;（技師）費(fèi)壽祺，（總管），陳章鴻（批發(fā)所主任）陳圣佐，上海主任?！盵10]共計(jì)職員又增加40人，工人增至2500人，“男工六百名、女工一千三百名、童工六百名，共計(jì)日夜班二千五百人，平均每日工資約需四百元”[10]。儼然成為寧波最大的工商企業(yè)，在當(dāng)時(shí)浙江省也是名列前茅。

企業(yè)效益大幅增長(zhǎng)：毫無(wú)疑問(wèn)，經(jīng)濟(jì)效益是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的主要標(biāo)準(zhǔn)。顧元琛任職期間，和豐紗廠發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年大幅增長(zhǎng)。1919年、1920年企業(yè)盈余更是分別達(dá)到140萬(wàn)元、152萬(wàn)元之多，交出了一份極為靚麗的“成績(jī)單”（表1）。

興旺發(fā)達(dá)的1919年，也是“和豐”建廠以來(lái)輝煌的一年。這一年，股東們每股分得紅利50元;經(jīng)理工資提高到每月200元。在顧元琛主持的“和豐”10年，當(dāng)之無(wú)愧是近代寧波和豐紗廠發(fā)展史上的黃金時(shí)期，這10年不僅奠定了“和豐”后來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，也奠定了其在近代寧波工業(yè)中“工廠王”的地位。

2.3? ? 顧元琛時(shí)期的措施

顧元琛擔(dān)任和豐紗廠總經(jīng)理時(shí)期，正是“一戰(zhàn)”期間，西方列強(qiáng)無(wú)暇東顧，反帝愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)此起彼伏。顧元琛抓住了這一歷史機(jī)遇，同時(shí)采取多種措施，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)。

第一，完善企業(yè)各項(xiàng)章程，奠定“和豐”發(fā)展制度基礎(chǔ)?！昂拓S”初創(chuàng)時(shí)就注重制度建設(shè)，顧元琛任內(nèi)更是使之不斷完善。1915年6月的股東大會(huì)上，“經(jīng)理顧君略謂本公司章程草案業(yè)經(jīng)起草員擬就，請(qǐng)到會(huì)諸股東申述意見(jiàn)，逐條詳加討論”。[11]新修改通過(guò)的公司章程共有5章28條，明確了公司的性質(zhì)、職責(zé)、范圍，完善了公司的管理體制。1915年11月14日，新董事會(huì)成立大會(huì)上，制度建設(shè)成果斐然。其一，審定通過(guò)董事會(huì)章程，主要內(nèi)容有“常會(huì)每年兩次在陰歷六月十二月定期舉行，先期由經(jīng)理人通告其有重要事件可特開(kāi)臨時(shí)會(huì)不拘次數(shù);董事因事告假不能到會(huì)作缺席論，毋須遣人代表;監(jiān)察人隨時(shí)檢查廠務(wù)，有事當(dāng)提出交董事開(kāi)會(huì)公議;每次議事錄抄送各董事各一份;議長(zhǎng)缺席臨時(shí)公推一人主席”。[12]正式確立董事會(huì)制度。其二，眾董事仍推顧元琛任總經(jīng)理一職，并重申“經(jīng)理人負(fù)完全責(zé)任，一切用人任免之權(quán)均歸經(jīng)理人自主”。[12]至此“和豐”正式確定“董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。其三，批準(zhǔn)公司辦事章程19條，具體規(guī)定了工廠職工應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定公司設(shè)立6處、12科，明確各處、科室的職責(zé)范圍，以避免推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。顧元琛在任內(nèi)的一系列制度建設(shè)，使“和豐”有效避免了“人在政存，人亡政息”的痼疾，為企業(yè)當(dāng)時(shí)乃至后來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，提高員工的待遇，有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性?！昂拓S”的職員被稱為“文場(chǎng)先生”，顧元琛給這些職員有嚴(yán)格管理工人的權(quán)力。其次，不斷提高職員的工資，每年還有分紅，“本公司于每年舊歷十二月底結(jié)總賬一次，如于官利外得有盈余作十四成，分派各股東得九成，提存公積金一成半，發(fā)起人及董事監(jiān)察人得一成，按照平均分派辦事人得二成半，定于本章程成立之時(shí)起開(kāi)始實(shí)行”[11]?！耙粦?zhàn)”期間，職員分得紅利幾乎是平時(shí)工資的5倍。同時(shí)改善工人生活條件，提供公共福利?！敖?jīng)理提議擬設(shè)義務(wù)小學(xué)校一所，俾工人子弟稍增知識(shí);又附設(shè)施醫(yī)院一所，使得工人一有損傷即可就近診醫(yī)，無(wú)遠(yuǎn)道就醫(yī)之虞。以上二項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按年于善舉項(xiàng)下開(kāi)支，再者男女工人均屬貧苦，往往身后無(wú)以為殮，目擊心傷，擬請(qǐng)于善舉項(xiàng)下開(kāi)支洋一萬(wàn)元作為基本金，長(zhǎng)年存廠利息一分五厘計(jì)一千五百元，坑租項(xiàng)內(nèi)每年再撥洋五百元合共二千元，定名恤工會(huì)以備在廠現(xiàn)時(shí)工人身故無(wú)以為殮者給予棺木約洋二十元、殮費(fèi)十元，每名合計(jì)三十元”。[13]此為工人增長(zhǎng)知識(shí)、貧病醫(yī)藥、身后棺殮之善舉，提高了工人生產(chǎn)生活條件，對(duì)“和豐”的長(zhǎng)足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

第三，實(shí)施與改革企業(yè)生產(chǎn)激勵(lì)制度。首先，延長(zhǎng)工時(shí)，增加產(chǎn)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。顧元琛當(dāng)政時(shí)期規(guī)定工人實(shí)行兩班制，工人的勞動(dòng)時(shí)間是每天12小時(shí)，“六（時(shí)）進(jìn)六（時(shí)）出”，每周周六再加班2個(gè)小時(shí)。以后歷任經(jīng)理都遵循這一工時(shí)制度，直至新中國(guó)成立。其次，生產(chǎn)車間實(shí)行“獎(jiǎng)金制”，顧元琛將搖紗間分成6個(gè)區(qū)，按每天產(chǎn)量各區(qū)進(jìn)行評(píng)比，排名靠前的可以獎(jiǎng)勵(lì)金錢，并用紅、黃、藍(lán)各色小旗來(lái)標(biāo)志優(yōu)勝，使工人向“優(yōu)勝者”看齊。其三，顧元琛創(chuàng)造出一套“出勤獎(jiǎng)勵(lì)”制度，規(guī)定工人連續(xù)做工20禮拜可得獎(jiǎng)金2元，連續(xù)做工30禮拜可得獎(jiǎng)金4元，連續(xù)做工40禮拜可得獎(jiǎng)金8元。通過(guò)一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效地提高了員工的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)積極性，使和豐紗廠的產(chǎn)量不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益迅速提高。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

據(jù)尚健在的“和豐”老員工回憶，當(dāng)年老廠房高墻上曾題寫著4個(gè)大字：“和眾豐財(cái)”，文字的排列是從上而下，從右至左，如同一枚巨大的印章，映入人們眼簾，其多元意境，令人回味無(wú)窮?！昂捅娯S財(cái)――我們一起去努力創(chuàng)造，讓企業(yè)的每一位員工都生活安定，家境殷實(shí)富裕。表現(xiàn)了寧波幫的先輩們?cè)诠枢l(xiāng)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的美好期望，表達(dá)了他們至實(shí)無(wú)妄，勵(lì)業(yè)重義，謀取同鄉(xiāng)福利，共同富裕的理念?！盵1]15而帶領(lǐng)“和豐”員工真正實(shí)現(xiàn)“和眾豐財(cái)”目標(biāo)的正是顧元琛。

建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要重視發(fā)揮企業(yè)家的巨大作用，近代美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾指出：一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)，否定企業(yè)家的能力和作用，就會(huì)堵塞經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的通路。從“和豐”的歷史中也可以看到顧元琛以強(qiáng)烈的企業(yè)家精神與卓越的管理能力推動(dòng)和豐紗廠這艘巨輪進(jìn)入鼎盛時(shí)期，他為和豐紗廠“經(jīng)營(yíng)十年，綜核贏數(shù)，不下數(shù)百萬(wàn)”，其“和眾豐財(cái)”的舉措有功于“和豐”，更造福于寧波人民。正所謂“謂君之功，雖在于一廠，而其澤足以被一鄉(xiāng)。君之事雖行于一紀(jì)，而其法足以示后世”[14]。

顧元琛與和豐紗廠已成為歷史，但他們并沒(méi)有離我們遠(yuǎn)去。事實(shí)上，他們作為近代寧波工業(yè)文明的集中代表，為寧波這座以商著稱的古老商埠帶來(lái)了一股清新之風(fēng)，增添了許多新鮮的色彩與成分。大批寧波人正是從這里了解與認(rèn)識(shí)西方工業(yè)文明，他們涉足實(shí)業(yè)，并產(chǎn)生了一大批科學(xué)巨匠，不能不說(shuō)多肇始于此。顯然這是寧波值得珍視的寶貴遺產(chǎn)。

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