激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

田赟

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)日常管理工作中重要的組成部分，其對(duì)企業(yè)的生存和長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而在企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)、合理地運(yùn)用激勵(lì)措施，可有效提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。以下筆者將從多個(gè)方面探討激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理工作的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)措施;人力資源管理;運(yùn)用

1激勵(lì)措施的相關(guān)概念

激勵(lì)，即激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，讓人有著內(nèi)在的動(dòng)力，并向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)以及行為過程。激勵(lì)也可以說是調(diào)動(dòng)人的積極性的一個(gè)過程中，是對(duì)人的一種刺激，也是改變以及促使人行動(dòng)的一種有效手段。人在行為方面，實(shí)際上是有著很大的方面需要激勵(lì)來進(jìn)行決定，若激勵(lì)的水平較高，行為也就會(huì)表現(xiàn)的更加積極，在行為完成后的效果也就會(huì)更加的優(yōu)秀，即行為和激勵(lì)兩者之間的關(guān)系呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。而在日常的工作過程中，激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員對(duì)工作人員以及群體產(chǎn)生的有利于目標(biāo)管理行為的一種過程。激勵(lì)措施也是主客體之間使用激勵(lì)因素而相互作用的一種手段，在功能方面，主要是規(guī)范并且引導(dǎo)人的行為房事以及價(jià)值觀所規(guī)定和倡導(dǎo)的行為方式以及價(jià)值觀念等。而對(duì)于企業(yè)，在制定激勵(lì)措施的過程中，首先需要建立起競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行引入，另外需要遵循物質(zhì)激勵(lì)聯(lián)合精神激勵(lì)的原則，最后是合理的使用反向激勵(lì)的效果，更好的提升激勵(lì)措施在企業(yè)中能夠起到的相關(guān)效果。

2激勵(lì)措施對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極作用

2.1激勵(lì)措施能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作活力

完善的激勵(lì)措施能夠有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，并讓員工積極地投入到日常的工作之中。并用健康積極的心態(tài)完成工作中的各種任務(wù)和問題，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到有效提高。

2.2激勵(lì)措施能夠促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升

激勵(lì)措施能夠通過一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)員工向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，使員工更加積極而主動(dòng)地面對(duì)日常的工作，讓員工的工作中學(xué)習(xí)，讓員工在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化工作能力，從而使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升，以更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

2.3激勵(lì)措施能夠有效穩(wěn)定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，避免人才的流失

21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的境地。而只有擁有了人才，并讓人才穩(wěn)定而高效地為企業(yè)提供服務(wù)，才能有效完成企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。通過激勵(lì)措施的建設(shè)，企業(yè)能夠用具有誘惑力的條件吸引和留住人才，這對(duì)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

2.4激勵(lì)措施能夠有效提升企業(yè)凝聚力

激勵(lì)措施不僅能夠作用與個(gè)人，還能作用于部門，甚至整個(gè)企業(yè)。通過部門與部門的競(jìng)爭(zhēng)，通過自身所在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，良好的激勵(lì)措施，能夠有效地引導(dǎo)這種競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)的過程中形成部門或企業(yè)整體的凝聚力。

2.5激勵(lì)措施有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

激勵(lì)措施是一整套以誘導(dǎo)方式，將個(gè)人價(jià)值同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定的一種人力資源管理手段。通過激勵(lì)措施的運(yùn)行，能激勵(lì)員工努力完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而企業(yè)則會(huì)根據(jù)激勵(lì)措施的要求給予員工一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的激勵(lì)模式，使得個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具備了一致性，有利于企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

3.1薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

企業(yè)首先圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，明確薪酬激勵(lì)的基本理念和制度方針，從薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三個(gè)層面展開設(shè)計(jì)。在薪酬結(jié)構(gòu)方面，電力企業(yè)建立五位一體的薪酬結(jié)構(gòu)體系，具體包括固定薪資、變動(dòng)薪資、津貼、獎(jiǎng)級(jí)和中長期激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)薪酬漲幅30%左右，在本地區(qū)處于領(lǐng)先水平。具體薪酬激勵(lì)內(nèi)容可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩大部分，其中，外在薪酬包括貨幣薪酬和福利待遇，具體是指崗位薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、紅利、保險(xiǎn)、帶薪休假等，內(nèi)在薪酬包括員工個(gè)人的工作成就、發(fā)展機(jī)會(huì)、在工作中獲得的樂趣和挑戰(zhàn)性、以及電力企業(yè)組織的業(yè)界聲望、文化氛圍、電力企業(yè)內(nèi)部的同事關(guān)系、工作條件等。通過構(gòu)建全方位的薪酬激勵(lì)體系，使員工的工作滿意度得到顯著提升。

3.2制度激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人改善各個(gè)分配制度，同時(shí)改進(jìn)人事制度，以穩(wěn)定新員工，安撫老員工，吸引更多的人才加入。建立功賞過罰的的制度，它在激勵(lì)措施中是非常重要的。制度實(shí)行后，前期重點(diǎn)改變企業(yè)內(nèi)部的不良習(xí)慣和作風(fēng)，后期則以獎(jiǎng)勵(lì)為主要策略，對(duì)工作積極努力，長期保持良好的工作態(tài)度的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)以繼續(xù)保持狀態(tài)。重視職業(yè)操守，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)盡量深入到工作的每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中去，比如醫(yī)科人員研發(fā)新的醫(yī)學(xué)技術(shù)，對(duì)新項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，改善醫(yī)德，改變不良作風(fēng)，為工作中各個(gè)細(xì)節(jié)量身定制出獎(jiǎng)懲的具體方案，盡可能發(fā)揮制度激勵(lì)對(duì)人員的激勵(lì)作用。

3.3精神激勵(lì)法在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

員工除了對(duì)物質(zhì)上要相應(yīng)的需求之外，也需要精神方面的鼓勵(lì)與支持，包括對(duì)他們的尊重與信任。精神激勵(lì)法可以提高員工對(duì)用人單位的忠誠與歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性。管理人員換位思考，以員工的角度出發(fā)為其著想，增強(qiáng)彼此間的情感交流，以其心理因素感應(yīng)和吸引留住人才。和諧的情感能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)。榮譽(yù)在人的精神生活中占據(jù)著重要的地位，它能體現(xiàn)一個(gè)人存在社會(huì)的價(jià)值。管理者要適時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟o予職工肯定，給以各種榮譽(yù)。各種活動(dòng)與工作的參與，能讓他們感到被團(tuán)隊(duì)和組織尊重、接納認(rèn)同，更加明確自身的責(zé)任，有利于下屬工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性更好地發(fā)揮。

3.4環(huán)境激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

環(huán)境激勵(lì)的定義是經(jīng)過改變公司政策、改善工作場(chǎng)所、提供優(yōu)質(zhì)生活場(chǎng)所和良好的人際氛圍來達(dá)到穩(wěn)定內(nèi)部人員、吸引人才的目的。輕松愉悅的工作環(huán)境，安定溫馨的生活環(huán)境，員工的視野心情開闊了，就能充分開發(fā)人的潛能?，F(xiàn)在社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)上升，豐厚的收入是吸引和留住優(yōu)秀人才的一種重要途徑，除此之外，工作環(huán)境的好壞與員工的貢獻(xiàn)率是成正比關(guān)系，因此，提供溫暖舒適的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，當(dāng)員工感覺到環(huán)境價(jià)值的存在時(shí)，環(huán)境激勵(lì)措施就發(fā)揮了相應(yīng)的激勵(lì)作用[5]。為發(fā)展求實(shí)務(wù)新、兼容齊存的企業(yè)文化，我院對(duì)跨區(qū)域、各院校的專業(yè)型人才非常的重視和廣招吸納，形成豐富的多元文化體系，創(chuàng)建和睦的人際圈，美好的工作環(huán)境，注入科技力量，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)措施起著至關(guān)重要的作用，通過各項(xiàng)行之有效的激勵(lì)措施，如薪酬激勵(lì)、制度激勵(lì)、精神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等，可激發(fā)員工工作的興趣與熱情，使其更加熱愛自身的崗位工作，更加自覺地將各項(xiàng)工作做好，從而可以有效提高員工的個(gè)人效益，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而員工在創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也會(huì)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更健康、更穩(wěn)定、更快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文靜，楊曉穎.論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 [J].東方企業(yè)文化，2016（22）：266-268.

[2]范水清.試論企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制 [J].中國科技投資，2017（30）：23-24.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司電力科學(xué)研究院）