人工智能時代財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變

汪麗萍

摘要：在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展過程中，人工智能逐漸取代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和管理方式，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來很大作用和優(yōu)勢。在人工智能時代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員管理方式和工作方式很難滿足新時代的信息化發(fā)展需求與需要，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，可以最大程度的滿足財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需求。

關(guān)鍵詞：人工智能時代;財(cái)務(wù)管理人員;職務(wù);轉(zhuǎn)變

引言

隨著人工智能時代的不斷發(fā)展，社會各個領(lǐng)域都在積極應(yīng)用人工智能的管理方式和經(jīng)營方式，并且，傳統(tǒng)管理理念和方式很難滿足人工智能時代下的管理需求。當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中依然存在很多問題不足，因此，需要人工智能時代財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變。

一、當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在人工智能時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和工作方式的弊端逐漸顯露出來，在一定程度上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和整體水平的提高。當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念影響下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中依然采用傳統(tǒng)單一的管理方式，并且缺乏對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化管理的正確認(rèn)識和定位。在具體工作過程中，依然沿用傳統(tǒng)管理方式將重點(diǎn)放在記賬和報(bào)賬等基礎(chǔ)工作上，未有效結(jié)合人工智能時代的現(xiàn)代化管理方式對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時，在新時代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未有效健全財(cái)務(wù)管理信息化管理體系，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)財(cái)務(wù)管理職能的重視，各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，最終導(dǎo)致企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和戰(zhàn)略上，出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)問題和資金問題。第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在工作過程中，缺乏對相關(guān)項(xiàng)目和資金的預(yù)算管理以及控制管理，未通過現(xiàn)代化管理方式，將財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和控制管理貫穿到工作的各個方面，在為企業(yè)提供相關(guān)經(jīng)營活動指導(dǎo)意見時，造成企業(yè)指導(dǎo)意見過于表面化，不利于促進(jìn)企業(yè)管理活動和相關(guān)資金項(xiàng)目方面的長期發(fā)展，在一定程度上降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，也影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平和效率的提高。

二、人工智能時代財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變路徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思維

在人工智能時代背景下，財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變，需要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思維的方面出發(fā)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人工智能化管理理念和思維，讓財(cái)務(wù)管理思維更好，與時俱進(jìn)，滿足人工智能時代社會對財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新要求和需求。一方面，財(cái)務(wù)管理人員在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)思維時，要加強(qiáng)對現(xiàn)代化人工智能管理方式和財(cái)務(wù)管理軟件的學(xué)習(xí)，從長遠(yuǎn)的眼光和角度來看待人工智能時代的財(cái)務(wù)管理工作。在具體工作過程中，要合理通過財(cái)務(wù)軟件和智能化管理方式來取代傳統(tǒng)記賬、對賬、結(jié)賬等相關(guān)會計(jì)工作，從而促進(jìn)自身智能化管理能力的提高。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險控制方面的內(nèi)容是人工智能無法代替的，需要財(cái)務(wù)管理人員正確分析與判斷日常的風(fēng)險問題和突發(fā)情況，因此，財(cái)務(wù)管理人員在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思維時，還要有效提高自身的風(fēng)險監(jiān)督意識和預(yù)防意識。在通過人工智能管理財(cái)務(wù)方面的問題時，財(cái)務(wù)管理人員要及時對相關(guān)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行控制與監(jiān)督，在人工智能管理過程中滲透風(fēng)險管理內(nèi)容，從而有效對財(cái)務(wù)風(fēng)險和不確定問題進(jìn)行控制，推動人工智能管理與財(cái)務(wù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）采用信息化財(cái)務(wù)管理方式

為更好促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在人工智能時代下的職務(wù)轉(zhuǎn)變，需要財(cái)務(wù)人員積極采用信息化財(cái)務(wù)管理方式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中各部門信息之間的融通，促進(jìn)各部門在財(cái)務(wù)管理過程中的相互配合與協(xié)調(diào)，從而更好落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員各自的崗位功能與職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理在人工智能時代下的管理效率。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，可以采用構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺的方式，具有針對性地對財(cái)問題和安全問題進(jìn)行排查與分析，還要利用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)軟件設(shè)施進(jìn)行完善和構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)管理軟件抗風(fēng)險和病毒入侵的能力。與此同時，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件中，安全系統(tǒng)的維護(hù)，積極學(xué)習(xí)人工智能時代的安全維護(hù)和會計(jì)數(shù)據(jù)保護(hù)方式，進(jìn)而為相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)和信息提供可靠保障。

（三）積極提高自身綜合素質(zhì)

人工智能時代背景下，是新知識取代舊知識的過程，財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)的轉(zhuǎn)變，需要從提高自身綜合素質(zhì)和能力方面出發(fā)，不斷完善自身的綜合素質(zhì)和知識面，才能更好融入到人工智能時代的工作發(fā)展中。財(cái)務(wù)管理工作人員，要積極學(xué)習(xí)人工時代下的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和現(xiàn)代化管理方面的知識，還要充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和計(jì)算機(jī)操作技能，從而促進(jìn)自身信息化素養(yǎng)和氣息化管理能力的提高。此外，在人工智能時代背景下，財(cái)務(wù)管理人員還要學(xué)習(xí)風(fēng)險管控等方面的知識與內(nèi)容，進(jìn)而在日常工作過程中，可以更好應(yīng)對和解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的設(shè)備創(chuàng)新和安全維護(hù)。在人工智能時代發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員要想為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，還要提高對相關(guān)財(cái)務(wù)信息工具進(jìn)行創(chuàng)新的能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息工具和軟件與時俱進(jìn)的發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)人工智能下的新知識與舊知識之間的替換，全面促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作能力和工作效率的提高。

結(jié)語：

總之，在人工智能時代背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)思維、采用信息化財(cái)務(wù)管理方式以及積極提高自身綜合素質(zhì)等方向出發(fā)，不斷完善自身的信息化素養(yǎng)和信息化知識面，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

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