關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

盧瑞英

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種各樣不同類型的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越大。這種競爭，說到底就是人才的競爭，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理就顯得尤為重要。而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬管理，不僅能夠充分激發(fā)員工工作的積極性，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的人力資源薪酬管理予以高度重視。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理;人力資源管理;電力企業(yè)

1薪酬管理

1.1 定 義

薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)后，企業(yè)支付給員工的報(bào)酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要構(gòu)成，是指企業(yè)為了提高員工的工作積極性，通過制定相應(yīng)的薪酬計(jì)劃，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，支付員工薪酬，并告知員工如何發(fā)展能獲得更高的薪酬的一項(xiàng)工作。簡單來說，勞動(dòng)者愿意付出勞動(dòng)力的根本原因就是為了獲得相應(yīng)的報(bào)酬。薪酬管理不僅是員工付出勞動(dòng)力后所獲得的報(bào)酬，同時(shí)也是對員工本身價(jià)值的一種體現(xiàn)。制定合理的薪酬管理制度，不僅能幫助企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)能夠留住企業(yè)優(yōu)秀員工，對人力資源進(jìn)行合理配置，制定企業(yè)與員工的共同發(fā)展目標(biāo)。

1.2 原 則

薪酬管理的原則是提倡公平性，做到對員工公平、對內(nèi)公平、對外公平多方面的結(jié)合，對員工公平是指保證員工績效的公平性，員工的業(yè)績、工作能力等應(yīng)與薪酬直接掛鉤;對內(nèi)公平則是指企業(yè)應(yīng)保證員工基本工資的公平性，做到同樣的崗位同樣的薪資，不能存在差異性;對外公平則是指企業(yè)應(yīng)保證員工的總體工資水平與市場薪酬水平相符合。薪酬管理工作過程中，企業(yè)通過與員工進(jìn)行薪酬水平、體系等方面的溝通和交流，不斷的發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中所存在的問題，并提出解決措施從根本上解決問題，不斷完善薪酬管理制度，力求促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

1.3 薪酬管理在人力資源管理中的作用

薪酬管理具有激勵(lì)作用，企業(yè)通過制定工資、福利、補(bǔ)貼等，對員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行評價(jià)，使工作效率不斷提高，并降低了企業(yè)的成本消耗，使企業(yè)獲得更多的效益，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。而且合理的薪酬管理制度，極大的提高了員工工作的積極性，同時(shí)員工自身的社會(huì)價(jià)值也得到充分的體現(xiàn)。薪酬管理具有調(diào)節(jié)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，薪酬管理制度不僅能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和改革，同時(shí)能使電力企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。薪酬管理具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置的作用，不同行業(yè)、區(qū)域的薪酬各不相同，因此勞動(dòng)力的供給與需求存在一定的矛盾，薪酬管理則根據(jù)勞動(dòng)力的配置來決定員工薪酬的水平，有效的緩解了這一矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2 新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的不足

2.1薪酬管理體系不健全

薪酬與員工利益密切相關(guān)，關(guān)系到員工的工作積極性，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。從當(dāng)前形勢來看，以績效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系在電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用較多，但整體水平偏低，跟不上時(shí)代發(fā)展速度，實(shí)際管理中存在著不少問題。比如考核方式陳舊單一，標(biāo)準(zhǔn)模糊，內(nèi)容不健全，使得薪酬管理的積極作用難以體現(xiàn)。加上薪酬定位不準(zhǔn)、與組織結(jié)構(gòu)不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理體系，員工感受到不公平，在工作中缺乏熱情和進(jìn)取之心，不利于個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2內(nèi)部激勵(lì)制度不完善

激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性，使其在工作中投入更多熱情，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。然而現(xiàn)狀并不樂觀，從激勵(lì)機(jī)制的制定上來說，基層員工的福利待遇相對較差，他們作為一線員工，感受不到企業(yè)的關(guān)懷，導(dǎo)致安全感缺乏，工作中心生不滿，必然會(huì)影響其積極主動(dòng)性。再者，獎(jiǎng)懲手段單一，認(rèn)為激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金，或者只給予口頭表揚(yáng)，不了解員工的多元化需求。從激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行上看，也存在著些許問題，比如難以落實(shí)，或執(zhí)行過程中出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，同樣會(huì)降低員工的積極性。

2.3薪酬分配有待改善

為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，現(xiàn)代電力企業(yè)正向扁平化管理方向邁進(jìn)，精簡機(jī)構(gòu)，減少上下分級(jí)，以提高工作效率。近年來，對于一線崗位員工工資待遇明顯提升，在一定程度上激發(fā)了一線員工的積極性。但是從整體電力企業(yè)薪酬分配情況來說，具體薪酬分配方式還存在一定問題，包括行政人員、基層員工、技術(shù)人員等薪酬標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，個(gè)別企業(yè)會(huì)出現(xiàn)同工不同酬問題，對人員積極性是一種挫傷。

3新時(shí)期解決企業(yè)人力資源薪酬管理問題的具體措施

3.1 完善企業(yè)人力資源薪酬管理相關(guān)的制度

制度是保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠正常且高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，在新時(shí)期下，我們也應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的人力資源薪酬管理制度。這就要求我們，第一，要全面完善薪酬評價(jià)，不能只以員工的績效為薪資的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合不同崗位的具體工作需求、員工的工作態(tài)度以及工作素養(yǎng)等來確定員工的薪資，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;其次，我們還應(yīng)當(dāng)完善不同崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同部門的要求，以及員工的工作內(nèi)容等，對薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，而不是單純地以崗位需求來確認(rèn)員工的薪資。

3.2拓寬企業(yè)人力資源薪酬管理的評價(jià)渠道

新時(shí)期下，如果僅以部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門評判員工的薪酬，勢必會(huì)帶來一定的主觀性，導(dǎo)致薪酬結(jié)果缺乏說服力。因此，我們應(yīng)當(dāng)拓寬企業(yè)人力資源薪酬管理的評價(jià)渠道，不能僅僅依靠個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來評判員工的表現(xiàn)。我們可以加以創(chuàng)新，參考部門內(nèi)員工與員工之間的互相評價(jià)，再結(jié)合員工的平時(shí)表現(xiàn)，來優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)。這樣，既能防止單一的薪酬管理方式所帶來的不科學(xué)性，也能促進(jìn)員工與員工之間的和諧關(guān)系的建立，從而在部門內(nèi)形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3管理人員應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變觀念，重視薪酬管理工作的開展

新時(shí)期下，企業(yè)人力資源薪酬管理人員應(yīng)當(dāng)加快轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)薪酬管理工作的內(nèi)容，重視薪酬管理工作的開展。所以，管理人員需要清晰地認(rèn)識(shí)到，人力資源薪酬管理雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但它給企業(yè)帶來的影響是潛移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不夠科學(xué)合理，難以服眾，員工就會(huì)失去工作的積極性，從而抱著完成任務(wù)的心態(tài)參與到工作中，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)在高度重視薪酬管理工作的進(jìn)行，注重緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接觸新的知識(shí)，為企業(yè)的薪酬管理注入新的活力，讓人力資源薪酬管理可以跟上社會(huì)發(fā)展的趨勢，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，電力企業(yè)面臨著很多壓力，為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須改革創(chuàng)新，重視人才在競爭中的作用，并加強(qiáng)人力資源管理，吸納更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對職工的工作態(tài)度、熱情投入，以及對企業(yè)的人力資源配置都有著極大影響，應(yīng)當(dāng)予以更多關(guān)注。針對目前存在的問題，需分析原因，及時(shí)采取有效的策略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林靜.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，26（11）：58.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司）