加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施探討

郭紅梅 熊玉娜

摘要：我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目正在不斷擴(kuò)展和增多，顯現(xiàn)出極其重要的社會(huì)地位和作用，為了充分發(fā)揮機(jī)電工程的效能，要關(guān)注和重視機(jī)電工程管理措施的應(yīng)用，根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升機(jī)電工程管理質(zhì)量和水平，更好地促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理;措施

當(dāng)前機(jī)電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)也要面臨越來越多的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮機(jī)電工程的社會(huì)價(jià)值和效能，要關(guān)注和重視對(duì)機(jī)電工程管理的研究，探討加強(qiáng)機(jī)電工程管理的具體措施和方法，以較好地提升機(jī)電工程管理的質(zhì)量和效率。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

1.1 涉及面較廣

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及諸多的專業(yè)內(nèi)容，涵蓋了電氣、排水管道、供暖、建筑、機(jī)械設(shè)備等方面的具體內(nèi)容，顯現(xiàn)出專業(yè)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

1.2 協(xié)調(diào)內(nèi)容較多

機(jī)電工程項(xiàng)目需要不同部門、不同專業(yè)之間的有序銜接和配合，要從施工進(jìn)度、施工交接、工序銜接、管線布局等方面入手，加強(qiáng)機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理，使之滿足工程工藝設(shè)計(jì)要求和規(guī)范，如：材料供應(yīng)部門、土建、進(jìn)口機(jī)械檢驗(yàn)等，就要注重彼此之間的協(xié)調(diào)、配合和合作，確保機(jī)電工程項(xiàng)目的順利完工。

1.3 技術(shù)要求嚴(yán)格

隨著我國(guó)新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)電工程施工也獲得了較大的提升，對(duì)于技術(shù)方面的要求也更加嚴(yán)格，加之市場(chǎng)需求的加大，給機(jī)電工程施工安裝管理提出了極大的挑戰(zhàn)，尤其是機(jī)電工程吊裝、設(shè)備裝配、設(shè)備檢測(cè)等方面的技術(shù)要求也不斷增高。

1.4 施工時(shí)間較長(zhǎng)

機(jī)電工程施工管理要經(jīng)由一系列的流程和步驟才能完成即：設(shè)備采購(gòu)——安裝調(diào)試——運(yùn)行——竣工等，這些不同工序和流程的施工操作要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，才能確保機(jī)電工程的使用功能達(dá)到規(guī)定的要求。

2 加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施探索

2.1 做好機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作

要提升機(jī)電工程管理水平，就要從施工前的準(zhǔn)備工作入手，這主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。機(jī)電工程施工管理的所有工作必須以施工圖紙為依據(jù)和前提，要確保機(jī)電工程施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，使之與機(jī)電工程施工管理各專業(yè)相協(xié)調(diào)和一致，為后續(xù)施工管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要從圖紙數(shù)量、內(nèi)容等方面加強(qiáng)管理，妥善保存機(jī)電工程圖紙，避免對(duì)施工造成延誤影響。（2）材料采購(gòu)準(zhǔn)備。在機(jī)電工程管理之中，還要做好材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，務(wù)必使所有的機(jī)電工程施工材料齊備完好，避免出現(xiàn)機(jī)電工程施工中材料供應(yīng)不足或質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。同時(shí)，還要做好機(jī)電工程材料的檢驗(yàn)，由專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)或復(fù)檢，確保有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)電工程施工領(lǐng)域之中。

3 加強(qiáng)機(jī)電工程的合同管理

機(jī)電工程的合同管理是必不可少的前提和依據(jù)，它是由項(xiàng)目工程施工單位負(fù)責(zé)評(píng)審合同的內(nèi)容，充分考慮用戶的需求及自身的條件，對(duì)機(jī)電工程的實(shí)際工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估、核實(shí)，包括工程變更、成本支出、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備及材料的供應(yīng)使用、勞動(dòng)力調(diào)配等，簡(jiǎn)而言之，要包括對(duì)機(jī)電工程的人、材、機(jī)等方面的管理內(nèi)容，以此為前提進(jìn)行機(jī)電工程施工圖預(yù)算的合理編制，在對(duì)招標(biāo)文件深入調(diào)研的前提下，將可能發(fā)生的費(fèi)用全部納入到施工圖預(yù)算之中，然而也要注意不能將因項(xiàng)目管理不善而導(dǎo)致的損失混入其中，注意規(guī)避施工圖預(yù)算編制中的高估算、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。機(jī)電工程的合同管理還要從合同相關(guān)內(nèi)容方面入手，加強(qiáng)管理，諸如：工程施工所需的電、水、風(fēng)等動(dòng)力來源的選取和使用;安全防火協(xié)議;施工道路的通暢度;施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工區(qū)域的劃分;安全技術(shù)性措施及安全技術(shù)交底等。

4 注重機(jī)電工程材料管理

機(jī)電工程施工管理中的材料管理是前提和物質(zhì)基礎(chǔ)，為了確保機(jī)電工程施工的質(zhì)量和效率，要在材料訂購(gòu)之前評(píng)審材料購(gòu)買單位的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等，確保材料供應(yīng)充足、質(zhì)量合格。在機(jī)電工程材料購(gòu)買之后，還要由機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料的檢驗(yàn)和復(fù)核，要將不符合機(jī)電工程施工要求的材料排除在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域之外，將具有產(chǎn)品合格證書的材料投入到施工場(chǎng)地之中加以使用。另外，還要注意的是，對(duì)于部分存在質(zhì)量爭(zhēng)議的材料，要根據(jù)圖紙的相關(guān)要求進(jìn)行復(fù)檢，確保材料的使用合理有效。

5 加強(qiáng)機(jī)電工程質(zhì)量管理

機(jī)電工程質(zhì)量管理尤其關(guān)鍵和重要，尤其是在大型的機(jī)電安裝工程施工之中，如果存在質(zhì)量問題或缺陷，則會(huì)給施工進(jìn)度造成極大的影響，還會(huì)因其安裝是一次性、難以返工的特性，而使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，機(jī)電工程質(zhì)量管理體系的建構(gòu)是必不可少的重要內(nèi)容，要確保機(jī)電工程質(zhì)量管理體系的科學(xué)性和完整性，形成質(zhì)量管理體系全覆蓋，采用分層、分級(jí)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電工程施工工藝、技術(shù)、人員、設(shè)備、環(huán)境的全方位監(jiān)控，具體包括機(jī)電工程材料的購(gòu)買、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收等，充分體現(xiàn)出機(jī)電工程項(xiàng)目的價(jià)值。

6 重視機(jī)電工程的工期及進(jìn)度管理

要機(jī)電工程的工期管理要以質(zhì)量、成本控制為前提和基礎(chǔ)，擬定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、降低施工成本的前提下，確保施工工序合理、規(guī)范和有效。同時(shí)，還要引入先進(jìn)的、適宜的機(jī)電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好機(jī)電工程的造價(jià)控制管理，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使工程達(dá)到預(yù)定的任務(wù)和目標(biāo)。加強(qiáng)機(jī)電工程的進(jìn)度管理也尤其重要，工程管理人員要全面把握各個(gè)施工階段、流程的具體內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)變更，并對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)控，使之在工期合理縮短的前提下，提升機(jī)電工程施工質(zhì)量。

7 加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理

（1）注重機(jī)電工程管線鋪設(shè)管理。機(jī)電工程涉及諸多的管線，為了避免不同管線之間的交叉現(xiàn)象，要重視機(jī)電工程管線鋪設(shè)工作，必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的機(jī)電工程管線安裝路線圖，可以引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建構(gòu)管線鋪設(shè)模型，確保管線鋪設(shè)的規(guī)范化和合理性。同時(shí)，還要注意對(duì)管線鋪設(shè)的細(xì)節(jié)處理，以無壓流管道的鋪設(shè)為例，在施工中就要注意對(duì)管道通風(fēng)細(xì)節(jié)的處理。（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程預(yù)留點(diǎn)的管理。機(jī)電電氣工程施工要提前預(yù)留空洞，要詳細(xì)核查預(yù)留孔洞的數(shù)量、高度、位置等，了解預(yù)留孔洞的相關(guān)參數(shù)，使之與設(shè)計(jì)方案相契合，提升機(jī)電工程施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)機(jī)電工程電氣施工管理。機(jī)電工程中的電氣施工相對(duì)復(fù)雜、周期較長(zhǎng)，要嚴(yán)格檢查、總結(jié)和分析電氣施工圖紙，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升機(jī)電工程作業(yè)施工的安全和質(zhì)量。

8 關(guān)注機(jī)電工程施工成本管理

要面向機(jī)電工程施工內(nèi)容，確定相應(yīng)的施工成本控制方案，并將其進(jìn)行細(xì)化和分解，使之成為各個(gè)分項(xiàng)目的成本管理控制明細(xì)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目的成本評(píng)估和控制，提升機(jī)電工程管理效率?？梢圆捎枚喾N不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程圖預(yù)算控制等，確保機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，還要加強(qiáng)機(jī)電工程的財(cái)務(wù)管理，要從準(zhǔn)備階段到竣工交付階段進(jìn)行財(cái)務(wù)清算分析，使之嚴(yán)謹(jǐn)而合理。

綜上所述，機(jī)電工程管理覆蓋諸多方面的內(nèi)容，要從工程前期準(zhǔn)備階段到最后的竣工驗(yàn)收階段截止，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程各環(huán)節(jié)的控制和管理，從材料、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本、安全等方面不斷優(yōu)化，采用科學(xué)有效的措施推動(dòng)機(jī)電工程順利進(jìn)行。

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