芻論電力企業(yè)福利計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施管理精益提升

摘要：電力企業(yè)中實(shí)施的福利計(jì)劃和員工的積極性關(guān)系較大，這在一定程度上會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。但是，電力企業(yè)在實(shí)施福利計(jì)劃的過程中逐漸暴露出一些弊端，需要快速解決。因此，電力企業(yè)有必要實(shí)施科學(xué)的福利計(jì)劃，發(fā)揮福利計(jì)劃的實(shí)際作用，讓電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);福利計(jì)劃;管理精益提升

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)追求的激烈度有所下降，更多注重精神層面的享受。因此，電力部門對(duì)員工發(fā)放福利待遇的過程中，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況來發(fā)放，這樣不但滿足員工的實(shí)際需求，還可以激發(fā)員工的工作熱情。

一、電力企業(yè)福利管理精益提升的意義

（一）可以彌補(bǔ)福利管理中存在的不足

電力企業(yè)中推行福利管理精益可以使得企業(yè)的福利計(jì)劃實(shí)施得更加順利，對(duì)于存在的福利形式也可以更加豐富，做好協(xié)調(diào)不同部門的福利工作，并對(duì)福利計(jì)劃實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管，使得福利計(jì)劃可以在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而對(duì)員工的工作進(jìn)行認(rèn)可，讓員工對(duì)企業(yè)能夠有較強(qiáng)的認(rèn)同感，主動(dòng)積極投身于工作，讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

（二）能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流

目前，企業(yè)實(shí)施的福利是吸引更多人才的幌子，也和企業(yè)形象之間具有一定的關(guān)聯(lián)，更多的企業(yè)對(duì)于福利比較注重，福利管理體制也是得到進(jìn)一步完善，對(duì)于精益管理持贊成態(tài)度。從人們的日常生活中就可以發(fā)現(xiàn)，時(shí)常存在員工討論企業(yè)的福利待遇問題，從這里就可以反映出福利地位在不斷提高，普及率也逐步加大。電力企業(yè)中實(shí)施福利精益管理也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種方式，也就是說電力企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐實(shí)施福利管理精益是必經(jīng)之路。福利計(jì)劃可以有效助推企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)前行的更遠(yuǎn)。

二、電力企業(yè)福利管理存在的不足

（一）福利形式太過單一

從目前來說，我國(guó)電力企業(yè)給員工發(fā)放的福利主要是金錢和物質(zhì)，物質(zhì)成分較大。但是，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)來說較為迅速，更多的人追求的是精神上的富足。但是，電力企業(yè)恰恰沒有注意到這一點(diǎn)，僅僅只是以物質(zhì)的方式發(fā)放福利相對(duì)來說較為單一。

（二）電力企業(yè)部門之間不能有效協(xié)調(diào)與福利相關(guān)的工作

多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)施福利計(jì)劃的過程中，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)交流和溝通，但部分企業(yè)脫離人力資源管理的初衷，在缺乏溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，對(duì)于福利方面有待于完善，達(dá)不到精益化管理的要求。

（三）缺乏福利計(jì)劃的監(jiān)管力度

電力企業(yè)對(duì)于福利計(jì)劃監(jiān)管力度不強(qiáng)，這在目前的電力企業(yè)中屬于一項(xiàng)突出的問題，會(huì)影響福利計(jì)劃的進(jìn)度。在發(fā)放年終獎(jiǎng)或者是額度較高的獎(jiǎng)金時(shí)，不管從發(fā)放的時(shí)間上來講還是從方式上來講會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的情況。

三、加速電力企業(yè)福利管理精益提升的具體措施

（一）構(gòu)建專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組

提升電力企業(yè)福利管理精益，在企業(yè)內(nèi)部中創(chuàng)建專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于企業(yè)方面的福利工作需要負(fù)全部責(zé)任，根據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)以及具體的績(jī)效，編制員工的福利費(fèi)用，對(duì)于福利合理發(fā)放并做好善后工作。對(duì)不同部門或者是員工福利做好記錄，及時(shí)將福利計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行解決，消除員工道德疑問并將福利的發(fā)放時(shí)間統(tǒng)一。

（二）對(duì)福利計(jì)劃監(jiān)管體制進(jìn)行完善

監(jiān)管對(duì)于福利計(jì)劃來說較為重要，為了有效提升電力企業(yè)福利管理精益，企業(yè)需要對(duì)福利方面的監(jiān)管體制加強(qiáng)完善，由福利計(jì)劃專業(yè)小組將發(fā)放福利的具體時(shí)間、對(duì)象、福利組成以及福利來源進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，申報(bào)福利的過程中最好能夠提供一些證明，確保福利的透明度較高，避免企業(yè)中存在一些人員損害企業(yè)以及員工的實(shí)際效益。電力企業(yè)實(shí)施福利計(jì)劃時(shí)更是需要對(duì)管理加大重視，將福利費(fèi)用也加入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，將管理做得更加到位。對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，更需要對(duì)不同的過程做好預(yù)算，以精益企業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的福利費(fèi)用實(shí)施集中管理，保證福利工作的開展能夠更加順利。

（三）完善人力資源部門的管理

人力資源部門和福利管理精益提升二者存在一定關(guān)聯(lián)，做好人力資源部門的管理顯得尤為重要，構(gòu)建完整的福利管理系統(tǒng)，將員工的信息或者是福利記錄下來，使得福利計(jì)劃能夠進(jìn)展順利。另外，為了讓企業(yè)將人力資源管理工作做得更好，電力企業(yè)需要將人力資源管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)記錄下來，避免因?yàn)閭€(gè)人因素出現(xiàn)一些差錯(cuò)。

（四）完善福利考核體制

電力企業(yè)需要積極地將福利考核體制不斷完善，從更多角度考慮福利的考核工作，將福利系統(tǒng)管理工作有效納入考核之中，讓福利計(jì)劃和員工的績(jī)效考核掛鉤。開展福利計(jì)劃需要部門嚴(yán)格落實(shí)，更需要通過績(jī)效進(jìn)行加分，并適當(dāng)對(duì)其展開扣減。對(duì)福利考核機(jī)制進(jìn)行完善，讓電力企業(yè)中能夠?qū)⒏＠?jì)劃落實(shí)到位，激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（五）重視員工意見

要想讓福利計(jì)劃真真切切的起到激勵(lì)員工工作的效果，電力企業(yè)有必要傾聽員工的意見，全面了解員工對(duì)于這方面的需求。避免發(fā)放了福利卻沒有起到激勵(lì)效果的情況發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)該將福利的組成和員工講清楚，防止一些員工因?yàn)椴涣私飧＠麅?nèi)容，對(duì)比之下總是感覺自身福利沒有同事多。一旦員工產(chǎn)生這種想法，心中就會(huì)充斥著一種不平衡感，這種感覺積壓過久就容易爆發(fā)最終導(dǎo)致員工離職，這種現(xiàn)象是企業(yè)最不愿意看到的，同時(shí)也是企業(yè)最大的損失。因此，電力企業(yè)需要尊重員工的建議，增加員工提出建議的渠道，在內(nèi)部建立意見箱，讓員工以不記名的方式將自己的意見提出來，幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行深入了解，根據(jù)員工的建議適當(dāng)對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證福利計(jì)劃對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展均有利，加強(qiáng)福利體制的進(jìn)一步完善。

（六）加強(qiáng)福利計(jì)劃和管理

電力企業(yè)需要對(duì)福利費(fèi)用加強(qiáng)管理，確保福利計(jì)劃能夠正常實(shí)施，使得管理數(shù)據(jù)保持真實(shí)性，內(nèi)容變得更加充實(shí)。電力企業(yè)中的管理人員需要對(duì)企業(yè)中存在的報(bào)告做好審查和抽查，全面反映企業(yè)的一些執(zhí)行情況。實(shí)施福利計(jì)劃的過程中，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理做好進(jìn)一步的督查，能夠進(jìn)一步對(duì)管理制度進(jìn)行完善，讓福利計(jì)劃能夠?qū)嵤┑暮侠恚屍髽I(yè)員工能夠?qū)μ岢龅母＠?jì)劃滿意，保證企業(yè)員工的權(quán)利和利益。

（七）完善福利計(jì)劃管理制度

電力企業(yè)中的福利管理制度主要是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)建立的，是對(duì)企業(yè)福利的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一項(xiàng)制度。明確福利項(xiàng)目的職責(zé)尤為重要管理流程也更加清晰，掌握企業(yè)福利項(xiàng)目的實(shí)施范圍，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行福利計(jì)劃，保證福利計(jì)劃的合理性，并具有較強(qiáng)的規(guī)范性，這樣才可以讓福利管理制度更加有效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)實(shí)施福利計(jì)劃是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣可以在無(wú)形中提高員工的積極性，亦可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，做好這項(xiàng)工作尤為重要，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必然做法。因此，電力企業(yè)必須對(duì)福利工作的開展加強(qiáng)重視，提升福利計(jì)劃管理精益，對(duì)企業(yè)中的福利體制進(jìn)行完善，能夠?qū)W會(huì)聆聽員工的意見，使得福利計(jì)劃能夠較好地為電力企業(yè)造福，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王剛，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司羅源縣供電公司，福建羅源。