現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探究

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中落實全面預(yù)算管理體系，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的落實中還存在一定問題，與企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員、全面預(yù)算管理制度體系、企業(yè)自身重視性相關(guān)。企業(yè)需要形成對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識，同時，在全面預(yù)算管理流程上實現(xiàn)規(guī)范化，更需要提高操作專業(yè)性，才能夠有效保障全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭與發(fā)展需要有良好的內(nèi)部穩(wěn)定性與外部競爭力，企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量保障能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理控制財務(wù)風(fēng)險，這不僅是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)得到高效發(fā)展的關(guān)鍵要素。所以現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中形成了多種措施，不斷創(chuàng)新與完善財務(wù)管理手段與內(nèi)容。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新措施，實現(xiàn)了對財務(wù)預(yù)算工作的全面管理，落實事前、事中與事后管理，達(dá)到了財務(wù)預(yù)算控制效果，更加強(qiáng)了財務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，保障企業(yè)財務(wù)管理效率及質(zhì)量的不斷提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中落實全面預(yù)算管理，是從財務(wù)預(yù)算角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中所涉及的財務(wù)預(yù)算形成的全面管理，這其中包括了預(yù)算編制、預(yù)算評估、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制多個程序。全面預(yù)算管理在財務(wù)預(yù)算工作的各個環(huán)節(jié)中形成跟蹤管理，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為預(yù)算支出合理性、減少不合理預(yù)算、降低預(yù)算成本為主要目的?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理可以形成對財務(wù)管理的良好支持，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)全面預(yù)算管理的落實上確實存在多種不足，其主要可以體現(xiàn)在以下幾點。

（一）企業(yè)自身對財務(wù)全面預(yù)算管理的認(rèn)識不深入

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展與管理中積極尋求現(xiàn)代化管理模式，為融合現(xiàn)代化管理理念形成了多種措施，財務(wù)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中形成的創(chuàng)新，以對財務(wù)預(yù)算形成全面管理的方式達(dá)到財務(wù)管理與控制、監(jiān)督效果。但由于全面預(yù)算管理在執(zhí)行與落實上還未形成較為規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)全面預(yù)算管理還處于探索期，企業(yè)對于財務(wù)全面預(yù)算管理的認(rèn)識還不深人，應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中也難以形成較好的滲透性。這與企業(yè)自身對財務(wù)全面預(yù)算管理的重視性不強(qiáng)也有直接關(guān)系，未能夠形成對財務(wù)全面預(yù)算管理的整體性認(rèn)識，從而造成了全面預(yù)算管理的落實不到位。

（二）財務(wù)全面預(yù)算管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理大多落實信息化管理，結(jié)合信息技術(shù)與財務(wù)管理新模式所形成的全面預(yù)算管理工作與企業(yè)原有的財務(wù)管理模式有一定出入。這就造成了企業(yè)財務(wù)管理人員在管理手段的適應(yīng)性上較弱，預(yù)算管理人員對于全面預(yù)算管理的適應(yīng)性不強(qiáng)，專業(yè)知識與技能、素養(yǎng)的及時掌握意識不強(qiáng)，更造成了在全面預(yù)算管理的執(zhí)行上未達(dá)到較好效果，所以現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理落實中還存在較多不足。財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)不高可以體現(xiàn)在兩個方面，一是其對于全面預(yù)算管理的專業(yè)技能與操作手段未形成較好的認(rèn)識，未及時學(xué)習(xí)與掌握新的知識與技能，二是其在信息技術(shù)水平上還有待提高，財務(wù)全面預(yù)算管理的信息化操作還存在較多不足，造成財務(wù)全面預(yù)算管理難以較好落實于財務(wù)管理工作中，可能造成財務(wù)管理的混亂化。

（三）全面預(yù)算管理落實不平衡

全面預(yù)算管理是對財務(wù)預(yù)算工作的全面的管理，這需要落實于財務(wù)預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中，但現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)全面預(yù)算管理中，存在著重編制輕執(zhí)行的問題，在財務(wù)預(yù)算編制上形成了較高質(zhì)量的管理，也構(gòu)建了完善的預(yù)算編制體系及內(nèi)容，但未在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)形成良好的預(yù)算管理與預(yù)算控制，這就造成了預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制相脫節(jié)。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行上依舊處于混亂化模式，不僅沒能夠達(dá)到較好的全面預(yù)算管理效果，而且造成企業(yè)財務(wù)管理問題的產(chǎn)生。除預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行外，在預(yù)算評估、預(yù)算控制更環(huán)節(jié)中也存在不平衡現(xiàn)象，全面預(yù)算管理的全面性沒有得到落實，也造成了預(yù)算管理多種問題的產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對策

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)全面預(yù)算管理中應(yīng)形成對管理理念的更新，加強(qiáng)對財務(wù)全面預(yù)算管理的重視，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的科學(xué)性與落實合理性，為企業(yè)財務(wù)管理與預(yù)算管理形成更好的實際效果。當(dāng)前在財務(wù)全面預(yù)算管理中還存在一定問題，需要從多個方面加以完善，提高企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的落實質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)財務(wù)全面預(yù)算管理重視性

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要形成對全面預(yù)算管理的良好認(rèn)識，并形成較高重視性，才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理落實于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)中，起到良好管理效果。一方面，企業(yè)自身需要形成對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與重視，在全面預(yù)算管理體系的相關(guān)內(nèi)容上形成內(nèi)部教育與普及，企業(yè)可聘請專家對全面預(yù)算管理體系具體分析與講解，就企業(yè)實際情況與應(yīng)用模式形成分析。這能夠較好地提高企業(yè)自身對于全面預(yù)算管理的重視性，同時也加強(qiáng)了財務(wù)管理部門對于全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用認(rèn)識。另一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不同，在專業(yè)人才的需求上也具有更多的特殊要求，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估、監(jiān)督管理、法律法規(guī)等各個方面都需要良好掌握，才能夠在全面預(yù)算管理中落實良好的預(yù)算管理效果。因此，企業(yè)需要引進(jìn)人才，并形成人才培養(yǎng)機(jī)制，才有利于提高全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果與應(yīng)用價值。

（二）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)落實全面預(yù)算管理，需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)，在能夠有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理才能夠得到滲透化發(fā)展，保證全面預(yù)算管理的平衡性，為現(xiàn)代企業(yè)提供更多發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)形成員工參與，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制訂中需要吸取員工意見，在該過程中編制預(yù)算目標(biāo)，能夠更加適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)落實于企業(yè)各個部門及員工中，不僅加強(qiáng)了企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識也加強(qiáng)了企業(yè)部門間的相互配合，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與財務(wù)預(yù)算目標(biāo)落實中更加具有科學(xué)、合理性。這種模式下的全面預(yù)算管理可以與各部門責(zé)任主體的崗位責(zé)任相掛鉤，形成獎懲機(jī)制與績效評價機(jī)制，從而提高員工工作的積極性，在預(yù)算目標(biāo)落實與財務(wù)管理工作上都能夠形成更高的效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合應(yīng)落實到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動有機(jī)結(jié)合。這能夠提高企業(yè)預(yù)算管理的及時性與預(yù)算編制可行性，更好地適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點與市場發(fā)展變化，調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這可以建立信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理模式，為全面預(yù)算管理提供信息支持，并形成對預(yù)算執(zhí)行的全面監(jiān)控，改善預(yù)算執(zhí)行中的多種不足，從而達(dá)到財務(wù)管理目的。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理模式都不斷進(jìn)行著更新與完善，企業(yè)在財務(wù)管理工作中落實全面預(yù)算管理，形成了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中財務(wù)預(yù)算的全程監(jiān)督與管理效果，不僅提高了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，也減少了企業(yè)不合理財務(wù)支出，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的落實中還存在一定問題，與企業(yè)自身對財務(wù)預(yù)算管理的重視性相關(guān)，財務(wù)預(yù)算管理的落實與執(zhí)行不到位，更造成了財務(wù)管理的混亂化。為有效改善這種現(xiàn)狀，需要從企業(yè)自身入手，加強(qiáng)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與重視，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌發(fā)展。

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作者簡介：

楊曉明，吉林省差旅天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，吉林長春。