中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

何樣飛

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場經(jīng)濟環(huán)境下，電商行業(yè)的中小企業(yè)，在財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題，影響到了企業(yè)壯大發(fā)展。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析。

關(guān)鍵詞：電商行業(yè);中小企業(yè);財務(wù)管理;工作問題;解決措施

引言：

為了推動電商中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要解決企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟基石。

一、財務(wù)風險概述

在電商行業(yè)飛速發(fā)展階段，誕生了很多的中小企業(yè)，促進了行業(yè)的良性循環(huán)。在中小企業(yè)競爭過程中，部分企業(yè)由于財務(wù)管理不善，誘發(fā)了財務(wù)風險最終破產(chǎn)倒閉，科學的規(guī)避財務(wù)風險，可以保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

二、財務(wù)管理工作問題分析

（一）運營管理問題

在電子商務(wù)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，運營成本的不穩(wěn)定也會誘發(fā)財務(wù)管理風險，由于市場競爭的殘酷，為了生存獲得更多客戶，電商企業(yè)之間開展價格戰(zhàn)，很多企業(yè)將價格調(diào)至成本以下，以贏得更多消費者。而價格戰(zhàn)的開展對每一個電商企業(yè)都產(chǎn)生了影響，部分電商企業(yè)沒有扛過價格戰(zhàn)的競爭，最終倒在了市場競爭環(huán)境下。由此可見電商企業(yè)的運營管理方式，同時會影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作安全與質(zhì)量[1]。

（二）操作技術(shù)問題

在電商企業(yè)合作交易時，主要通過互聯(lián)網(wǎng)完成各項工作。因此合作交易的安全性也成為了電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是互聯(lián)網(wǎng)是一個開放式平臺，任何信息都可以進行無限的拓展延伸，很多機密重要信息很可能受到不法分子的監(jiān)聽與攔截，給電商企業(yè)的合作造成了嚴重影響。

如在電商企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于技術(shù)操作失誤傳達了錯誤的營銷咨詢，該信息在網(wǎng)絡(luò)進行傳播后，一些利欲熏心的人則通過操作技術(shù)漏洞進行“薅羊毛”，直接導致了部分電商企業(yè)破產(chǎn)，而相關(guān)薅羊毛人員也得到了法規(guī)的制裁，為電商企業(yè)營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。由此可見，在電商企業(yè)經(jīng)營過程中操作技術(shù)出現(xiàn)失誤時，則會被互聯(lián)網(wǎng)無限放大，成為企業(yè)財務(wù)風險爆發(fā)的源頭。

（三）財務(wù)投資風險

電商中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要對電商項目進行商業(yè)投資，投資必然伴隨著風險，如何很好的規(guī)避財務(wù)投資風險，或者是將項目投資風險降低到企業(yè)可控程度，都需要企業(yè)做長遠規(guī)劃和項目深度調(diào)研。由于電商企業(yè)投資的項目依托于互聯(lián)網(wǎng)，受到多種不可控因素影響，因此導致了電商企業(yè)投資行為的風險不易預估，增加了企業(yè)財務(wù)管理風險。

在電商企業(yè)前期開拓市場時，需要投入大量的資本進行市場份額競爭，此時企業(yè)的投資都無法收獲盈利，電商企業(yè)將會陷入長時間的財務(wù)虧損階段，若是企業(yè)的業(yè)務(wù)決策失誤，加重了企業(yè)投資很有可能引發(fā)“黑天鵝”事件。當中小企業(yè)進行擴張壯大時，則需要投入更多的人力物力，此時企業(yè)則會面對更大的折舊壓力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了更多的不確定風險因素。

在互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)交替更換的過程中，企業(yè)的資產(chǎn)需要不斷的進行更新?lián)Q代，以維持持久的發(fā)展動力，因此電商企業(yè)在資產(chǎn)儲備過程中需要進行長時間的投資，導致了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重的失衡，增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的概率。

在電商企業(yè)戰(zhàn)略投資過程中，需要儲備人才團隊，在人才專業(yè)培訓與招聘工作開展時，企業(yè)需要持續(xù)的投資一定的資源，而人才團隊的建設(shè)也存在很多不可控因素，如員工的跳槽就會給企業(yè)的人才投資造成直接的損失，增加了財務(wù)管理工作的壓力[2]。

在電商中小企業(yè)開展采購工作時，部分采購人員的財務(wù)風險防范意識不強，沒有基于企業(yè)的實際情況開展科學的采購，導致了采購成本上漲，給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成了一定影響，增大了財務(wù)風險發(fā)生的概率。

（四）財務(wù)信息安全

由于電商企業(yè)對外開放性，使得企業(yè)各項業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)，在開展財務(wù)管理工作時，若是直接依托互聯(lián)網(wǎng)進行信息管理和財務(wù)往來，則給企業(yè)埋下了很大的安全隱患。一旦企業(yè)的商業(yè)機密信息被竊取，則會給企業(yè)的運營管理造成非常嚴重的損失。由此可見，在電商中小企業(yè)經(jīng)營管理時，必須對財務(wù)信息進行有效管控，避免重要信息的泄露，誘發(fā)財務(wù)管理風險。

三、電子商務(wù)中小企業(yè)財務(wù)管理風險預控措施探討

（一）財務(wù)信息整合

電子商務(wù)中小企業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)，在短時間內(nèi)獲得了巨大的飛躍。電商行業(yè)的中小企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比可知，電商行業(yè)企業(yè)之間存在一定的相關(guān)性，即一損俱損一榮俱榮的行業(yè)合作關(guān)系。

在中小企業(yè)開展財務(wù)風險防范工作時，不僅需要財務(wù)工作人員進行持續(xù)關(guān)注管理，同時企業(yè)的每一位員工都需要具備風險預控意識，避免企業(yè)陷入連環(huán)經(jīng)營困境當中。生于憂患死于安樂就是指企業(yè)發(fā)展壯大過程中對風險管理的意識與對策，為了很好提高企業(yè)的財務(wù)風險預控水平，需要對全體員工進行財務(wù)風險預控普及，讓每一個工作人員都擁有財務(wù)風險防范思想準備。為了保證財務(wù)風險預控普及工作效果，需要對電商中小企業(yè)的財務(wù)信息資源進行整合，開展精細化財務(wù)管理工作，讓相關(guān)工作部門積極配合提高財務(wù)管理工作質(zhì)量與效果。

由于電商企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的特殊性，每一項工作的進行都會涉及到大量財務(wù)信息，為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)避相關(guān)財務(wù)風險的發(fā)生，需要構(gòu)建完善現(xiàn)代化的財務(wù)性管理系統(tǒng)，并不斷完善企業(yè)的信息資源庫。在財務(wù)信息的高度集中下，財務(wù)管理工作的時效性得到了有效提升，促進了電商企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升。

為了科學規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風險的發(fā)生，電商企業(yè)在整合財務(wù)信息時，必須提升對信息資源庫的技術(shù)保護工作，提高信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性與穩(wěn)定性，避免黑客與病毒的入侵。同時需要開展科學的內(nèi)部監(jiān)督工作，避免信息管理人員對信息的外泄，給企業(yè)客戶與合作方造成巨大損失。

（二）風險預警制度

財務(wù)風險預警制度的構(gòu)建，可以有效降低財務(wù)管理問題風險的發(fā)生概率，在構(gòu)建相關(guān)制度時，需要基于科學性、合理性，進行財務(wù)管理機制與風險預警機制的編制。為了突出風險預警制度的工作價值，需要電商企業(yè)組建相關(guān)的財務(wù)風險預警小組，確保相關(guān)財務(wù)人員經(jīng)驗豐富、專業(yè)實力較強，可以可靠的發(fā)揮出財務(wù)預警機制的作用。

在中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展時，需要定期對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，進而利用預警機制分析評估財務(wù)管理的安全性。財務(wù)管理風險的預警信息需要及時對外公開，確保財務(wù)所有人員和企業(yè)各個部門的人員了解最新的財務(wù)預警信息。在對外公開時需要對信息進行保密界定，如供應企業(yè)的信息和客戶的信息，則需要得到可靠保證，以發(fā)揮出財務(wù)風險預警機制的工作價值。

由于電商中小企業(yè)經(jīng)營管理的特殊性，在進行財務(wù)風險預警分析時，需要采取多種方式進行分析，進而對財務(wù)風險進行科學全面的評估預測，以做好相應的預控準備工作，確保中小企業(yè)運營管理的安全性與可靠性。

在電商企業(yè)開展風險預警時，需要構(gòu)建科學現(xiàn)代化的風險識別、風險評估、風險分析工作體系，確保第一時間設(shè)計出相關(guān)的應急處理方案，如基于財務(wù)風險預警信息，規(guī)劃編制企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方針與具體的財務(wù)管理工作計劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向，保證電商企業(yè)可以在競爭白熱化的市場中生存下來。

（三）權(quán)責統(tǒng)一內(nèi)控體制

互聯(lián)網(wǎng)科技的快速更迭，放大了電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風險，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)任何小的財務(wù)問題，都會誘發(fā)“黑天鵝”事件導致企業(yè)發(fā)生了嚴重財務(wù)風險。因此在企業(yè)編制內(nèi)部管理制度時，需要基于企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建全過程內(nèi)部管理體系，將內(nèi)部管理權(quán)責進行高度統(tǒng)一。依據(jù)企業(yè)的財務(wù)控制目標、內(nèi)部管理要點、控制具體措施，對內(nèi)部管理的工作進行規(guī)范化，明確各個崗位的職責權(quán)利，保證各個崗位工作開展的安全與穩(wěn)定。

在財務(wù)管理機構(gòu)進行優(yōu)化改革時，需要咨詢相關(guān)的專業(yè)機構(gòu)，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作進行標準化與規(guī)范化，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的流程與步驟，不斷提高電商中小企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)風險管理實力。通過明確各個部門的職能，不斷對管理職權(quán)進行統(tǒng)一細化，確保各級財務(wù)管理人員可以落實自己的工作職責，提升企業(yè)的整體財務(wù)風險抵御能力[3]。

（四）風險控制效果提升

為了提高電商企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，需要將財務(wù)風險控制工作落實到每一個項目中，如企業(yè)的融資、投資、資金回籠、收益分配等工作都需要開展風險控制。在財務(wù)管理工作開展時，需要對財務(wù)信息與活動進行全面綜合的控制評估，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風險扼殺在萌芽狀態(tài)下。

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，確保企業(yè)資金輸出與回籠的正相關(guān)，保障對資金進行動態(tài)全面的管理控制，以提升企業(yè)資金的整體流動性。

在電商中小企業(yè)提升風險控制效果時，需要組建高質(zhì)量的財務(wù)管理團隊，通過職場培訓不斷提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。在專業(yè)財務(wù)管理團隊的工作運行下，才可以高質(zhì)量的規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性。同時企業(yè)需要加強風險防范意識，在相關(guān)電商項目開展之前，對項目涉及的網(wǎng)絡(luò)風險和財務(wù)風險進行評估，并制定相關(guān)的風險應急預案，提高項目開展的整體安全性與經(jīng)濟性，為電商企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

在中小企業(yè)發(fā)展時，為了避免財務(wù)管理問題誘發(fā)的風險，需要構(gòu)建嚴格的內(nèi)控管理機制，并界定管理崗位的權(quán)責，提高財務(wù)管理防控意識，提升電商企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李馥平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理[J].中國市場，2019，04：151-152.

[2]劉志君.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，2019，1701：81-83.

[3]汪靜.中小企業(yè)財務(wù)管理的改進建議探討[J].中國商論，2019，01：132-133.