內(nèi)控管理與風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用探索

馬清潔

摘要：近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場多元化為現(xiàn)代公司帶來了許多的機遇。同時迎來了更大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)在運營過程中，存在很多問題，財務(wù)部門是公司的靈魂部門，所以建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度相當(dāng)重要。為了使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作變得更加完善，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理內(nèi)控體系的構(gòu)建，對公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)部門加強管理。本文的意義在于通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立和完善、如何風(fēng)險規(guī)避進行一定的講解，分析我國企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，找出其中存在的不足，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展狀況提出個人意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)制度;內(nèi)控管理;風(fēng)險規(guī)避

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

1 引言

在如今市場經(jīng)濟體制背景下，社會市場中各個企業(yè)之間的競爭逐漸積累，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中得到更好發(fā)展，增強自身市場競爭力，需要將財務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。同時加強內(nèi)控管理工作以及風(fēng)險管理工作，將兩部分應(yīng)用在財務(wù)工作中，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作的有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。所以，本文將針對內(nèi)控管理與風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容進行闡述。

2 企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險的管理現(xiàn)狀

2.1 相關(guān)管理人員的風(fēng)險意識不高

對于企業(yè)內(nèi)的管理人員來說，他們把大部分的精力都放在提升企業(yè)的效益上，對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理等方面的意識卻相對比較淡薄，不愿意花精力和成本投入在監(jiān)管方面，沒有認識到科學(xué)管理企業(yè)帶來的長遠和有利影響，在企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面的工作大部分也只是流于形式，一般是在上級領(lǐng)導(dǎo)視察或者檢查工作時才臨時執(zhí)行內(nèi)控管理工作。而作為財務(wù)人員，由于受上級管理人員的制約及業(yè)務(wù)部門的制約，在財務(wù)風(fēng)險管理控制中往往以犧牲原則為代價來換取上級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的認可，從而也使財務(wù)管理與內(nèi)控失去作用。

2.2 內(nèi)控體系建設(shè)力度不強

內(nèi)部控制制度因為企業(yè)設(shè)計缺位和執(zhí)行不到位、流于形式的現(xiàn)象比較嚴重，缺少統(tǒng)一的組織框架。企業(yè)內(nèi)部控制工作人員沒有意識到內(nèi)部控制體系構(gòu)建的意義，更沒有了解財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制體系結(jié)合的必要性，相關(guān)內(nèi)控體系不完善，無法調(diào)動員工工作積極性，在工作上存在敷衍了事現(xiàn)象，獲取的管理成果不理想，給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)提供了條件。由于內(nèi)部控制體系設(shè)立如同擺設(shè)，缺少實際操作性，在這些因素下，造成財務(wù)風(fēng)險頻頻出現(xiàn)，嚴重阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

2.3 工作環(huán)境有待完善

從目前企業(yè)發(fā)展中不難看出，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，并沒有良好的工作環(huán)境。主要體現(xiàn)在許多工作人員并沒有意識到內(nèi)控管理、風(fēng)險管理對財務(wù)管理工作的重要作用與影響。對于財務(wù)管理工作缺乏正確認識，這一問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致在企業(yè)中內(nèi)控管理與風(fēng)險管理，無法被更好應(yīng)用在財務(wù)領(lǐng)域中?；诖?，為保證各項財務(wù)工作的順利展開，實現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險管理的結(jié)合，需要創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

3 內(nèi)控管理與風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用措施

3.1 加強監(jiān)督管理工作

在企業(yè)中需要保證監(jiān)督部門的相對獨立性，需要監(jiān)督部門的工作人員能夠認識對自身工作重要性，通過監(jiān)督工作的展開，不斷增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。與此同時，還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這樣監(jiān)督部門在展開監(jiān)督管理工作時，能夠以相關(guān)制度為依據(jù)，保證監(jiān)督管理工作的順利展開。除此之外，針對企業(yè)內(nèi)控制度的全部工作環(huán)節(jié)以及內(nèi)控過程中加強監(jiān)督與管理，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做出整改方案，以此保證內(nèi)控工作充分發(fā)揮自身的作用與價值，為企業(yè)的更好發(fā)展提供動力。

3.2 建全完整的風(fēng)險評估機制

風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)，想要對風(fēng)險防控，首先需要預(yù)測到風(fēng)險。而完善的風(fēng)險評估機制可以幫助企業(yè)對各類風(fēng)險進行預(yù)算，使企業(yè)管理者了解風(fēng)險嚴重程度，對于可能來到的風(fēng)險及時尋找防范措施，使企業(yè)在自身可控范圍內(nèi)運行。完整的風(fēng)險評估機制還可以對市場的變化進行預(yù)測，尋找市場發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)在市場的發(fā)展中占據(jù)先機，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 強化企業(yè)各個部門信息溝通

隨著信息時代的來臨，企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要迎合時代發(fā)展需求，把會計電算化融合到財務(wù)風(fēng)險防控及內(nèi)部控制管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息及時、準確、有效溝通、傳遞和共享。一方面，企業(yè)需要采購會計電算化所需要的各個設(shè)備及內(nèi)部控制管理財務(wù)軟件，同時做好設(shè)備防塵防盜等工作，定期進行電腦系統(tǒng)安全維護，防止電腦遭受不法人員攻擊，造成重要信息泄露。另一方面，企業(yè)還要定期開展會計電算化操作技能學(xué)習(xí)活動，讓財務(wù)人員可以熟練操作財務(wù)軟件，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范水平，給企業(yè)健康發(fā)展提供信息支持。

3.4 完善公司融資環(huán)境

許多公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要資金周轉(zhuǎn)，財務(wù)部門會采取一系列有效的控制方法?？傮w而言，企業(yè)想要保證自身公司的資金流動性，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短賬款的回收期，嚴格控制長期投資項目和固定資產(chǎn)規(guī)模的比例，整個過程需要財務(wù)部門的配合，需要有較強的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。保證企業(yè)與外部金融機構(gòu)有聯(lián)系，在公司陷入財務(wù)危機的時候，能夠及時地救場。通過合理的方式籌備資金，適當(dāng)調(diào)整融資規(guī)模，充分利用當(dāng)前市場，知曉多種融資方式，降低企業(yè)融資成本，減少出現(xiàn)財務(wù)危機的概率。在日常工作中，財務(wù)部門應(yīng)時刻保持高度警惕，通過對風(fēng)險控制的認識，提前預(yù)警，預(yù)算出準確的現(xiàn)金流量，可以為企業(yè)提供良好的融資環(huán)境。在出現(xiàn)問題時，企業(yè)能夠及時采取方法，并予以有效控制與清理，使企業(yè)能夠?qū)p失最小化。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展迅猛的形勢下，對于大企業(yè)來說企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，但是由于企業(yè)發(fā)展中收到外界各項不利因素的影響使得企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險管理不斷出現(xiàn)各項新的問題。此時我們就要通過不斷地探討和比較發(fā)現(xiàn)一些有利于財務(wù)管理的有效途徑并付諸行動，更加充分地了解和諧社會和企業(yè)創(chuàng)新管理的相關(guān)之處，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的有效配置，使用企業(yè)與社會和市場共同進步。

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