西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)邏輯與當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

宋桉妮

摘要：自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)也逐步趨向于一體化。然而在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)急需進(jìn)行管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要借鑒西方先進(jìn)企業(yè)的管理理念，完善我國(guó)企業(yè)的管理思想。在我國(guó)管理思想發(fā)展的初期，絕大部分是借鑒西方的管理思想的，所以在西方的管理理念當(dāng)中對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理有著十分重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：西方;企業(yè)管理;思想;中國(guó);轉(zhuǎn)型

一、西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)歷程

上個(gè)世紀(jì)初到30年代，西方的企業(yè)管理思想發(fā)展到了一個(gè)古典管理理論的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，由于工業(yè)革命的進(jìn)行，使得西方世界的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速擴(kuò)展，大量的企業(yè)逐步涌現(xiàn)出來(lái)，因此在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，才能夠更好的提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而在那個(gè)時(shí)代，學(xué)者以及各個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不重視員工的個(gè)人需求，他們認(rèn)為員工的工作十分消極，只有對(duì)他們予以嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，才能夠保障他們不會(huì)偷懶。而且管理者的思想也是十分消極的，他們制定了十分嚴(yán)厲并且死板的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)迫工人進(jìn)行勞動(dòng)，在這種情況之下也逐漸產(chǎn)生了“經(jīng)濟(jì)人”的管理理念，盡管這種管理方式在當(dāng)時(shí)能夠幫助企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)會(huì)影響員工的工作情緒，甚至?xí)p害員工的身體健康，并不有利于企業(yè)的發(fā)展。

從上個(gè)世紀(jì)30年代到80年代，企業(yè)的管理思想逐步開(kāi)始表現(xiàn)出人文主義的色彩，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期是文藝復(fù)興的時(shí)期，人們逐漸以“社會(huì)人”的理念替代了“經(jīng)濟(jì)人”的理念，更加注重在企業(yè)管理當(dāng)中員工的個(gè)人需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能制定死板的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)迫員工進(jìn)行勞動(dòng)，也不能在員工身上挖掘企業(yè)需要的利益。這個(gè)時(shí)代充分的體現(xiàn)了管理體系當(dāng)中以人為本的理念。

從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)到現(xiàn)在，管理理論被稱(chēng)作是現(xiàn)代化的管理理論，這個(gè)時(shí)期的管理理論不僅有人文主義的管理理念，同時(shí)還包含了新時(shí)期特有的科學(xué)性的管理體系。在他們發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中互相滲透又互相影響，給我企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的影響，通過(guò)科學(xué)主義和人文主義二者的相互獨(dú)立相互協(xié)調(diào)的作用，造成了企業(yè)管理理念的逐步完善。這個(gè)思想對(duì)于前面兩個(gè)階段的管理理念思想來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的突破和創(chuàng)新[1]。

二、中國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型階段

由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，我國(guó)企業(yè)管理理念當(dāng)中也深刻的體現(xiàn)了我國(guó)的儒家思想。但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在管理理念之上，應(yīng)該積極主動(dòng)地借鑒西方的先進(jìn)的科學(xué)管理理論，并且與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有機(jī)結(jié)合，才能夠保障企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

（一）目前我國(guó)企業(yè)管理理念發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要，只有先進(jìn)的思想才能夠保障行動(dòng)和決策，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的管理理念在企業(yè)內(nèi)部也可以作為一種核心價(jià)值觀，能夠引導(dǎo)員工的工作進(jìn)行，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工共同奮斗的目的，規(guī)范員工的日常行為和工作習(xí)慣。管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部建立起一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力，打造團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的員工能夠有更高的工作積極性和工作熱情，提高自身的工作效率。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新型先進(jìn)的管理理念，那么他們就不能給企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力，同時(shí)如果企業(yè)一味的借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理念，并沒(méi)有契合自身的發(fā)展特點(diǎn)，那么也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.缺乏科學(xué)性的管理理念

在我國(guó)很多企業(yè)的管理理念當(dāng)中，由于科學(xué)性的缺乏導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理模式不完善。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，目標(biāo)十分重要，只有建立起明確的目標(biāo)才能夠給企業(yè)的決策和工作的執(zhí)行指明方向。企業(yè)的發(fā)展主要目標(biāo)之一就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展以及社會(huì)效益，導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注了眼前的利益，而不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。這種片面的目標(biāo)發(fā)展只會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展空間變得越來(lái)越狹小，長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。并且企業(yè)由于缺乏科學(xué)性的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度制定十分不完善，員工的工作沒(méi)有明確的規(guī)定，十分盲目，使得很多員工工作過(guò)于懈怠，企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)十分松散的氛圍。

2.忽視了人力資源管理的重要作用

相比于西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)在最近幾年來(lái)親戚取得了較快的發(fā)展，而且很多企業(yè)也利用了相應(yīng)的管理措施來(lái)促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，但是在實(shí)際上企業(yè)還是與這些國(guó)家之間有著十分明顯的差距，主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃以及對(duì)人力資源的重視程度不足等等。缺乏對(duì)人力資源的重視導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部十分缺乏優(yōu)秀的人才。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的招聘、人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等等工作不能順利的進(jìn)行。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的核心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于企業(yè)缺乏在人力資源上的培訓(xùn)和投入，甚至還會(huì)要求員工加班，剝削她們的節(jié)假日，造成許多員工內(nèi)心的不滿，長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)員工的心情，甚至?xí)a(chǎn)生跳槽的現(xiàn)象。不僅如此，這樣也會(huì)造成企業(yè) 給外婆社會(huì)樹(shù)立起一個(gè)不好的社會(huì)形象。

（二）實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的途徑

1.以科技為核心做好戰(zhàn)略創(chuàng)新

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還表現(xiàn)在企業(yè)所擁有的科學(xué)技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種科學(xué)技術(shù)并不簡(jiǎn)單的等同于企業(yè)所擁有的勞動(dòng)力，而是企業(yè)擁有的第一生產(chǎn)力，它對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。同時(shí)在教育領(lǐng)域也應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。在企業(yè)人員培訓(xùn)方面，也許要提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。記得科學(xué)技術(shù)以及戰(zhàn)略創(chuàng)新，不僅能給企業(yè)指明發(fā)展方向，同時(shí)還能夠有效地幫助企業(yè)明確發(fā)展的步驟。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠以一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展角度進(jìn)行，并且提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的距離。

2.注重理念創(chuàng)新

只有創(chuàng)新型的理念才能夠保障企業(yè)的管理工作創(chuàng)新，理念給工作指明了前進(jìn)的方向，而管理工作在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中也能夠發(fā)現(xiàn)理念當(dāng)中存在的不足之處，并且可以加以改正。所以創(chuàng)新型的理念是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的前提。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新決定了企業(yè)管理行動(dòng)的創(chuàng)新也改變了企業(yè)工作人員的工作行為和抉擇。所以企業(yè)要十分重視理念的創(chuàng)新，利用理念這一個(gè)關(guān)鍵手段提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的份額。

3.堅(jiān)持以人為本的管理理念

西方的管理思想從“經(jīng)濟(jì)人”的管理理念逐步發(fā)展到“社會(huì)人”的管理理念，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中最大的突破就是逐步形成了以人為本的管理理念，而在我國(guó)儒家思想也是貫穿我國(guó)社會(huì)的主要思想，所以在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該將以人為本的管理理念充分的應(yīng)用到工作當(dāng)中，這樣可以有效地拉近管理者與被管理者之間的距離，建立企業(yè)員工和企業(yè)之間的信任，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有效的幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。員工是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中最關(guān)鍵的因素，只有員工的創(chuàng)造力才能夠保障企業(yè)的管理工作的執(zhí)行，企業(yè)要貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到自己被尊重被重視。同時(shí)還要加大對(duì)員工培訓(xùn)方面的投入，讓員工個(gè)人技能和知識(shí)在企業(yè)的幫助下得到進(jìn)一步的提升，這樣不僅可以幫助員工提高對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)還能夠有效地幫助企業(yè)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.創(chuàng)新知識(shí)管理理念

隨著時(shí)代化的發(fā)展，我們逐步進(jìn)入到了一個(gè)知識(shí)共享時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代之下文化產(chǎn)業(yè)逐漸繁榮，知識(shí)管理已經(jīng)是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)獨(dú)立的管理領(lǐng)域。它突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)和 經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本和資源的有機(jī)結(jié)合，并且通過(guò)這個(gè)方面幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)知識(shí)管理可以有效地整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源和人力資源，利用信息時(shí)代提供的便利，幫助實(shí)現(xiàn)人力資源和信息資源最大化的價(jià)值。不僅如此，企業(yè)也在不斷的發(fā)展和變遷當(dāng)中進(jìn)行知識(shí)管理的創(chuàng)新，提高了企業(yè)在變化市場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

5.創(chuàng)新企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念

目前我們企業(yè)發(fā)展的主要理念是可持續(xù)發(fā)展理念，它主要是指企業(yè)不僅要發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要注重生態(tài)環(huán)境效益。由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，給我們所處的環(huán)境帶來(lái)了巨大的威脅，環(huán)境的變化嚴(yán)重的影響到人們的日常生活。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中重要的部分，要將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹落實(shí)到位，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，還要履行自己的社會(huì)責(zé)任。只有這樣才能夠在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展理念，將經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合，考慮到消費(fèi)者的個(gè)人利益。

6.促進(jìn)管理理念與企業(yè)文化的結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的價(jià)值理念，是企業(yè)的無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)資本。企業(yè)文化對(duì)員工的工作有著規(guī)范和制約的作用，只有建立起良好的企業(yè)文化，才能夠保障員工的工作順利的進(jìn)行。所以我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的階段，也應(yīng)該注重企業(yè)文化和管理制度的有機(jī)結(jié)合[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

將西方的科學(xué)管理理念與我國(guó)的以人為本的管理理念有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，制定有效的管理制度，注重人力資源的投入和員工的培訓(xùn)，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。不僅如此，還要注重社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)，這樣才能夠符合可持續(xù)發(fā)展的精神。然而在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，并不能 照搬照抄國(guó)外管理理念，只有在此生發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]汪青松.西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)邏輯與當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2017（11）：97-100.

[2]徐洪亮.西方管理思想在當(dāng)代企業(yè)管理中的再思考[J].《企業(yè)家信息》，2018（11期）：58-60.