新經濟常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展之路

摘要：隨著我國社會發(fā)展邁向新的階段，經濟運行也步入新的周期，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛尋求轉型升級之路。在新經濟常態(tài)和建筑業(yè)宏觀政策調整的大背景下，混凝土企業(yè)正遭遇日益加劇的市場競爭壓力，復雜的經營環(huán)境迫使企業(yè)探尋新的發(fā)展道路，而企業(yè)管理正是現(xiàn)階段研究的熱點。有鑒于此，本文圍繞新經濟常態(tài)下混凝土企業(yè)的發(fā)展，從管理要點、管理手段和管理導向三個方面展開詳細論述。

關鍵詞：新經濟常態(tài);混凝土企業(yè);管理

新經濟常態(tài)的到來并非一蹴而就，它標志著我國社會經濟發(fā)展進人新階段，與之伴隨的還有供給側改革政策的逐步落實以及以房地產為支柱的傳統(tǒng)經濟模式轉變。對混凝土行業(yè)而言，需要重視的是基礎設施的大規(guī)模投資建設所造成的影響?？紤]到我國混凝土行業(yè)整體存在從業(yè)門檻低、市場競爭嚴峻、產品缺乏創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和儲備不足等問題，一些商品混凝土企業(yè)難免會在新經濟常態(tài)下遭遇挫折。為此，本文結合行業(yè)管理現(xiàn)狀與企業(yè)管理經驗，談一談新經濟常態(tài)下混凝土企業(yè)如何增強管理、修煉好內功，以保證自身的健康長久發(fā)展。

一、讀懂中國新經濟常態(tài)

新經濟常態(tài)是對當前中國經濟發(fā)展現(xiàn)狀給出的一種總結性描述，它并非一個全新的詞匯，而是側重于定義當下的中國經濟，即從之前的高速增長階段進人到新的中高速增長階段，從追求速度變?yōu)樽非筚|量，從中我們也可以看出中央高層推動改革和發(fā)展方式轉型的決心與魄力。

新經濟常態(tài)包含以下幾個方面的內容。第一，經濟增速告別8%的快速增長。第二，宏觀政策告別常態(tài)的調控和刺激。第三，經濟增長以“創(chuàng)新驅動”為核心。第四，在推動新型工業(yè)化過程中兼顧服務業(yè)，避免經濟結構存在顯著短板。第五，結束貨幣推動型增長模式，對包括房地產在內的資產價格泡沫和債務杠桿進行強力控制。

事實上，新經濟常態(tài)是一個較為“痛苦”的過程，但它卻是推動中國走上真正改革的必經之路。在這一背景下，傳統(tǒng)行業(yè)必然會受到波及，只有正確認識新經濟常態(tài)的時代意義，才能做出合理的決策，保障自身立于不敗之地。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理要點

新經濟常態(tài)下，基礎設施建設也迎來了新一輪發(fā)展良機，而作為特定產品的混凝土無疑發(fā)揮著重要作用。對廣大混凝士企業(yè)而言，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠大目標，必須重視管理，從人員、安全、質量、成本和服務五個方面進行嚴格把控。

（一）人員管理

作為企業(yè)發(fā)展的決定性要素，員工在一定程度上代表著企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展力，其群體價值觀直接影響團體的工作精神，進而影響企業(yè)文化。對混凝土企業(yè)而言，另一方面，要擁有精湛的技術，一方面，要具備戰(zhàn)略思維。其中肩負管理職能的員工更要在此基礎之，上做好梯.隊建設和職業(yè)規(guī)劃，并將其貫徹在日常工作中，通過良好的引導來保證管理團隊的穩(wěn)定，并將普通員工塑造成更優(yōu)秀的個體?？紤]到混凝土企業(yè)的普通員工多為工人階層，因此，在管理過程中要發(fā)揮“工匠”精神，在不同的工種里.選擇綜合表現(xiàn)最佳的員工給予額外獎勵，通過樹立榜樣來鞭策廣大員工提高生產效率和自身素質。從實際情況來看，實行績效管理有助于員工以更好的狀態(tài)去工作，從而推動企業(yè)進入良性發(fā)展。

（二）安全管理

作為企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，安全問題需要得到足夠的重視，只有牢牢堅守安全紅線，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。集生產、運輸、施工為一體的混凝土企業(yè)，必須在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟中都落實好安全管理，為此可以建立獨立的安全監(jiān)管體系，并引人具備相應資質的第三方審核，以形成嚴肅的管理氛圍。除此之外，要做到獎懲分明，引導廣大員工樹立起大安全意識的業(yè)績觀。

（三）質量管理

作為企業(yè)發(fā)展的根本要素，產品質量是現(xiàn)行市場經濟環(huán)境下企業(yè)競爭的重要體現(xiàn)，也是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。以商品混凝土產品為核心的混凝土企業(yè)，應當具備科學的質量管理體系，并在原材料驗收控制、施工澆筑養(yǎng)護控制、生產工藝及計量控制、資質申請與人員配置、調度運輸控制等整個過程中貫徹到底。除此之外，混凝土企業(yè)還應結合國內外相關體系認證標準，在內部實行質量巡檢審核制度，并引人外部認證審核，從而全方位地保證質量管理體系的有效性。

（四）成本管理

作為企業(yè)發(fā)展的絕對要素，成本管控是企業(yè)內部管理中一個復雜的問題。幾乎每一家企業(yè)都是為追逐利潤而存在的，因此整個經營管理理念就聚焦于“降低成本、增加收入”。對于現(xiàn)階段的混凝土企業(yè)而言，早已脫離了最初的粗放式管理，實施了全新的集約式管理，建立了較為完善的成本考核體系，其目的就是為了降低材料生產、管理三個方面的成本，從而促使企業(yè)效益的提升和產品品牌的傳播。需要注意的是，成本管理應遵循“最優(yōu)化”原則，絕不能為了單方面成本最低化而舍本逐末。

（五）服務管理

作為企業(yè)發(fā)展的必須要素，服務的價值更多地體現(xiàn)在增強自身潛在競爭力上。很多企業(yè)管理者都能意識到服務的重要性，優(yōu)秀的服務不僅能為產品增色，還能助推企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。在建筑行業(yè)內負責主要原材料供應的混凝土企業(yè)，如果想要持續(xù)提升自身的競爭力，就不能單單在產品質量和運輸供應上下功夫，還需要以客戶為中心，從全員角度強化服務意識，滿足不同客戶的個性化需求，進一步實現(xiàn)服務延伸。

三、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理手段

新經濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)的發(fā)展受到多重因素影響，企業(yè)管理者必須思考如何采取有效手段來降低不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在目前去產能、降能耗、促轉型、萬眾創(chuàng)新的大趨勢下，混凝土企業(yè)可以考慮從以下幾個角度人手。

（一）實施標準化管理

作為企業(yè)的基礎性工作之一，標準化管理能夠顯著提升管理質量，其核心在于建立科學、規(guī)范、高效的標準化管理體系，為企業(yè)各項工作的規(guī)范開展提供依據(jù)。對混凝土企業(yè)而言，標準化管理主要作用于生產環(huán)節(jié)，即標準化生產，它包含有簡化、統(tǒng)一、協(xié)調和最優(yōu)化等要素，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化

在信息時代下，企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理愈發(fā)顯現(xiàn)出重要性，對數(shù)據(jù)進行標準化管理能夠得出科學有效的數(shù)據(jù)分析報告，有助于企業(yè)管理者更好地做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。對混凝土企業(yè)而言，每一個環(huán)節(jié)都務必保證基礎數(shù)據(jù)采集的有效性，在此基礎之上進行科學分析，并檢查數(shù)據(jù)應用是否合規(guī)，最終形成用于數(shù)據(jù)管理的標準化制度。

（三）實現(xiàn)運營標準化

作為混凝土企業(yè)的核心流程，生產運營環(huán)節(jié)也需要進行標準化。一般而言，混凝土企業(yè)的運營標準化是要在生產、運輸、銷售、澆筑施工等一系列工序中，建立起統(tǒng)一優(yōu)化的工作制度和方法，從而推動生產效率的提升。具體而言，混凝土企業(yè)的運營標準化不僅包含了生產過程中對于材料檢驗、工藝設計、運輸調度、澆筑養(yǎng)護等的標準化控制，還可延伸至整個業(yè)務板塊的全過程標準化管理。

（四）實施精細化管理

在現(xiàn)代企業(yè)市場競爭中，精細化管理發(fā)揮著不可替代的作用，尤其對于混凝土企業(yè)，想要在集約化轉變后取得進一步發(fā)展，就必須走上精細化管理道路，這樣才能增強自身的競爭力與可持續(xù)發(fā)展力?；炷疗髽I(yè)中的精細化管理體現(xiàn)在多個方面，比如在生產環(huán)節(jié)中原材料的驗收、生產工藝的調控、產品出廠檢驗、產品交付使用與后續(xù)服務等，再比如在內部管理中的后勤管理等。換句話說，精細化管理是企業(yè)深耕標準化管理的一大突破，且無論業(yè)務大小都能實施精細化管理。

四、混凝土企業(yè)發(fā)展的管理導向

新經濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)為取得持續(xù)發(fā)展，還需具.備一定的前瞻性和引導性，即在企業(yè)管理中給予明確的導向。

（一）市場導向

長期以來，我國實行以市場經濟為主體的經濟政策，幾乎所有商業(yè)企業(yè)都以市場需求為根本發(fā)展導向。對混凝土企業(yè)而言，應當對市場保持持續(xù)關注，及時掌握最新動向，讓自身的業(yè)務緊跟產品市場潮流?；炷疗髽I(yè)市場根據(jù)所處地域條件不同以及原材料市場的波動，在各個時間段里呈現(xiàn)出不一樣的市場需求特性，在新經濟常態(tài)下更需要圍繞市場需求來改良業(yè)務。

（二）政策導向

我國市場經濟政策可概括為“以市場經濟為主，以計劃經濟為輔”，同時根據(jù)實際情況靈活進行宏觀調控。近年來影響最大的政策即供給側改革，在房地產去庫存的大勢下，建筑業(yè)整體運營規(guī)模已然步人變革。對廣大混凝土企業(yè)而言，只有緊跟國家政策調整步伐，將主營業(yè)務轉移至基礎設施建設，才能取得良好的發(fā)展。

（三）科技導向

我國向來尊崇科學技術的發(fā)展，國家更是大力提倡科技創(chuàng)新，鼓勵各個領域的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造。作為重要的大宗材料加工型企業(yè)，混凝土企業(yè)應當格外重視創(chuàng)新研發(fā)，致力于新型產品的開發(fā)應用，牢牢掌握先進技術，逐步將自身打造成創(chuàng)造型和創(chuàng)新型企業(yè)。換句話說，科技研發(fā)能力將成為新經濟常態(tài)下混凝土企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大關鍵指標。

（四）智能導向

在大數(shù)據(jù)引領時代潮流的當下，利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供輔助決策，是智能型創(chuàng)造企業(yè)的獨特價值體現(xiàn)。這就啟示混凝士企業(yè)要摒棄以往管理與業(yè)務板塊上的循規(guī)蹈矩，借助大數(shù)據(jù)的精準和快捷，實施更加先進的管理模式，實行更具競爭力的業(yè)務方法。

（五）綠色導向

衡量現(xiàn)代企業(yè)成熟發(fā)展的一大標志就是綠色、協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展，在這個方面，傳統(tǒng)混凝土企業(yè)存在不少缺陷，比如：資源的浪費、環(huán)境的污染、管理模式的落后、管理水平的低下等。新經濟常態(tài)下，混凝土企業(yè)需要采取科學的、綠色化的管理模式，加大技術研發(fā)投入以生產出高性能的綠色產品，通過一系列“綠色化”手段將自身推向真正的可持續(xù)發(fā)展之路。

（六）人文導向

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要走向以人為本，這不僅是企業(yè)內在文化的要求，要是當今時代發(fā)展趨勢。以往粗放型的混凝土企業(yè)在轉變?yōu)榧s型后，更應該注重企業(yè)文化建設，確立以員工為核心的管理理念，通過提高企業(yè)軟實力來保持自身的競爭優(yōu)勢。

五、總結

混凝土企業(yè)在新經濟常態(tài)下面臨著內外多方面的問題，但同時也擁有較之以往更好的發(fā)展機遇。站在企業(yè)管理角度，應當從人員、安全、質量、成本、服務這五個維度入手采取措施進行優(yōu)化，同時保證標準化和精細化的貫徹落實，進而做好市場、政策科技智能綠色、人文等導向，在確保自身核心競爭力的基礎上實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

張斌，北京城建亞泰金砼混凝土有限公司，北京。