管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的問(wèn)題及對(duì)策研究

滴要：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深化改革的不斷加快，對(duì)于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著至關(guān)重要的地位。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)中，能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的現(xiàn)存問(wèn)題;其次著重探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)實(shí)務(wù);應(yīng)用;研究分析

通過(guò)深人的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用中仍存在著一系列的問(wèn)題，例如：認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不充分等等，在這種情況下，積極采取針對(duì)性措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好地立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，眾多企業(yè)紛紛結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思想，并且逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值所在。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)由于受到傳統(tǒng)思想的影響，仍然有部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，不認(rèn)可管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，沒(méi)有營(yíng)造相適應(yīng)的環(huán)境氛圍，給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

（二）管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備不足

管理會(huì)計(jì)工作的開展，離不開專業(yè)人才的大力支撐，其自身的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用效果。近年來(lái)，高校在管理會(huì)計(jì)教育方面，過(guò)于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)，忽略了管理會(huì)計(jì)教學(xué)，并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)資源以及課時(shí)來(lái)展開對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的教學(xué)工作。在這種情況下，高校雖然培養(yǎng)出了具備較強(qiáng)綜合能力的財(cái)務(wù)人員，但是在專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方面卻顯得尤為不足。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用不充分

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)及財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。我國(guó)引人管理會(huì)計(jì)已經(jīng)40多年，但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并沒(méi)有良好的應(yīng)用效果。這很大一部分原因是當(dāng)前大部分企業(yè)存在權(quán)力凌駕于制度之上的原因所導(dǎo)致的，當(dāng)前企業(yè)的思想、制度環(huán)境嚴(yán)重阻礙管理會(huì).計(jì)的發(fā)展與運(yùn)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用局限于表面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深層次的運(yùn)用。

：=、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中的完善對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的引導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層不僅影響著員工的工作走向及思想動(dòng)態(tài)，而且還在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的更好應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員就必須要充分地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性所在，改變以往傳統(tǒng)落后的思想理念，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)深化改革，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用效果。

（二）加快培育綜合型專業(yè)人才

上文中我們說(shuō)到，管理會(huì)計(jì)工作的開展，離不開專業(yè)人員的大力支撐。為了保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)觀眾的更好應(yīng)用，要充分重視起對(duì)綜合型專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的教育培訓(xùn)工作，在依靠高?；A(chǔ)教育的同時(shí)，做好對(duì)現(xiàn)有工作人員的繼續(xù)教育工作，切實(shí)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，最終構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以便于實(shí)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的更好應(yīng)用，為各項(xiàng)工作的開展提供更加強(qiáng)有力的支撐。

（三）逐步完善管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)工作人員在實(shí)務(wù)工作當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的遵循管理會(huì)計(jì)體系來(lái)展開各項(xiàng)工作。新形勢(shì)下，要想保障管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用到企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中，上級(jí)相關(guān)部門要充分重視起對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新優(yōu)化工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建本土化、特色化并且具備較強(qiáng)適用性的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用效果，有效解決管理會(huì)計(jì)痛點(diǎn)。

（四）目標(biāo)清晰且職責(zé)分明

當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在盲目設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)崗位的現(xiàn)象，極大地降低了其價(jià)值作用。新形勢(shì)下，要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r和需求來(lái)科學(xué)合理的設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并合理規(guī)劃其職責(zé)、任務(wù)以及權(quán)限。為了更好地完成該項(xiàng)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員以及業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員彼此間應(yīng)展開積極的洽談，結(jié)合管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，參考實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)要科學(xué)確定管理會(huì)計(jì)職責(zé)，以便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，在提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的同時(shí)，更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，將其科學(xué)合理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)工作當(dāng)中，能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)用中所存在的一系列問(wèn)題，我們要積極采取針對(duì)性措施，通過(guò)做好上述四個(gè)方面的工作，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張興玉，新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司電廠管理分公司，山東新泰。