淺談建筑設計單位的財務風險控制與防范措施

摘要：伴隨我國建筑設計單位財會模式逐漸向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，財務管理工作面臨的問題增多?；诖?，加強企業(yè)財務風險控制及有效預防十分必要。通過近年來大多研究發(fā)現(xiàn)，財務風險控制及防范的科學性與合理性對企業(yè)資金穩(wěn)定運行、整體效率提高及良性發(fā)展尤為重要。本文研究將建筑設計單位財務風險控制與防范措施進行分析研究，為下一步工作開展提供依據(jù)參考。

關鍵詞：建筑;設計單位;財務風險;防范措施

一、引言

財務風險控制是當下我國企業(yè)良性發(fā)展及資金回籠重要保障之一，且更對建筑設計單位生存發(fā)展、規(guī)模壯大意義較大。但通過分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有關建筑設計單位財務風險控制與防范措施研究相對較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求以行之有效的方法對其進行分析研究，如提高風險防范意識、加強資金管控、優(yōu)化外部環(huán)境等，本文研究對建筑設計單位財務風險控制與防范措施進行分析，有十分重要的理論意義。

二、財務風險概述

隨著當下我國企業(yè)發(fā)展日益規(guī)模化、現(xiàn)代化，在企業(yè)資金運行及融資投資等方面往往受到諸多因素影響，導致相關風險隱患出現(xiàn)。財務風險主要是指企業(yè)資金因多方因素造成的投資失敗、融資受阻及盈利效益降低等，嚴重會導致企業(yè)資金鏈崩盤及重大損失等。財務風險形成及發(fā)展不是單一片面的簡單流程，而是需要更為科學、系統(tǒng)的合理布局。因此，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，加強對財務風險的有效控制及科學防范十分關鍵。

三、建筑設計單位財務風險形成原因分析

（一）外部風險

外部風險主要是指受外部環(huán)境影響，造成建筑設計單位資金運行受阻及項目開展擱置等問題出現(xiàn)，且對建筑設計單位造成較大資金影響及成本波及，具體如下。

第一，政策因素，即“政策風險”，通過分析研究后發(fā)現(xiàn)，政策風險對建筑設計單位影響頗大。例如：建筑設計單位在項目設計中往往需要進行大量資金投人，在設計工作開展前期或中后期，一旦受到國家相關政策與機制的影響，極易導致企業(yè)運行資金回籠及盈利保障受阻，這樣就形成了因政策問題造成的投資風險情況發(fā)生。政策風險具有突發(fā)性、預測性特征。所以，針對政策風險的形成及影響，建筑設計單位需從自身角度出發(fā)，對其進行科學預制及突發(fā)應對。

第二，資金因素，建筑設計單位在工程項目施工需要投入一定資金，資金的運行穩(wěn)定與及時回籠對企業(yè)利益保障尤為關鍵。資金因素造成的風險情況主要體現(xiàn)在運作.不暢。例如：建筑設計單位在對其進行項目設計后，實際施工開展中往往因諸多情況造成變更發(fā)生，而每一項施工環(huán)節(jié)的變更都會產(chǎn)生連鎖效用，造成相應資金投人的變動出現(xiàn)。另外，也會因竣工完成后業(yè)主及相關機構(gòu)在驗收過程中存在意見差異，為設計單位應收款項回收造成實際困難。

第三，合同及投標因素，當下建筑設計市場競爭較為激烈，很多建筑設計單位需要從占據(jù)市場、拉攏項目等層面出發(fā)，往往在合同簽訂中承諾價格低、投入少，即所謂的壓低價格。但在實際工作中極易因資金缺乏問題導致項目進度開展緩慢。所以，從某種層面角度來講也間接造成了財務風險出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

第一，內(nèi)控問題，在建筑設計單位工作開展中需要對工程項目進行規(guī)劃分析，最終提出設計方案。在該過程中往往會涉及諸多問題，這就需要在內(nèi)部控制方面進行制度規(guī)范，但目前部分建筑設計單位并沒能將內(nèi)控工作進行優(yōu)化、完善。例如：負責項目設計團隊整體綜合素質(zhì)及能力有限，設計工作流程不規(guī)范、不標準，對企業(yè)內(nèi)部資源配置不科學等。這些問題因素都會造成內(nèi)部風險問題出現(xiàn)，導致企業(yè)資金的大量流失與虧損。

第二，人員問題，工作人員財務風險意識薄弱也是導致其風險形成的重要因素之一。很多工作人員思想態(tài)度懶散、財務意識淡薄，對可能造成的風險波及意識不到，不能從企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性出發(fā)，進而為財務風險發(fā)生埋下隱患。

四、建筑設計單位財務風險控防具體措施

（一）提高風險防范意識

企業(yè)的發(fā)展及壯大需要從風險防范及有效控制角度出發(fā)，對可能存在的風險及問題隱患進行及時預防，即所謂的“優(yōu)化意識”。建設設計單位管理者首先要考慮企業(yè)發(fā)展及市場需求，將企業(yè)盈利及資金保障作為工作重點，不斷深化企業(yè)內(nèi)部控制及資金運行改革。其次，應該樹立工作人員風險意識，在日常培訓及學習中將財務風險的危害、形成及防范等進行全面講述，并結(jié)合具體案例對財務風險種類進行判定、明確。最后，應對內(nèi)部控制進行優(yōu)化，將內(nèi)部風險及相關因素進行有效規(guī)避。例如：加強項目設計團隊建設，包括設計理念、執(zhí)行力度、業(yè)務水平等;對設計工作流程進行標準規(guī)范，提高設計工作流程的可靠性、優(yōu)化性，將相關涉及資金問題進行有效規(guī)避，進而使財務風險抵抗能力明顯增強。

（二）加強資金管控

資金管理及控制是規(guī)避財務風險發(fā)生的重要手段，基于財務風險發(fā)生的可能性，建筑設計單位應對其自身資金運作及投入進行科學控制，將資金的價值功能進行全面體現(xiàn)。具體如下。第一，建立資金回籠機制，對投入資金的回收保障進行明確，將每一筆資金投人都做好回籠計劃，并通過責任人確定與專項工作開展等方法，全面提高企業(yè)投入資金的快速回籠。第二，對成本投入進行嚴謹、科學規(guī)劃，成本投人的合理性也對其日后的財務風險發(fā)生影響重大。建筑設計單位需要對成本投人進行科學規(guī)劃，對投人的價值性、可行性及穩(wěn)定性進行全面數(shù)據(jù)評估及分析，最大限度降低其財務風險發(fā)生的可能。第三，對結(jié)算機制進行完善，結(jié)算工作是預防財務風險的最后屏障。建筑設計單位應該對結(jié)算機制進行細化完善，主要包括結(jié)算漏洞、結(jié)算遲延、結(jié)算誤差等，將單位與用戶、政府及相關部門的利益關系進行有效協(xié)調(diào)，加大相關款項的快速回收。

（三）優(yōu)化外部環(huán)境

外部環(huán)境主要包括政策因素、市場因素、投資因素等，針對建筑設計單位財務風險防范及控制的緊迫性，對外部環(huán)境進行優(yōu)化控制極為重要，具體如下。第一，對政策風險進行預先評估，隨著當下我國網(wǎng)絡信息技術(shù)日益普及應用，新聞、媒體等都可以成為企業(yè)及時掌握國家政策信息的渠道平臺。建筑設計單位可以通過網(wǎng)站、新聞、報紙等方式對國家相關政策進行預測和判定。為規(guī)避政策風險起到積極推動作用。第二，在市場及投資風險方面，建筑設計單位需要從自身企業(yè)發(fā)展角度，對可能出現(xiàn)的問題節(jié)點進行分析，包括市場動向、市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式等。結(jié)合市場方向?qū)①Y金管理進行有效提升，為規(guī)避財務風險形成做好工作準備。

五、結(jié)論

綜上所述，通過對建筑設計單位的財務風險控制與防范措施進行分析研究，從多方面、多角度對當下建筑設計單位所面臨的財務風險及問題因素等進行分析，并結(jié)合建筑設計單位自身發(fā)展實際情況，提出相關優(yōu)化對策，為建筑設計單位的生存發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅實基礎。

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作者簡介：

孫佳女，溫州市城市規(guī)劃設計研究院，浙江溫州。