芻議全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，越來越意識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也逐步加強(qiáng)了全面預(yù)算管理的應(yīng)用。基于此，本文重點(diǎn)針對全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱藏性和不穩(wěn)定性，如果企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查不及時(shí)、不徹底，就有可能使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)的發(fā)展也會受到影響，甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。這也就是說，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要以實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，實(shí)施全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。首先，全面預(yù)算的制定過程與整個(gè)企業(yè)不同層級、不同單位、不同部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密相連。財(cái)務(wù)部門在這一過程中起著溝通協(xié)調(diào).的橋梁紐帶作用，通過這一過程可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部與其.他部門之間、各部門之間、各部門與管理層之間，各業(yè)務(wù)員.之間的互動(dòng)溝通，使整個(gè)企業(yè)做到協(xié)調(diào)一致，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。其次，財(cái)務(wù)對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，將企業(yè)實(shí)際完成的情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比后，為領(lǐng)導(dǎo)決策者或者管理者需求提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析，不僅可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變.化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源分配

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以優(yōu)化企業(yè)資源分配。首先，預(yù)算編制過程是企業(yè)各單位、各部門信息互相傳達(dá)的過程，最終的預(yù)算方案是綜合企業(yè)內(nèi)部的所有信息求得最優(yōu)解，所以全面預(yù)算管理方案的有效實(shí)施，可以提升企業(yè)現(xiàn)有資源配置的科學(xué)合理性，確保企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)單位部門都明確自身的工作職責(zé)，明晰自身的職能權(quán)限，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)合理性、及時(shí)性。其次，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的核心競爭力其實(shí)是一種覆蓋了整條產(chǎn)業(yè)鏈的判斷力和執(zhí)行力，財(cái)務(wù)科學(xué)分解預(yù)算，全過程了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，對業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)管控，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)適時(shí)向業(yè)務(wù)部門提出預(yù)警并提供服務(wù)，及時(shí)調(diào)整不合適的預(yù)算，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本的管控。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要想做好全面預(yù)算管理工作，除了要將事前控制、事中核算以及事后分析進(jìn)行有效的結(jié)合之外，還要以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)針對性的制定解決措施。其次，企業(yè)還可以以全面預(yù)算對員工實(shí)施相關(guān)考核，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù).發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)

在實(shí)際的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)的問題非常突出。首先，與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國礦山企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)間較晚，相應(yīng)的全面預(yù)算管理模式還沒有得到有效的完善。其次，很多企業(yè)還沒有意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，無論是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，還是其他員工，均沒有完全主動(dòng)地參與到全面預(yù)算管理工作中。最后，還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于預(yù)算信息數(shù)據(jù)的分析也存在著片面、不系統(tǒng)的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算管理工作僅停留在表面形式或部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并沒有充分發(fā)揮出其對于企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）考核指標(biāo)過于片面

在實(shí)際的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)過于片面也是一個(gè)不可忽視的問題。很多企業(yè)只是設(shè)置了簡單的預(yù)算管理考核指標(biāo)，考核內(nèi)容也僅涉及企業(yè)的成本、收入以及利潤等基礎(chǔ)指標(biāo)，沒有站在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度中進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)。這樣，企業(yè)在日常的生.產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，很容易因?yàn)楦鞣N風(fēng)險(xiǎn)隱患而影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在實(shí)際的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對于全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督機(jī)制還不完善，也需要引起相關(guān)人員的重視。正是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制的不完善，全面預(yù)算管理工作存在著異常混亂的現(xiàn)象，不僅沒有全面制定明確的管理目標(biāo)，也沒有明確工作人員的管理責(zé)任，更沒有發(fā)揮出全面預(yù)算管理對于各單位各部門工作的指導(dǎo)作用。從整體來看，企業(yè)的預(yù)算管理工作對礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效約束作用不甚理想，企業(yè)員工的重視程度不高。

三、全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的強(qiáng)化措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，就必須要對企業(yè)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而以全新的全面預(yù)算管理模式提升企業(yè)的運(yùn)營效果，增大企業(yè)的經(jīng)營效益。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要理念創(chuàng)新，體現(xiàn)全面預(yù)算管理是管理工具而不是會計(jì)工具，是企業(yè)全員參與的，財(cái)務(wù)部門要起到全面預(yù)算編制與管理的橋梁與紐帶作用，把企業(yè)的所有關(guān)鍵要素融合于這一體系之中。確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性、完整性、及時(shí)性，科學(xué)化的進(jìn)行管理。其次，針對與全面預(yù)算管理有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)行有效的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行有效整合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營策略的制定，保證企業(yè)運(yùn)營策略的科學(xué)合理性。最后，加強(qiáng)整個(gè)預(yù)算編制過程的實(shí)時(shí)控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢，又可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的實(shí)際問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，被及時(shí)糾正，預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了有力的保證。

（二）對全面預(yù)算的考核進(jìn)行完善

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實(shí)施，就必須要對其制定完善相應(yīng)配套的考核體系。首先，企業(yè)必須實(shí)施權(quán)責(zé)明晰的考核制度，明確考核部門、規(guī)范考核流程、嚴(yán)格考核結(jié)果。其次，針對性地制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)所有員工參與全面預(yù)算管理的積極性。再次，規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的制定，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)管理。最后，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，通過對企業(yè)各單位各部門以及員工現(xiàn)狀的客觀分析，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評估

在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評估。提升全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。首先，企業(yè)要對當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行分析與研究，針對性的制定監(jiān)督評估體系。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)各層次員工對全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識和積極參與，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率、優(yōu)化企業(yè)的資源分配、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想強(qiáng)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的全面預(yù)算管理模式、完善全面預(yù)算管理體系的考核、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評估。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

牛艷萍，中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古滿洲里。