基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

馬清潔

摘要：隨著整體經(jīng)濟市場的發(fā)展，知識經(jīng)濟逐漸普及到更多的企業(yè)經(jīng)濟管理中。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也應當有一定的創(chuàng)新，在這一基礎上應當不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理責任意識，并且對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式結(jié)合知識經(jīng)濟的發(fā)展進行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，結(jié)合危機管理意識讓企業(yè)整體樹立競爭意識、創(chuàng)新意識。只有這樣才能對企業(yè)的競爭力進行有效提升，并且讓企業(yè)充分在市場競爭中獲得經(jīng)濟效益。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;實踐

1企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)點

管理就是說在實施某項工作之前，通過制定相應的計劃來將最終的目的進行實現(xiàn)，管理是眾多社會活動當中的一個社會活動。通過管理，可以將人們的積極性進行不斷的提高，消除人們某方面的消極情緒。企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為了獲得自己相應的經(jīng)濟效益，從而制定的一些管理企業(yè)的制度。在企業(yè)當中，開展一些有效的經(jīng)濟管理活動，可以對企業(yè)進行正確的引導，保證企業(yè)可以貫徹落實相關的規(guī)章制度。而且，企業(yè)開展一些企業(yè)經(jīng)濟管理活動，可以將企業(yè)當中人員的潛力進行激發(fā)，這樣就可以幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要不斷的將自己的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，不斷的對企業(yè)進行引導，幫助企業(yè)開展一些實踐活動，將經(jīng)濟管理的作用充分的發(fā)揮出來，不斷的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟管理活動在企業(yè)發(fā)展過程當中，可以將企業(yè)在市場當中的競爭力不斷的提升，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的正常運行。所以在企業(yè)當中開展經(jīng)濟管理活動可以不斷的推動企業(yè)的發(fā)展和進步，提高企業(yè)的市場競爭力。

2企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1沒有科學的管理理念

企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理的理念不是很科學。當前，很多企業(yè)一味地將經(jīng)濟利益作為自己發(fā)展的目標，但是卻沒有注意到需要不斷的創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式。很多企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動的過程當中，采取的經(jīng)濟管理活動并不是很合理，不是很適合自己企業(yè)的發(fā)展，所以導致企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展，這還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)當中，相關的領導人員并沒有意識到一個合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以對企業(yè)發(fā)揮出的作用，而且還存在一些管理人員管理理念比較落后，所以制定的一些經(jīng)濟管理制度并沒有發(fā)揮出什么作用，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2缺少健全的管理制度

當前，很多中國的企業(yè)在發(fā)展的過程當中，很多外部的因素都會對其產(chǎn)生一定的影響，相關的工作人員會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式不重視，而且構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的意識也不是很明確。所以很多企業(yè)的領導人員在對企業(yè)進行管理的過程當中，對于經(jīng)濟管理缺乏認識，導致企業(yè)無法繼續(xù)發(fā)展。還存在一些企業(yè)的管理人員無法真正的落實企業(yè)經(jīng)濟管理制度，于是嚴重的阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和進步。

2.3企業(yè)的內(nèi)外部控制結(jié)合不合理

我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制采用的手段是財務審計，但是由于這種手段的獨特性，它已經(jīng)并不能適應現(xiàn)今的知識經(jīng)濟市場環(huán)境。資金運轉(zhuǎn)的過程中，假設出現(xiàn)浪費和缺失，類似這樣的問題就得不到解決，企業(yè)的經(jīng)濟管理不良現(xiàn)狀就得不到根本性的轉(zhuǎn)變。但是，現(xiàn)如今經(jīng)濟管理的實踐過程提醒著經(jīng)營者，舊傳統(tǒng)中的財務管理對于經(jīng)濟的全面控制有著非常大的局限性，而加強內(nèi)外部管理內(nèi)控制管理結(jié)合就能夠很有效的保證企業(yè)資金的安全，避免類似問題的產(chǎn)生。

3知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

3.1注重企業(yè)內(nèi)部的管理與控制

在對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制進行重視。據(jù)調(diào)查，相當一部分企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益獲取足夠的利潤都會對成本支出進行控制，而成本控制最有效的方式是對財務部門的核算進行有效的方式控制，但是其存在較多的弊端，因為財務人員所承擔的責任與成本控制本身存在的風險不成正比。從知識經(jīng)濟的背景入手，經(jīng)濟管理體制必須要對財務核算存在的漏洞和弊端進行改造。企業(yè)的領導管理層應當樹立長遠的目光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體狀況對財務有效的創(chuàng)新管理，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金控制。

3.2注重內(nèi)部創(chuàng)新

知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理層面是需要相關管理部門結(jié)合市場行情來對內(nèi)部的管理形式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容包括了對企業(yè)職工的工作理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新、管理人員的職業(yè)理念的培養(yǎng)創(chuàng)新、相關經(jīng)濟制度的有效創(chuàng)新、人事部門的人力資源管理等的策略創(chuàng)新。在內(nèi)部管理機制有效變革創(chuàng)新的背景下，企業(yè)的發(fā)展必會結(jié)合知識經(jīng)濟形態(tài)所帶來的優(yōu)勢理念對內(nèi)部的發(fā)展進行創(chuàng)新，對于企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化有著十分重要的意義。除此之外，企業(yè)生產(chǎn)部門也應當樹立創(chuàng)新意識，對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝等進行創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)技術(shù)進步，以此來獲取更高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新科學的管理模式

一般情況下，企業(yè)的正常運行離不開科學的管理模式。在對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新時，必須對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟中行業(yè)經(jīng)營的整體狀況進行創(chuàng)新管理。首先，應當對企業(yè)內(nèi)部的管理人員的意識培養(yǎng)加強培養(yǎng)，樹立觀察意識、市場意識、整體意識，運用長遠發(fā)展的眼光看待問題，重視知識經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的作用。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念必須根據(jù)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流相跟進，更應當樹立管理創(chuàng)新理念與意識，將戰(zhàn)略管理理念充分融入到企業(yè)的發(fā)展之中，將危機管理意識融入到每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效的風險管理理念。

3.4加強人力資源管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代，這是價值，是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心資源，企業(yè)要不斷的挖掘知識的價值，開發(fā)人力資源，讓員工不斷的創(chuàng)新知識，加強人才的培養(yǎng)。以人為本是企業(yè)堅持發(fā)展的理念，要在企業(yè)中注重感情的管理，讓員工，之間有融洽的氛圍，這樣他們才能夠共同積極的應對工作當中的問題，久而久之，大家的知識技能和優(yōu)水平都會得到全面的提升，管理層執(zhí)行起來管理制度也會變得得心應手。另外，企業(yè)在招聘的過程中，要注重于人才的選拔，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的狀況，打造高水準的員工隊伍，給員工注重新的生命力。

結(jié)束語

從知識經(jīng)濟對市場的影響來看，其發(fā)展態(tài)勢對現(xiàn)代經(jīng)濟市場的影響較大，分別對現(xiàn)代經(jīng)濟中信息、通訊、經(jīng)營、投資等各方面產(chǎn)生了十分重要的影響。由此可見，經(jīng)濟管理對企業(yè)的運行來說意義重大。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，為了推動企業(yè)在市場競爭中獲取市場份額和競爭優(yōu)勢，就必須要企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。一方面能夠提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率，另一方面也能夠為企業(yè)的發(fā)展制定新的經(jīng)營目標和方案，從而讓企業(yè)在更加科學的工作流程中進行經(jīng)營，提高企業(yè)的整體效益。

參考文獻

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