基于TPM原理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用淺析

張渝成

摘 要：從當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀來看，應(yīng)用TPM原理是較為常見的，并通過全員參與的方式來最大程度的提升企業(yè)設(shè)備管理的有效性。本文主要從TPM原理和管理目標(biāo)出發(fā)，分析了制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的意義，并提出了幾點(diǎn)基于TPM原理的制造業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：TPM原理;制造業(yè)企業(yè);設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備作為制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備，其不僅可以影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還在一定程度上代表了現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。為此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理是非常有必要的，在設(shè)備管理中應(yīng)用TPM原理是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中常見的一種管理方式。

1 TPM的原理和管理目標(biāo)

1.1 TPM的原理概述

TPM又被稱之為全員生產(chǎn)維修，主要是動(dòng)員全體員工積極性，使其參與到設(shè)備的預(yù)防維修、改善維修和事后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)中，盡最大限度保證機(jī)械設(shè)備的利用率。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，利用TPM原理可以使企業(yè)設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)的高效性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)一步提升制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 TPM的管理目標(biāo)

TPM管理的目標(biāo)就是要保證設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)，將設(shè)備造成的損失降到最低，在保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理消耗。TPM的管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是廢品率為零，應(yīng)用TPM原理要保證設(shè)備的良好運(yùn)行，提升設(shè)備的運(yùn)行效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的廢品率為零。二是停機(jī)為零，在生產(chǎn)過程中，設(shè)備停機(jī)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成較大的影響，因此，應(yīng)用TPM要盡量保證停機(jī)的時(shí)間，進(jìn)一步提升生產(chǎn)的效率。三是速度損失為零，企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)，提升設(shè)備的精準(zhǔn)度，在生產(chǎn)過程中盡量將損失降到最低。四是事故為零，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給員工造成人身傷害，而應(yīng)用TPM管理則可以在很大程度上避免各類安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的需要[1]。

2 制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的意義

TPM進(jìn)行設(shè)備管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說具有極大的促進(jìn)作用，第一，應(yīng)用TPM管理能夠進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展，TPM動(dòng)員全體成員都積極的參與到設(shè)備管理中來，利用員工的積極主動(dòng)性和熱情，進(jìn)而提升設(shè)備的管理效率，為企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第二，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過TPM管理可以有效的提升了設(shè)備的預(yù)防維修能力，減低了事后維修的概率，提高了設(shè)備的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升。第三，利用TPM管理可以使制造業(yè)企業(yè)管理方式朝著高效能轉(zhuǎn)化，應(yīng)用TPM管理之后，設(shè)備管理中一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄取、現(xiàn)場(chǎng)模糊管理等都將朝著數(shù)據(jù)分析和可視化管理的方向轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變方式可以有效提升設(shè)備的管理效率，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析可以使設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。第四，有助于提升設(shè)備的維修效率，從制造業(yè)企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)狀來看，在應(yīng)用TPM管理之前，設(shè)備維修都是根據(jù)廠家所提供的維修資料來進(jìn)行，這種方式只能針對(duì)簡(jiǎn)單的故障問題，一旦出現(xiàn)大的故障問題還需要廠家來進(jìn)行維修，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，而應(yīng)用TPM管理方式可以使得全員都參與到設(shè)備維修和管理中來，在維修管理上集思廣益，進(jìn)而提升維修管理水平，進(jìn)而為企業(yè)設(shè)備的自主維修管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3 基于TPM原理的制造業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施

3.1 構(gòu)建良好的TPM原理應(yīng)用環(huán)境

在制造業(yè)企業(yè)中想要使TPM充分發(fā)揮作用，就需要為TPM原理的應(yīng)用創(chuàng)作良好的外部環(huán)境，從具體的實(shí)踐來看，TPM的實(shí)施環(huán)境主要分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境中，需要根據(jù)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從資金、技術(shù)等方面加大投入力度，構(gòu)建自主維修平臺(tái)，為TPM的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)[2]。而在外部環(huán)境上需要加強(qiáng)全體員工的配合，在企業(yè)內(nèi)部在定期開展PTM的培訓(xùn)，讓每位員工都能夠認(rèn)識(shí)到TPM的重要性，并積極參與到設(shè)備維修和管理上來，在TPM實(shí)施之前需要獲得全體管理者和大部分員工的支持，這樣在實(shí)際應(yīng)用過程中將更加順利。TPM的實(shí)施必須要有良好的環(huán)境，良好的環(huán)境能夠有助于TPM的順利實(shí)施，進(jìn)而在企業(yè)設(shè)備管理中充分發(fā)揮應(yīng)用的作用。

3.2 建立專門的設(shè)備管理部門

為了確保TPM應(yīng)用管理的效果，企業(yè)在實(shí)施TPM的過程中需要建立專門的設(shè)備管理部門，進(jìn)一步推動(dòng)TPM的順利進(jìn)行。以某制造業(yè)企業(yè)為例，建立了專門的設(shè)備管理部門之后，TPM的實(shí)施更加順利，為此，建立專門的設(shè)備管理部門是非常有必要的。結(jié)合實(shí)踐來看，在建立專門的設(shè)備管理部門時(shí)，首先要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的管理者作為部門領(lǐng)導(dǎo)。其次，在選拔人員時(shí)要保證人員的數(shù)量以及人員的技術(shù)水平。最后，要根據(jù)TPM原理的要求以及企業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的工作流程以及管理制度，為TPM在設(shè)備管理中的應(yīng)用奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)[3]。

3.3 完善TPM原理培訓(xùn)機(jī)制

TPM的實(shí)施還離不開完善的培訓(xùn)機(jī)制。TPM在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用中往往是按照由淺入深的方式來設(shè)計(jì)，這就需要相關(guān)人員不斷提升自身的水平，企業(yè)要制定完善的TPM原理培訓(xùn)機(jī)制，使員工能夠進(jìn)一步適應(yīng)TPM的實(shí)施和發(fā)展，在完善TPM原理培訓(xùn)的過程中，需要注意以下幾個(gè)方面：首先TPM培化訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該包括在職和離職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)主要是通過利用在職訓(xùn)練日志以及點(diǎn)滴教育來對(duì)管理人員和技術(shù)人員展開培訓(xùn)。而離職培訓(xùn)主要采用的強(qiáng)制培訓(xùn)和選修培訓(xùn)相結(jié)合的形式，通過強(qiáng)制的手段的方式來進(jìn)一步提升員工的技能水平。其次，在培訓(xùn)過程中還需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，將培訓(xùn)和員工的績效、獎(jiǎng)金等績效考評(píng)制度掛鉤，進(jìn)一步保證員工的培訓(xùn)效果。對(duì)于考評(píng)成績較為優(yōu)秀的員工可以實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行處罰。通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工積極的參與到設(shè)備管理中來，進(jìn)而為TPM的應(yīng)用奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)必須要做好設(shè)備的管理工作，在應(yīng)用TPM原理中首先要為TPM原理的應(yīng)用構(gòu)建良好的外部環(huán)境，并建立專門的設(shè)備管理，并且要加強(qiáng)TPM原理的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而為TPM的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭京華，徐志文，王建.TPM管理理念在機(jī)械制造行業(yè)中的應(yīng)用[J].江漢石油科技，2014（2）：81-83.