試析當(dāng)代企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢

摘 要：在當(dāng)前市場的發(fā)展中，企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)營能力，需要實現(xiàn)對管理方式的調(diào)整，順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。對此，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢進行分析?；诖耍梢詾閺V大管理者提供參考，明確企業(yè)管理未來一段時間的發(fā)展方向，從而不斷調(diào)整自身的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代化;管理目標(biāo);管理理念

前言

結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的結(jié)果分析，現(xiàn)代化社會處于不斷發(fā)展、不斷完善的狀態(tài)中。正因如此，科技革命、全球化以及利益主體之間的相互博弈，也具有越來越高的頻率，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須在管理期間，明確市場的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對管理方式的合理調(diào)整，進而將可持續(xù)發(fā)展理念落實在工作中。為此，企業(yè)必須重視管理機制的創(chuàng)新、優(yōu)化，滿足新時期市場的發(fā)展要求。

一、企業(yè)管理目標(biāo)的現(xiàn)代化趨勢

（一）承擔(dān)社會責(zé)任

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)的核心價值觀在市場的變化中出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)必須在管理工作中承擔(dān)起社會責(zé)任，不斷提升員工的利益水平以及客戶的價值，并將其作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要抓手。企業(yè)在開展管理工作期間，還應(yīng)該重視環(huán)境的保護，為構(gòu)建環(huán)境友好型社會貢獻更多力量。同時，企業(yè)在開展管理工作期間，還需要對傳統(tǒng)利益目標(biāo)進行調(diào)整，將社會責(zé)任作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，并認(rèn)識到參與環(huán)境管理的重要價值，從而順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。由此一來，可以彰顯企業(yè)管理的價值，有效提高管理的科學(xué)性、時代性[1]。

（二）踐行新型思想

在企業(yè)管理工作中，為了將社會責(zé)任切實貫徹在日常發(fā)展中，必須將新型思想落實在其中。也就是說，企業(yè)需要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，將其作為載體實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時承擔(dān)起自身發(fā)展期間所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。目前市場中的諸多企業(yè)，雖然已經(jīng)對經(jīng)營目標(biāo)進行調(diào)整，但是并沒有設(shè)置專門的組織部門。因此會對社會責(zé)任的落實效果產(chǎn)生不良影響。針對此種現(xiàn)象，為了順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，在調(diào)整發(fā)展目標(biāo)的同時，還應(yīng)該對內(nèi)部的機構(gòu)進行完善，以專業(yè)部門為前提踐行新思想，深化企業(yè)管理工作的意義。

二、企業(yè)管理理念的現(xiàn)代化趨勢

（一）以人為本

企業(yè)在當(dāng)前社會的發(fā)展中，應(yīng)該以現(xiàn)代化為主要方向，因此需要實現(xiàn)對管理理念的調(diào)整，將以人為本思想貫徹在日常工作中。隨著管理理念的不斷進步與深化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，在新型思想理念的影響下，員工更加重視自身的地位，要求企業(yè)在發(fā)展中優(yōu)化內(nèi)部人員的管理方式，積極構(gòu)建更加民主的企業(yè)文化。對此，企業(yè)要實現(xiàn)對群眾力量的充分利用，尊重全體員工的主體地位，使其能夠參與到企業(yè)的管理決策中，逐漸形成更具科學(xué)性、有效性的人力資源激勵制度，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要價值。

（二）權(quán)益保障

在企業(yè)的發(fā)展中，需要充分發(fā)揮員工的價值，重視員工權(quán)益的保障。其中主要包括社會收入、人身自由、生命安全等方面。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)在發(fā)展中通常會以IS014000為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對員工健康、安全的基本保障。除此之外，還會結(jié)合自身的發(fā)展情況，積極改善員工的工作環(huán)境，最大程度上為其提供更加和諧、健康的工作條件。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供終身學(xué)習(xí)的保障，定期開展人力資源培訓(xùn)，不僅能夠有效提高員工的知識水平素養(yǎng)，還可以為提高工作質(zhì)量提供基本條件，從而將新型技術(shù)和理念用在企業(yè)發(fā)展中。

三、企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化趨勢

（一）跨區(qū)域發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，為了能夠適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，需要在管理工作中實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)，從而在全球化的市場中獲取更多的主動性。為此，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理模式進行調(diào)整，不斷擴大自身的發(fā)展空間。這一過程中，可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，在降低信息溝通成本、提高信息溝通效率的同時，增大信息傳播的范圍，為實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展提供基本條件。同時，還需要以物流為前提，豐富市場營銷的渠道、方式，切實發(fā)揮新技術(shù)、新資源的價值，強化跨區(qū)域發(fā)展的效果，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的水平。

（二）跨行業(yè)整合

結(jié)合當(dāng)前情況來看，工業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)的環(huán)節(jié)中，已經(jīng)呈現(xiàn)出跨行業(yè)整合的趨勢。其中，主要集中在水泥產(chǎn)業(yè)、鋼業(yè)產(chǎn)業(yè)中，調(diào)整了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，提高了管理工作的現(xiàn)代化水平。例如：陜西省煤礦企業(yè)在發(fā)展期間，實現(xiàn)對上千座煤礦的整合，從而有效強化了經(jīng)營效果，并提升了管理工作的效率。不僅如此，還逐漸形成了更加科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系，有利于實現(xiàn)迅速發(fā)展的目標(biāo)。由此發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實施管理期間，應(yīng)該順利跨行業(yè)整合的趨勢，實現(xiàn)對其他行業(yè)資源的利用[2]。

四、企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化趨勢

（一）結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在現(xiàn)代化的進程中，企業(yè)要想順應(yīng)發(fā)展趨勢，應(yīng)該在管理期間對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化?；诖朔N方式，可以很大程度上強化管理工作的專業(yè)化，展現(xiàn)管理方式現(xiàn)代化的優(yōu)勢。如此一來，能夠幫助小型企業(yè)實現(xiàn)利基戰(zhàn)略，而大型企業(yè)也能夠落實歸核化戰(zhàn)略。例如：德國制造業(yè)的長久發(fā)展中，不斷提高產(chǎn)品制造的專業(yè)化水平，其在管理工作中并不關(guān)注產(chǎn)品覆蓋的廣度，而是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量所對應(yīng)的深度。此種方式，不僅可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，還能夠有效提高管理工作的現(xiàn)代化水平。

（二）戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)要想在市場發(fā)展中形成品牌效應(yīng)，必須將精細(xì)化管理體系應(yīng)用在發(fā)展中，并形成全新的管理戰(zhàn)略。這一過程中，需要以精準(zhǔn)定位為前提，將獨特的產(chǎn)品內(nèi)涵融入在其中，以此來獲取理想的品牌效應(yīng)。具體而言，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理期間，應(yīng)該加大對設(shè)計、定位、運營的重視力度，盡可能將有限的資源發(fā)揮至極致，從而生產(chǎn)出更多符合用戶需求的產(chǎn)品，為實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷提供基本條件。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運用信息技術(shù)，密切客戶、經(jīng)銷商、企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建具有現(xiàn)代化特點的管理戰(zhàn)略。

五、企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化趨勢

（一）信息化

在企業(yè)的管理工作中，信息化技術(shù)是最為重要的輔助工具。但是在管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢中，信息化設(shè)備已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼闹匾侄?，可以幫助企業(yè)獲取更加優(yōu)異的管理效果。結(jié)合國際知名大型企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理者十分重視信息技術(shù)在企業(yè)管理中、發(fā)展經(jīng)營中的重要作用，有效提高了信息設(shè)備的實際利用率。這一前提下，很大程度上提高了管理工作的廣度、精度，同時破除了以往管理工作中存在的瓶頸束縛，從而獲得更加優(yōu)異的管理效果，并符合現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢[3]。

（二）智能化

新形勢的發(fā)展中，大部分企業(yè)會將現(xiàn)代化管理理念、方式應(yīng)用在工作中。其中，為了提高企業(yè)管理的智能化水平，常常會以ERP為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的管理體系。具體而言，運用ERP信息管理模式可以實現(xiàn)實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制的目的，彌補傳統(tǒng)工作中存在的不足。例如：在石油行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，可以運用信息化技術(shù)勘察、采集石油、天然氣，同時實現(xiàn)實時控制、可視化控制的目標(biāo)。基于此，不僅彌補了傳統(tǒng)工作的不足，還提高了管理方式的智能化水平，符合管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。

六、企業(yè)管理機制的現(xiàn)代化趨勢

（一）變革創(chuàng)新

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)開展管理工作期間會對未來產(chǎn)生危機感。主要是因為管理者無法正確預(yù)測未來幾年的發(fā)展趨勢，或者在經(jīng)營建設(shè)期間存在重大風(fēng)險。針對此種現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)該將現(xiàn)代化的管理思想貫徹在其中，實現(xiàn)對管理技術(shù)的變革、創(chuàng)新。同時，不斷提升企業(yè)整體的競爭實力，定期開展員工教育培訓(xùn)工作，使其有能力面對問題、解決問題。此種方式的落實，可以很大程度上提高管理機制的科學(xué)性，在順應(yīng)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的同時，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多可能。

（二）持續(xù)發(fā)展

對于傳統(tǒng)管理機制的創(chuàng)新，要求企業(yè)在順應(yīng)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹在其中。具體而言，為了可以形成可持續(xù)發(fā)展的管理機制，企業(yè)需要創(chuàng)新管理體系、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，有效提高自身的經(jīng)營水平，為占據(jù)更多的市場份額提供基本條件?？傮w而言，要想提高管理的現(xiàn)代化程度，需要從多個角度、多個層面入手，實現(xiàn)對管理機制的完善。長此以往，企業(yè)能夠踐行可持續(xù)發(fā)展理念，不斷提高管理的科學(xué)性，為實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展注入不竭的源動力。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在長久的發(fā)展中會受到市場現(xiàn)代化影響，而且這種影響會制約企業(yè)的發(fā)展方向。為了順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理模式進行調(diào)整與創(chuàng)新。為此企業(yè)必須明確當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢，將其作為前提實現(xiàn)對管理工作的針對性優(yōu)化。只有如此，才能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性，為實現(xiàn)更加穩(wěn)定長久的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2].上海市臨床檢驗中心首獲上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎[J].檢驗醫(yī)學(xué)，2019，34（05）：404.

[3]邢路，黃娟.青島專業(yè)校車文化、汽車站服務(wù)品牌示范全國——交運集團三項成果獲評“全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”[J].人民公交，2019（05）：48-50.

作者簡介：

陳瓏（1994-2），女，江蘇高郵人，漢族，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理。