電力建設(shè)項目承建風(fēng)險管理相關(guān)問題分析

摘要：電力建設(shè)項目屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范疇，隨社會發(fā)展其建設(shè)可以由民間大型企業(yè)團隊進行投資與承包建設(shè)，但在實際電力建設(shè)項目投資中卻會因施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工政策等影響出現(xiàn)影響經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素，因此為確保電力建設(shè)項目投資中的風(fēng)險急需尋找相應(yīng)的風(fēng)險管控方式。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目;承建管理;注冊項目風(fēng)險

電力作為大眾生活必須用品，其建設(shè)項目更是受到眾多關(guān)注，但在實際電力建設(shè)項目建設(shè)中卻存在各種因素造成的風(fēng)險影響，因此本文通過對電力建設(shè)項目的風(fēng)險因素進行分析，提出相應(yīng)降低承建項目財務(wù)風(fēng)險的措施。

一、電力建設(shè)項目與承建管理概述

電力建設(shè)項目與大眾生活工作連接十分緊密，其作為民生基礎(chǔ)建設(shè)工程需要更加注重質(zhì)量與建設(shè)風(fēng)險防控。在電力投資制度不斷革新中，可以對電力投資的主體范圍不斷放寬，為避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象需要對工程項目建設(shè)中的各個領(lǐng)域進行風(fēng)險防控管理，最大限度降低承建。在電力建設(shè)項目投資中會造成承建的因素較多，首先電力建設(shè)項目會受自然環(huán)境的影響，因此電力建設(shè)部門應(yīng)該利用電力建設(shè)項目中的優(yōu)化措施來幫助電力建筑目的物克服自然環(huán)境的影響。電建集團可以以優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的工作人員和充分的前期電建計劃等方面優(yōu)勢來幫助電力建設(shè)集團克服在實際建設(shè)中的自然環(huán)境因素影響。

二、對電力建設(shè)項目承建進行管控的措施

（一）充分分析電力項目涉及的自然環(huán)境

在電力項目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險損失均會造成電力建設(shè)項目承建財務(wù)費用的損失，為進一步降低電力建設(shè)項目的承建財務(wù)風(fēng)險，需要對電力建設(shè)項目的自然環(huán)境進行充分的考察，對修建地址中會出現(xiàn)的修建問題進行推測，通過對風(fēng)險的推算降低承建財務(wù)風(fēng)險。

例如，在承建電力建設(shè)項目前，電力建筑集團可以先對電力建設(shè)項目的選址進行了解與分析，通過對建設(shè)項目選址的氣候狀況、溫度變化、降水量與降水時間、地址活動活躍程度等進行充分分析，依據(jù)預(yù)先確定的施工時間進行分析，找出會影響電網(wǎng)建設(shè)的事項，將可能出現(xiàn)的難題進行數(shù)據(jù)化分析，進而推算可能造成的經(jīng)濟風(fēng)險程度。經(jīng)專業(yè)人員的風(fēng)險系數(shù)評估后再進行實際建筑經(jīng)營計劃的確定與實施，爭取將電力建設(shè)的可能出現(xiàn)風(fēng)險消滅在萌芽階段。

（二）準(zhǔn)確把握設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

電力施工是一個系統(tǒng)的工作，其在運行的過程中需要設(shè)計、采購以及施工調(diào)試等環(huán)節(jié)的相互匹配，如果在電力項目建設(shè)中，施工人員缺乏這些環(huán)節(jié)的相互匹配，那就可能造成電力項目建設(shè)費用的增加，為項目承建財務(wù)管理帶來風(fēng)險。因此，為了能夠保證承建項目財務(wù)管理的有效性，降低財務(wù)管理風(fēng)險，電建集團應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的匹配。

例如.電建集團在進行電力項目施工時.可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將項目的設(shè)計、原材料的采購以及后續(xù)施工等部門的管理人員納為平臺用戶，讓這些部門的管理人員能夠在平臺上就各個環(huán)節(jié)的施工情況以及施工資金狀況進行意見溝通，及時提出每個環(huán)節(jié)在進行中所存在的財務(wù)風(fēng)險，并發(fā)表自己的治理意見。通過這樣集思廣益的平臺管理方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電建集團各部門財務(wù)的溝通，而且也能夠減少企業(yè)項目承建中的財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)建設(shè)效益。

（三）建立專業(yè)化的承建項目財務(wù)監(jiān)管隊伍

對于電力項目的施工來講，其在進行運行時具有許多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣才能夠真正實現(xiàn)項目的落實。而在電力企業(yè)在進行項目承建時要想真正實現(xiàn)承建財務(wù)的管理，最應(yīng)當(dāng)做的就是加強對承建項目財務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)承建財務(wù)問題，及時制定解決措施。但是就當(dāng)前情況來看，部分電建集團在進行電力項目建設(shè)時卻出現(xiàn)了監(jiān)管意識缺乏的情況，這樣就增加了電建集團的承建財務(wù)風(fēng)險。因此，為了切實保證電建集團發(fā)展效益，降低承建財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要建立專業(yè)化的監(jiān)管隊伍。

例如，電建企業(yè)在進行項目施工時，可以從財務(wù)部門抽調(diào)專業(yè)的風(fēng)險防控人員，將其組成專門的專業(yè)化監(jiān)察隊伍，并且依據(jù)企業(yè)承建風(fēng)險對其進行培訓(xùn)，讓監(jiān)察人員能夠認識到監(jiān)察的重要性以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展監(jiān)察環(huán)境的嚴(yán)峻性。企業(yè)可以通過社會招聘，來進行專業(yè)承建風(fēng)險管控人員的獲取。通過以上兩種專業(yè)監(jiān)管隊伍的建立，就可以有效減少企業(yè)項目承建中所出現(xiàn)的風(fēng)險，增加企業(yè)的既得效益。

三、總結(jié)

為確保電力建設(shè)項目承建可以為企業(yè)帶來充足經(jīng)濟收益，進一步防控電力建設(shè)項目的風(fēng)險。企業(yè)可以通過分析當(dāng)下電力項目所涉及的自然環(huán)境，對施工地址進行考察，建設(shè)前預(yù)設(shè)在此地建設(shè)將會出現(xiàn)哪些施工問題，并且及時針對問題采取嚴(yán)格把控項目承建時的設(shè)計、采購以及施工等環(huán)節(jié)，防止因環(huán)節(jié)的不匹配影響電力建設(shè)項目的進度、建立專業(yè)化的監(jiān)管隊伍、對電力項目的施工人員團隊專業(yè)程度以及施工技術(shù)進行充分考察等措施來降低承建風(fēng)險，加強承建項目管控。

參考文獻：

[1]謝穎，黃文杰，高犁難.電力建設(shè)項目風(fēng)險管理中隨機過程的應(yīng)用[J].價值工程，2005，24（10）;81-84.

作者簡介：

朱志紅，中國電建集團福建工程有限公司，福建福州。