新時(shí)期做好石油企業(yè)維穩(wěn)工作的若干思考

許延學(xué) 周向陽(yáng) 繆建文 郭東

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)的工業(yè)化發(fā)展正在持續(xù)加快，家用汽車(chē)保有量也在不斷增加，全社會(huì)對(duì)石油化工制品的需求量顯著提升，這對(duì)于石油企業(yè)而言，即是一個(gè)巨大的機(jī)遇同時(shí)也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，保證廣大企業(yè)職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，能夠各司其職，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部維穩(wěn)工作，著力解決各項(xiàng)矛盾，確保石油企業(yè)在新時(shí)期生產(chǎn)效率更高，經(jīng)營(yíng)管理水平更加優(yōu)化，更好的服務(wù)于人民大眾。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油企業(yè);維穩(wěn)工作

引言：新時(shí)期下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)都在尋求創(chuàng)新性的改革發(fā)展，對(duì)于石油化工企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化升級(jí)，就必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新之路，然而，在改革的過(guò)程中，必然面對(duì)著各個(gè)方面不同利益全體的矛盾沖突，石油企業(yè)必須準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)企業(yè)的維穩(wěn)工作，使各方利益得到平衡，實(shí)現(xiàn)全體員工的齊心協(xié)力謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、新時(shí)期石油企業(yè)維穩(wěn)工作面臨的主要問(wèn)題

1.人事安排及收入待遇問(wèn)題

由于石油企業(yè)正在處于改革階段，由于改革還不夠徹底，因此在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在一定的不合理因素，其中表現(xiàn)較為突出的是石油企業(yè)的人事安排上還存在較為明顯的雙軌制，其中有一部分職工屬于正式的有編制職工，而還有一部分職工屬于社會(huì)招聘的沒(méi)有正式編制職工，雖然這兩種職工在工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度等諸多方面的差別并不是很大，但在實(shí)際的收入待遇方面有著明顯的差異性，沒(méi)有編制的非正式員工難免會(huì)產(chǎn)生很大的心理不適，特別是近年來(lái)國(guó)家和社會(huì)一直在強(qiáng)調(diào)同工同酬問(wèn)題，但在很多石油企業(yè)并不能真正的有效落實(shí)同工同酬，所以很多非制式編制員工更加心存不滿，成為企業(yè)的某種不安定因素，可能會(huì)影響到生產(chǎn)效率和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

2.油田子弟工作安排問(wèn)題

在很多油田企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直承擔(dān)者安置企業(yè)內(nèi)部子弟工作的責(zé)任，很多油田子弟在大學(xué)畢業(yè)之后都能順利的進(jìn)入石油企業(yè)工作，這對(duì)于跟多油田企業(yè)職工而言，似乎已經(jīng)形成了天經(jīng)地義的傳統(tǒng)，但這種情況受到社會(huì)的廣泛詬病，所以，各大石油化工企業(yè)都開(kāi)啟了人才選拔改革機(jī)制，不再遵循以往的安排內(nèi)部職工子弟的傳統(tǒng)，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)的在職職工心理產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為企業(yè)傷及了他們的切身利益，出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，不利于石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

3.信訪工作不到位

在石油企業(yè)的改革過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題，也會(huì)傷及一些人的利益，甚至也會(huì)出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生。所以，要給廣大的基層職工群眾開(kāi)辟一條有效的上訪傾訴途徑，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，從而緩解各種矛盾沖突，但是，有些石油企業(yè)的信訪管理服務(wù)部門(mén)并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到信訪工作的重要性，采用表面應(yīng)付或相互推諉責(zé)任的工作方法，不但沒(méi)有解決矛盾，反而進(jìn)一步激起了上訪群眾的怨氣，導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步加深。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)維穩(wěn)工作的建議措施

1.進(jìn)一步深化改革，建立健全人事制度

石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的和諧穩(wěn)定，必須建立科學(xué)合理的人事管理制度，特別是在收入待遇方面，歷來(lái)是企業(yè)最大的不安定因素，所以石油企業(yè)要對(duì)人事制度建設(shè)工作予以高度的重視，特別是對(duì)于非正式編制職工，企業(yè)應(yīng)該采取一定的補(bǔ)償性措施拉近他們與正式職工的收入差距，同時(shí)應(yīng)該建立完善的崗位評(píng)聘制度，讓全體職工都能在公平公正公開(kāi)的條件下進(jìn)行競(jìng)聘上崗，確實(shí)做到能者多勞，按勞分配，最大程度的激發(fā)廣大職工的工作熱情，并保證人事安排的公平性，這樣才能從最根本上緩解石油企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾沖突，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)政策宣傳工作，幫助職工轉(zhuǎn)變思想

對(duì)于油田企業(yè)多年來(lái)形成的一些傳統(tǒng)和慣性思維，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況積極的進(jìn)行引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，應(yīng)該不斷加強(qiáng)新政策的宣傳教育工作，讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度改革的必要性和重要意義，幫助廣大職工轉(zhuǎn)變思想，摒棄落后的觀念，更好的接受石油企業(yè)全新的管理理念和各項(xiàng)制度安排，從思想方面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.不斷強(qiáng)化信訪工作

石油企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然面臨著各種利益糾葛和矛盾沖突，所以信訪部門(mén)必須承擔(dān)起企業(yè)維持穩(wěn)定的重要責(zé)任。首先，企業(yè)要重視信訪工作，應(yīng)該認(rèn)真熱情的對(duì)待信訪群眾，深入細(xì)致的了解矛盾產(chǎn)生的原因和職工的實(shí)際訴求，同時(shí)要提倡企業(yè)職工依法有序的進(jìn)行信訪，勸阻和防止員工發(fā)生群體性騷亂，倡導(dǎo)和諧、民主、自由的企業(yè)氛圍。第二，石油企業(yè)應(yīng)該能夠理解上訪人員，從上訪人員的角度思考問(wèn)題，把員工上訪的每一件事都當(dāng)作一件重要的事情來(lái)處理。最后，石油企業(yè)要正確處理信訪工作，把信訪工作作為企業(yè)推進(jìn)民主的有效途徑，并把它列入企業(yè)的重要議程。

4.加強(qiáng)扶貧助困工作

在石油企業(yè)的改革過(guò)程中，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求有些制度的變革確實(shí)會(huì)傷及一些職工群眾的核心利益，這是改革的必要成本，是在所難免的。但是，石油企業(yè)也應(yīng)該從職工的實(shí)際情況出發(fā)，不能簡(jiǎn)單的搞一刀切，特別是對(duì)于一些家庭條件困難，經(jīng)濟(jì)壓力較大的職工，應(yīng)該加大幫扶力度，也可以在改革政策制度上給予一些優(yōu)待，真正做到以人文本。于此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持走群眾路線，在做出關(guān)于制度改革的各項(xiàng)決策前應(yīng)該深入群眾，走訪調(diào)查，一方面要了解和掌握職工群眾的訴求，另一方面也應(yīng)該做好疏導(dǎo)和勸解工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理者與廣大基層職工的聯(lián)系更加密切，建立深厚的感情，使雙方能夠彼此信任、理解，這樣才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)改革工作，并維持企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。

結(jié)語(yǔ)：新時(shí)期石油企業(yè)的維穩(wěn)工作要從思想上，制度上共同開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)工作的重要性，充分尊重理解廣大員工的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，在改革創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，要兼顧到廣大職工的切實(shí)利益和心里感受，更好的推進(jìn)石油企業(yè)維穩(wěn)工作。

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