蘇里格文體協(xié)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理

牛宏霞 李明

摘要：進(jìn)入信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體悄然成為氣田一線員工生活不可或缺的信息來(lái)源。蘇里格文體協(xié)會(huì)（12個(gè)文體分會(huì)）建立制度搭建平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新文體娛樂(lè)活動(dòng)組織模式，實(shí)現(xiàn)了文體活動(dòng)降本增效，提升活動(dòng)組織效率、資源整合效率，豐富了員工文化生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力活力源泉。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;創(chuàng)新;管理

一、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理的背景

當(dāng)前油田企業(yè)正處于深化改革，二次加快發(fā)展的新時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境深刻變化，潛移默化影響著氣田一線的文化生活。發(fā)展形勢(shì)影響管理方向，隊(duì)伍特征決定管理方法，氣田員工隊(duì)伍文化素質(zhì)高，思維活躍，訴求豐富，員工興趣愛好廣泛，對(duì)利益訴求、文化生活、信息獲取渠道愈加強(qiáng)烈和多元。這就要求企業(yè)文化活動(dòng)組織方式求新求變，注重人本化，突出時(shí)代性和發(fā)展性，借助新媒體，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，才能展現(xiàn)和釋放員工個(gè)性，挖掘潛能，調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理做法

（一）建立制度搭建平臺(tái)

（1）建立健全管理制度。蘇里格員工文體協(xié)會(huì)以《長(zhǎng)慶油田公司體育協(xié)會(huì)章程》為指導(dǎo)，貫徹《體育法》和《全民健身計(jì)劃綱要》，建立協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)12個(gè)，分別成立各分會(huì)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行管理制度和運(yùn)行辦法。同時(shí)文體協(xié)會(huì)按照“統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、自我管理”的原則，在采氣三廠工會(huì)及員工文體協(xié)會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各分會(huì)成立分會(huì)委員會(huì)，完善組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，建立分會(huì)管理職責(zé)和經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定，制定和編制全年階段性活動(dòng)方案，組織開展各類活動(dòng)。

（2）建立文娛人才數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)立分會(huì)檔案，建立文體協(xié)會(huì)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，各分會(huì)分別由具有文娛專長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)力的骨干擔(dān)任分會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，在全廠范圍內(nèi)摸排150多名文娛骨干，納入籃球、排球、足球、羽毛球、攝影、繪畫、手工等12項(xiàng)文娛人才數(shù)據(jù)庫(kù)，壯大了文娛人才隊(duì)伍，使文娛人才成為一線文化生活的主角。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”方式，開展內(nèi)外培訓(xùn)，加大隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)力度，積極選派有專長(zhǎng)的員工參加油田公司舉辦的各類培訓(xùn)班。同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)裁判員舉辦培訓(xùn)班，為俱樂(lè)部聯(lián)賽和分賽培養(yǎng)專業(yè)人才，提升文娛隊(duì)伍專業(yè)化水平。

（二）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

（1）微信交流。12個(gè)分會(huì)建立了微信群，數(shù)百名員工自主建圈子，搭建互動(dòng)交流平臺(tái)。通過(guò)微信平臺(tái)，把分散在上百公里，在不同區(qū)域有相同愛好的員工集中在網(wǎng)絡(luò)群里，打破地域限制，員工可以網(wǎng)上約球、微信發(fā)圖、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論、互動(dòng)交流。發(fā)揮“美麗采三”新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持大型賽事展覽微信、網(wǎng)絡(luò)同步宣傳，開設(shè)留言板，設(shè)置評(píng)論欄，做優(yōu)做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源，聚集網(wǎng)絡(luò)人氣，建設(shè)新媒體，占領(lǐng)新陣地，把文娛活動(dòng)轉(zhuǎn)化為員工喜聞樂(lè)見的掌上微言微行。

（2）網(wǎng)絡(luò)辦展。文體協(xié)會(huì)充分利用新媒體優(yōu)勢(shì)，下設(shè)的書畫、攝影、手工等分會(huì)，定期開展月度、季度、年度網(wǎng)上評(píng)選活動(dòng)。廠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開設(shè)的“員工天地”欄目，定期發(fā)布員工攝影、書畫手工作品，展示員工才藝，瀏覽文藝作品。同時(shí)每年一屆的“員工作品展”，充分利用微信平臺(tái)，舉辦微信展覽、微信投票，既節(jié)省了辦展資金，又提高辦展效率、參與度和受眾度，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

（3）視頻直播?；ヂ?lián)網(wǎng)思維使文體協(xié)會(huì)開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零距離和網(wǎng)絡(luò)化。文體協(xié)會(huì)各分會(huì)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播軟件，將蘇里格籃球、足球聯(lián)賽、烏審旗地方賽事進(jìn)行實(shí)時(shí)直播，廣大員工打開手機(jī)通過(guò)直播軟件可零距離觀看比賽，實(shí)現(xiàn)文娛活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化視頻直播。

（三）創(chuàng)新文體娛樂(lè)活動(dòng)組織模式

（1）工會(huì)牽頭。蘇里格員工文體協(xié)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由廠工會(huì)委員會(huì)成員組成，負(fù)責(zé)對(duì)各分會(huì)的統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)以及配套服務(wù)等工作，并從場(chǎng)館建設(shè)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)技術(shù)等方面給予大力支持。采氣三廠先后列支數(shù)百萬(wàn)元用于基層文體場(chǎng)館建設(shè)，目前建成投運(yùn)了5個(gè)員工活動(dòng)中心，5個(gè)圖書閱覽室，建成鄂爾多斯市員工示范書屋1個(gè);配套建設(shè)了網(wǎng)球場(chǎng)、籃球館、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房、瑜伽館等場(chǎng)館，配備了跑步機(jī)、動(dòng)感單車訓(xùn)練器、桌上足球等運(yùn)動(dòng)健身器材。廠工會(huì)充分發(fā)揮統(tǒng)籌組織能力，每年年初，制定全年活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)內(nèi)容、組織單位、活動(dòng)時(shí)間，積極推進(jìn)服務(wù)型、創(chuàng)新型、信息化工會(huì)建設(shè)，提升工會(huì)組織能力。

（2）協(xié)會(huì)搭橋。采氣三廠轉(zhuǎn)變文體活動(dòng)組織觀念，積極打造參與廣泛、易于普及、員工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)新模式，探索形成協(xié)會(huì)搭橋、俱樂(lè)部聯(lián)賽、區(qū)域組織等特色活動(dòng)組織模式。協(xié)會(huì)積極發(fā)展會(huì)員，把有文娛特長(zhǎng)的員工吸納入會(huì)，組織文娛骨干內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部比賽交流，積極培養(yǎng)骨干人才，提升協(xié)會(huì)會(huì)員綜合素質(zhì)。文體分會(huì)以協(xié)會(huì)為紐帶，搭建企業(yè)與員工互動(dòng)橋梁，讓員工自主選擇參與文娛活動(dòng)，形成“個(gè)體參與、協(xié)會(huì)搭臺(tái)、服務(wù)員工”的活動(dòng)格局，促進(jìn)了文娛活動(dòng)健康發(fā)展?！熬銟?lè)部聯(lián)賽模式”作為優(yōu)秀案例和先進(jìn)做法在長(zhǎng)慶油田公司范圍內(nèi)推廣。

（3）倒班點(diǎn)聯(lián)動(dòng)。氣田生產(chǎn)一線較為分散，集中組織全廠活動(dòng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、參與率低，采氣三廠積極發(fā)揮五個(gè)倒班點(diǎn)活動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)，將大型賽事、俱樂(lè)部聯(lián)賽、節(jié)假日文娛活動(dòng)，分片區(qū)競(jìng)賽并輪值承辦，形成片區(qū)組織、基層聯(lián)動(dòng)，員工參與的活動(dòng)氛圍，有效發(fā)揮了區(qū)域性、互動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，既提高了基層組織活動(dòng)能力，也有效激發(fā)了員工就地參與活動(dòng)積極性。同時(shí)，采取倒班點(diǎn)聯(lián)動(dòng)模式，各區(qū)域出思路、想辦法，各顯其能，發(fā)揮區(qū)域特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成各自辦優(yōu)、辦好活動(dòng)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（4）全員參與。采氣三廠堅(jiān)持“重心下移、活動(dòng)下移、經(jīng)費(fèi)下移”的原則，把群眾性文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和途徑，發(fā)揮文體協(xié)會(huì)凝心聚力作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與活動(dòng)的積極性。12個(gè)文體分會(huì)，特別是蘇里格男子籃球、足球分會(huì)在廠內(nèi)以片區(qū)為單元，吸納蘇里格各合作項(xiàng)目部積極參與，同時(shí)對(duì)外吸引烏審旗及鄂爾多斯地方協(xié)會(huì)團(tuán)體開展企地友誼賽，真正形成全員全方位的活動(dòng)氛圍。

三、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理實(shí)施效果

采氣三廠把群眾性文化活動(dòng)作為推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和途徑，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”變革了傳統(tǒng)活動(dòng)的組織方式，加快了活動(dòng)組織、信息整合效率，實(shí)現(xiàn)了文體活動(dòng)降本增效，精細(xì)管理，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)。