國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中如何開(kāi)展警示教育

高潔潔

摘要：建立系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍是我國(guó)國(guó)有企業(yè)工作的重點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)還處于初級(jí)階段，一些腐敗分子仍存在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部，給企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文通過(guò)介紹當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題具有針對(duì)性的開(kāi)展警示教育工作。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨風(fēng)廉政建設(shè);警示教育

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)實(shí)力漸漸壯大，為了保證國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，拔出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的“毒瘤”，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就顯得至關(guān)重要，同時(shí)警示教育工作對(duì)于黨風(fēng)廉政的建設(shè)至關(guān)重要，以下通過(guò)對(duì)黨風(fēng)廉政教育工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題對(duì)如何開(kāi)展警示教育工作提出合理性的建議。

1 針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)中開(kāi)展警示教育出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1 國(guó)有企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性以及意義沒(méi)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，不能很好的正視自己的行為，錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致對(duì)國(guó)有企業(yè)的重視力度不夠[1]。一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的工作重心應(yīng)該是如何為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，黨風(fēng)廉政教育不能從根本上解決同志們的思想問(wèn)題，如果有腐敗思想出現(xiàn)不是單純的警示教育能杜絕的，而面對(duì)工作勤勞，思想端正的同志應(yīng)該增強(qiáng)彼此信任，根本也不需要進(jìn)行警示教育工作。還有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，雖然黨風(fēng)廉政教育工作理論上可以幫助公司發(fā)展，但是公司業(yè)務(wù)繁忙，黨風(fēng)廉政的警示教育工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不能有效的達(dá)到預(yù)期的目的，甚至還可能影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，不抓也罷。這些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)較大的漏洞，漏洞沒(méi)有及時(shí)彌補(bǔ)的話，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人員的腐敗人員膽子越來(lái)越大，違法亂紀(jì)行為越來(lái)越猖狂，甚至侵蝕企業(yè)內(nèi)部其他的人員，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.2 黨風(fēng)廉政教育組織體系存在缺陷

自從改革開(kāi)放這么多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，促使國(guó)有企業(yè)的工作重心在不斷的向經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)的政府職能被逐漸淡化[2]。對(duì)于我國(guó)的社會(huì)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的政工工作建設(shè)是具有中國(guó)特色的工作制度，與國(guó)外的企業(yè)管理理念要求不太一致，但是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理理念在發(fā)展過(guò)程中被西化的程度逐漸加深，因此政工工作漸漸的也成為“邊緣化”的工作，使得政工工作處在一種較為尷尬的境界。比較明顯的就是國(guó)有企業(yè)為了節(jié)儉公司成本，其政工科室被不斷的合并壓縮，而且專職人員相對(duì)較少，由于政工科室的工作特殊性，導(dǎo)致在工作中，相關(guān)專職人員什么都要管，什么都要抓，從而造成較大的工作壓力。有些部門由于重視力度不夠，工作過(guò)程不順心，企業(yè)各部門不配合，從而出現(xiàn)自暴自棄的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政工作出現(xiàn)較大漏洞。

1.3 難以衡量黨風(fēng)廉政教育工作效果

黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)象是企業(yè)人員，培養(yǎng)人們正確的黨風(fēng)廉政思想是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，是在潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)程中改變的[3]。與其他的工作建設(shè)不同，其他的工作內(nèi)容可能很快呈現(xiàn)出想要的結(jié)果，但是黨風(fēng)廉政教育的效果在短期內(nèi)不太明顯。這種情況很容易給領(lǐng)導(dǎo)造成一種錯(cuò)覺(jué)，使他們認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)沒(méi)有任何意義，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)拿沒(méi)有明顯效果出來(lái)說(shuō)事，認(rèn)為黨風(fēng)廉政教育工作是在做無(wú)用功。雖然目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與警示教育工作都有相關(guān)的制度要求，但是從運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，黨風(fēng)廉政教育和警示教育工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，在很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一些問(wèn)題，而且由于效果不明顯，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)無(wú)法確認(rèn)政工工作的工作成果，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政工作出現(xiàn)守舊的情況，因此制定完善的評(píng)估機(jī)制就顯得至關(guān)重要。

2 如何有效開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)中的警示教育工作

2.1 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨風(fēng)廉政的重視度

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工的思想建設(shè)，不僅是我國(guó)特色，也是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中的警示教育是黨宣傳教育的重要組成部分，是從根本上解決腐敗的基礎(chǔ)性工作，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要引起足夠的重視，這樣才可以將企業(yè)黨風(fēng)廉政教育工作落實(shí)基層，把好反腐倡廉工作的第一關(guān)，使警示教育發(fā)揮預(yù)防作用。

國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政的警示教育工作，對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)廉政工作負(fù)全責(zé)，通過(guò)制定詳細(xì)的警示教育目標(biāo)，然后進(jìn)行逐層責(zé)任制的劃分，使警示教育工作落實(shí)到每一階層。對(duì)于警示教育工作應(yīng)該積極組織相關(guān)考核工作，對(duì)于沒(méi)有按照目標(biāo)完成的負(fù)責(zé)人，追究其責(zé)任，對(duì)于高效完成目標(biāo)的負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從根本上讓企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的警示教育工作重視起來(lái)。

2.2 加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，建立完善的警示教育體系

當(dāng)前的黨風(fēng)廉政教育工作各部門、各企業(yè)之間都是相互學(xué)習(xí)各自便利之處，通常都是采用集體宣講的形式完成黨風(fēng)廉政教育工作，這種大宣講模式很難約束所有人的行為。因此對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中的警示教育工作，不能再繼續(xù)采用大宣講的模式進(jìn)行，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的警示教育方法以及監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，而且對(duì)于企業(yè)的政工工作部門，應(yīng)該加大對(duì)其重視力度，賦予其充足的權(quán)利，并讓企業(yè)各部門了解其重要性，從而將企業(yè)的黨風(fēng)廉政教育提高到一個(gè)新的高度。也可以充分發(fā)揮好企業(yè)紀(jì)檢部門的職能，將黨風(fēng)廉政工作落實(shí)到實(shí)處，使政工工作人員體驗(yàn)到自身工作的重要性以及滿足感，對(duì)企業(yè)政工工作的積極性大大提高，從根本上改變我國(guó)黨風(fēng)廉政警示工作不到位的情況。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充實(shí)紀(jì)檢部門的人力物力，落實(shí)其主管地位，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

2.3 制定完善的警示教育評(píng)估機(jī)制

任何的新生事物的發(fā)展都要看其是否促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，才能夠評(píng)判出這個(gè)新生事物是否具有價(jià)值。以往的警示教育工作不能很好進(jìn)行的主要原因是因?yàn)闆](méi)有明確的評(píng)估機(jī)制來(lái)評(píng)判警示教育的效果，致使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法對(duì)政工工作的效果進(jìn)行有效評(píng)估，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員無(wú)法有效的判斷警示教育工作的重要性。因此，企業(yè)要完善警示教育工作的評(píng)估機(jī)制，在評(píng)估機(jī)制建立的過(guò)程中，由于黨風(fēng)廉政教育工作的效果有時(shí)不是特別明顯，因此需要借助一些輔助手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的黨風(fēng)廉政工作的效果，從而有效評(píng)估其成果，例如將警示教育與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，因?yàn)楦瘮》肿拥某霈F(xiàn)會(huì)給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失，在嚴(yán)厲的警示教育工作下，相關(guān)人員的壓力就會(huì)變大，做事就會(huì)有所收斂，在公司的經(jīng)濟(jì)效益上就會(huì)有明顯的波動(dòng)，企業(yè)的收益呈現(xiàn)明顯上漲趨勢(shì)則說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部之前存在黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題，同時(shí)也說(shuō)明黨風(fēng)廉政工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了促進(jìn)作用。因此，將警示教育的效果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，根據(jù)經(jīng)濟(jì)收益的提高率來(lái)評(píng)判警示工作的效率，可以有效保證黨風(fēng)廉政教育過(guò)程的警示教育工作有效進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而警示教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)有很大的幫助。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)黨風(fēng)廉政教育工作過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出合理可行的警示教育措施。從而幫助國(guó)有企業(yè)完成反腐倡廉的工作，使企業(yè)發(fā)展更加順利，經(jīng)濟(jì)效益更加明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]農(nóng)發(fā)行總行機(jī)關(guān)黨委. 農(nóng)發(fā)行召開(kāi)警示教育大會(huì)[J]. 農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融， 2018， 293（11）：10-11.

[2]郭開(kāi)艷. 鞏固工作成效狠抓任務(wù)落實(shí)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)——在全省國(guó)土資源系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的講話（重點(diǎn)）[J]. 青海國(guó)土經(jīng)略， 2017（1）.

[3]張漢甫. 新時(shí)期國(guó)企加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“五個(gè)強(qiáng)化”[J]. 管理觀察， 2017（12）：34-36.