化工企業(yè)成本核算與控制探討

摘要：在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要加強對化工產(chǎn)品原料生產(chǎn)、研發(fā)以及倉儲各環(huán)節(jié)的成本管控，避免在生產(chǎn)作業(yè)中受到外部因素的影響，給公司帶來較大的成本損失。當(dāng)前國內(nèi)的化工企業(yè)在成本核算工作方面還存在許多不足之處，容易受到社會市場以及國家政策的影響。因而化工企業(yè)的財務(wù)管理人員需要加強對生產(chǎn)作業(yè)成本的精確核算，實現(xiàn)對公司資金的管控，提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本核算;控制措施

一、成本核算的內(nèi)容

在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及原材料采購成本、生產(chǎn)設(shè)備購置成本和人工成本。

（一）材料采購成本

化工原料在化工企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)中有重要的作用，采購部門采購化工原料，進(jìn)而才能為生產(chǎn)方面提供充足的原材料資源。同時，在生產(chǎn)過程中采購部門會采購部分半成品和包裝材料，這些共同構(gòu)成材料采購的成本，其中原材料在整個材料采購中占有較大的比例，因而原材料直接影響化工產(chǎn)品的價格。

（二）人工成本

在企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)中人工成本主要為車間工人工資、五險一金、福利以及津貼等費用。在自動化技術(shù)不高的化工企業(yè)中需要應(yīng)用大量的人工完成生產(chǎn)作業(yè)，因此這些中小型企業(yè)中的人工費用成本較高。在大型的化工產(chǎn)品制造過程中由于企業(yè)的設(shè)備較為先進(jìn)，自動化程度高，不需要大量的人工完成生產(chǎn)作業(yè)，因此人工成本較低。

（三）制造費用成本

在化工企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)過程中，產(chǎn)品的制造費用包含設(shè)備的折舊、設(shè)備資料的消耗以及車間內(nèi)部管理人員的工資薪酬費用。

二、存在的問題

（一）原材料成本偏高

對國內(nèi)的某化工企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)公司在2016年到2018年期間所采購的原材料成本呈上升趨勢。通過對該公司年度的原材料采購成本價格進(jìn)行對比分析，每年的原材料價格呈5%的增長，但是化工產(chǎn)品的價格卻沒有相應(yīng)的提升，主要是由于受到國際市場環(huán)境的影響，導(dǎo)致化工原材料價格攀升。在化工產(chǎn)品市場中由于國內(nèi)的產(chǎn)能過剩，市場存在大量的化工產(chǎn)品無法銷售，進(jìn)而各個企業(yè)降價銷售，造成國內(nèi)的化工企業(yè)虧損嚴(yán)重。在當(dāng)前國內(nèi)化工產(chǎn)品市場萎靡不振的條件下，公司的財務(wù)成本管理人員需要加強對生產(chǎn)作業(yè)成本的管控，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的費用消耗，為公司增加更多盈利空間。

（二）公司采購體系不完善

在化工企業(yè)面臨國內(nèi)化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩以及原材料價格急劇攀升的條件下，公司的采購部門需要完善財務(wù)管理機制，建立科學(xué)的采購體系，進(jìn)而控制原材料的采購價格?；て髽I(yè)需要加強供應(yīng)商的管理，通過設(shè)計供應(yīng)商評價體系.為公司選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商.從而提高原材料的質(zhì)量?；て髽I(yè)的采購部門需要加強對原材料市場的研究，應(yīng)用期貨、套期保值的方式，為企業(yè)降低原材料采購成本，及時跟蹤國際國內(nèi)市場價格的波動情況。公司加強國際原材料市場的研究，避免公司大量的囤積原材料，占用公司的資金，為公司提供充足的資金保障，同時需要提高公司在原材料采購過程中的話語權(quán)。

（三）生產(chǎn)工藝落后

隨著國內(nèi)化工技術(shù)的快速發(fā)展，許多新型的化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)被應(yīng)用到實際的生產(chǎn)作業(yè)中。但是國內(nèi)的中小型化工企業(yè)由于自身的資金能力不足，無法購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致大量的生產(chǎn)工人仍然使用落后的生產(chǎn)工藝，進(jìn)而無法提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，造成不合格產(chǎn)品較多，同時也給公司帶來大量的損失。中小型化工企業(yè)形成的廢品是提高公司生產(chǎn)成本的一個重要因素，這些都是由于公司沒有使用新型生產(chǎn)工藝而導(dǎo)致的問題，并且公司的質(zhì)量部門沒有制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測機制，導(dǎo)致實際的生產(chǎn)作業(yè)中對產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)檢測不嚴(yán)格，出現(xiàn)較多廢品。公司的產(chǎn)品質(zhì)量檢測方法落后，不能及時跟進(jìn)當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的進(jìn)度，導(dǎo)致公司產(chǎn)品質(zhì)量存在較大的問題。同時，化工企業(yè)沒有引入全面的質(zhì)量管理體系，無法對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)質(zhì)量的監(jiān)控，容易造成后期化工產(chǎn)品廢品率的提升。

三、應(yīng)對措施

（一）提高成本管理意識

在化工企業(yè)的經(jīng)營過程中公司需要給財務(wù)部門的成本管理人員加強成本管理的培訓(xùn)，并且還需要給一線的化工產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)人員提供成本核算、成本管理控制的知識培訓(xùn)，進(jìn)而提高公司內(nèi)全體員工成本管理意識?；て髽I(yè)的人力資源管理部門需要結(jié)合當(dāng)前公司成本管理的現(xiàn)狀以及成本控制方面的問題，為員工設(shè)計培訓(xùn)方案，結(jié)合員工的實際需求增加成本管控科學(xué)知識內(nèi)容。聯(lián)合外部的財務(wù)咨詢公司為化工企業(yè)的一線生產(chǎn)作業(yè)人員組織開展成本管理知識培訓(xùn)，提高一線員工的成本控制思想理念。并且人事部門還需要加強對一線業(yè)務(wù)部門成本控制工作的考核，結(jié)合公司當(dāng)年所制訂的預(yù)算目標(biāo)與各部門實際的業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)作為考核的信息資料，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)人員重視成本控制，從一線的生產(chǎn)作業(yè)中為公司節(jié)省資金成本。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大，所涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，從原材料采購到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及化工產(chǎn)品的倉儲配送等各個環(huán)節(jié)涉及大量的工作。因而財務(wù)部門的成本管理人員需要及時到一線生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督各個部門成本控制工作的開展情況。化工企業(yè)需要組建獨立的監(jiān)督部門，并為該部門設(shè)置明確的工作職責(zé)，配備專業(yè)的監(jiān)督人員開展監(jiān)督工作。同時，化工企業(yè)的人力資源管理部門還需要優(yōu)化績效管理體系，將公司的成本管理工作納入考核的內(nèi)容中，并給各個業(yè)務(wù)部門設(shè)置成本控制的考核指標(biāo)，提高員工績效考核的權(quán)重。此外，化工企業(yè)還需要組建獨立的財務(wù)審計機構(gòu)，以此加強對財務(wù)部門工作的監(jiān)督，以及一線生產(chǎn)作業(yè)成本控制工作的審核，進(jìn)而才能保證公司所制定的成本控制制度可以有效地被業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。通過提高公司的生產(chǎn)效率，應(yīng)用現(xiàn)代化以及自動化設(shè)備降低公司的人力資本支出和原材料成本，盡量避免公司出現(xiàn)廢品，提高產(chǎn)品的合格率，減少廢品給公司生產(chǎn)帶來的損失。

（三）加強生產(chǎn)作業(yè)的成本控制

一線作業(yè)部門需要控制原材料的消耗，盡量降低原材料在生產(chǎn)作業(yè)中的成本占比，提高生產(chǎn)工藝，加強成本控制。公司需要研究國際范圍生產(chǎn)的技術(shù)，購買先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備，同時還需要加強公司一線作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓員工掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高整個化工產(chǎn)品的生產(chǎn)水平?；て髽I(yè)為作業(yè)人員搭建技術(shù)溝通交流平臺，公司技術(shù)部門需要定期在平臺內(nèi)給員工推送先進(jìn)的生產(chǎn)管理、化工產(chǎn)品設(shè)計制造等相關(guān)技術(shù)資料，以此促進(jìn)員工積極的學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，盡量降低生產(chǎn)原材料的消耗，提高材料的使用效率?；て髽I(yè)還需要為一線的業(yè)務(wù)部門制訂成本管理的制度流程，并提倡開展節(jié)約活動，提高一線作業(yè)人員的節(jié)約意識?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)工藝及技術(shù)的設(shè)計人員需要了解國內(nèi)先進(jìn)的化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，以及采用先進(jìn)的技術(shù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)中原材料以及半成品的消耗，實現(xiàn)公司產(chǎn)品合格率提升的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)需要加強內(nèi)部的成本控制，提高公司的利潤空間，同時企業(yè)需要優(yōu)化成本管理制度，并組織全體員工學(xué)習(xí)成本管理知識，提高員工的成本管理意識。內(nèi)部員工對生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少不必要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，降低原材料采購生產(chǎn)作業(yè)和化工產(chǎn)品、倉儲、運輸?shù)冗^程中的成本。公司需要為化工產(chǎn)品設(shè)計完整的質(zhì)量管理體系，以此提高產(chǎn)品的合格率，盡量降低廢品給公司帶來的損失。根據(jù)成本管理存在的問題財務(wù)部門成本管理人員需要深入分析問題背后的原因，進(jìn)而制定出完整的成本管理制度。

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作者簡介：

陳飛，杭州匯友化工有限公司，浙江杭州。