淺談醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)和對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的壓力越來(lái)越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制系統(tǒng)中最為核心的環(huán)節(jié)，因此亦要注重其升級(jí)與轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文分析了醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)，并從四個(gè)方面討論了新形勢(shì)下強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);管理會(huì)計(jì);難點(diǎn);有效策略

一、醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)分析

（一）理論與實(shí)踐脫節(jié)

從本源上來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)最先出現(xiàn)在西方國(guó)家，其主張將企業(yè)管理核心集中于內(nèi)部控制管理上，以此來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化。就國(guó)外而言，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)極為完善，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示美國(guó)有90%之上的財(cái)務(wù)從業(yè)者有著較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍處在初級(jí)的發(fā)展階段，整個(gè)體系中存在著一些不可忽視的缺陷之處。首先，部分醫(yī)藥企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，僅僅重視產(chǎn)品多樣性和研發(fā)，并以與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難匹配的管理模式來(lái)實(shí)施管理。而變動(dòng)成本是管理會(huì)計(jì)最為核心的成本控制方法，若是可以有效應(yīng)用則能夠穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但此核心方法建立于產(chǎn)品種類單一的基礎(chǔ)上，因此與企業(yè)的實(shí)際情況存在著較大差異。其次，通過(guò)筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)僅僅將管理會(huì)計(jì)作為理論支撐，簡(jiǎn)單地借鑒其中的基本理論，甚至還有多數(shù)從業(yè)人員未能明確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中常常會(huì)將兩者的職能、作用、目標(biāo)等混為一談?，F(xiàn)階段，多個(gè)企業(yè)已經(jīng)重視這些問(wèn)題，但由于對(duì)典型案例的分析還不夠透徹，仍舊未能有效提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，致使管理會(huì)計(jì)難以真正地發(fā)揮效能。

（二）環(huán)境影響與本身缺陷

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)境是導(dǎo)致會(huì)計(jì)變革的主要因素，因此對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理會(huì)計(jì)難以與環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)，同時(shí)亦與企業(yè)本身存在的缺陷有關(guān)。為了進(jìn)一步解決難點(diǎn)問(wèn)題，就必須對(duì)種種制約因素有更加全面的了解。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，其適用范圍、應(yīng)用方式亦會(huì)進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)基本需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束下，各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)一方面要提高資源利用率、保證醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面還要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者的行為。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制。

2.社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境只要是指與會(huì)計(jì)相關(guān)的教育層面，通過(guò)筆者的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)目前針對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)教育存在著一定缺陷，主要體現(xiàn)為：第一，教育體系待完善，各級(jí)院校所使用的管理會(huì)計(jì)材料未能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)未建立統(tǒng)一的教育體系;第二，各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)難以針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開高質(zhì)量指導(dǎo)與培訓(xùn)，且不具備一定的權(quán)威性，致使企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以得到有效控制。

3.管理環(huán)境

現(xiàn)如今，醫(yī)藥企業(yè)為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行不斷調(diào)整。但在種種因素的影響下，內(nèi)部相關(guān)人員未能及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，仍更偏向于以傳統(tǒng)方式展開工作。另外，部分企業(yè)管理者未能重視拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，將其限制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架之中，致使管理會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮作用。

4.人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的約束下，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員僅僅服務(wù)于企業(yè)數(shù)據(jù)、信息的核算，未能真正參與企業(yè)決策的確定過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)存在不足之處，實(shí)際工作中企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更注重?cái)?shù)據(jù)的處理和統(tǒng)計(jì)工作，更甚者，部分人員只具備管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，確難以將其應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，且未能根據(jù)時(shí)代變化來(lái)更新知識(shí)，最終則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息頻繁出現(xiàn)失真和時(shí)效性差的問(wèn)題。

5.信息技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大量現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，逐漸改變著傳統(tǒng)工作模式。部分醫(yī)藥企業(yè)看重并引進(jìn)了先進(jìn)軟件，但由于相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)不足，也難以合理運(yùn)用其展開高效工作，軟件的應(yīng)用只停留在單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作或簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)記賬工作，并沒(méi)有借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的應(yīng)用。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效策略

（一）理論與實(shí)踐有效鏈接

新時(shí)代背景下，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已然成為醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要前提，因此現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)將理論與實(shí)踐有效鏈接，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。首先，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)確定指標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)與分析，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金展開科學(xué)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整，使調(diào)整后的管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。其次，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地分析國(guó)內(nèi)外較為成功的典型案例，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，并將其與管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用方式有機(jī)整合，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化管理意識(shí)

要想進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部人員管理意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其可以充分發(fā)揮作用。第一，醫(yī)藥企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的重要性，制定相應(yīng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求相關(guān)人員，使他們能夠以更為全面的認(rèn)識(shí)來(lái)展開管理會(huì)計(jì)工作。第二，企業(yè)可定期組織管理會(huì)計(jì)工作匯報(bào)會(huì)議，使相關(guān)人員以更為端正的態(tài)度來(lái)完成工作，同時(shí)使他們可直接參與到企業(yè)決策確定過(guò)程中，以更加完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息為決策的正確性做好后備保障。

（三）提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能否順利進(jìn)行，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員和中層以上管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提升內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠完全勝任此項(xiàng)工作和管理工作有效提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上建立“崗位責(zé)任制”以及“績(jī)效獎(jiǎng)懲制”，定期對(duì)相關(guān)人員展開考核與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力以及對(duì)新管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度。同時(shí)對(duì)日常工作表現(xiàn)以及最終成果進(jìn)項(xiàng)打分，若是滿足要求，則應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì);若是未能達(dá)到基本需求，則應(yīng)當(dāng)給予降薪、降職等懲罰。在壓力與動(dòng)力的共同驅(qū)使下，使相關(guān)人員能夠全身心投入管理會(huì)計(jì)工作，并做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（四）營(yíng)造工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們充分發(fā)揮專業(yè)能力高效完成本職工作。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化，注重營(yíng)造思維活躍、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，使其他部門能夠積極主動(dòng)地配合管理會(huì)計(jì)工作，確保管理會(huì)計(jì)可全面發(fā)揮效能。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織內(nèi)部活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，將他們發(fā)展成為企業(yè)支柱力量。最后，應(yīng)當(dāng)使員工重視管理會(huì)計(jì)工作，明確認(rèn)識(shí)到其應(yīng)用價(jià)值，并能夠熟練掌握與之相關(guān)的工作方法，在內(nèi)部規(guī)范化管理制度作用下促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（五）提升信息技術(shù)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作配合信息化技術(shù)，將做賬過(guò)程人工智能化，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理的工作從一般財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行剝離，財(cái)務(wù)人員則偏向針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、應(yīng)用及協(xié)助決策，使管理會(huì)計(jì)中“管理”二字在實(shí)際工作中得到應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)藥企業(yè)的普及化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)效益的提升有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)，并從理論與實(shí)踐有效鏈接、強(qiáng)化管理意識(shí)、提升人員素質(zhì)、營(yíng)造工作環(huán)境等方面做起，有效提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備，同時(shí)不斷優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部管理，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙倩怡，華潤(rùn)佛山醫(yī)藥有限公司，廣東佛山。