新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，財(cái)政背景也不斷發(fā)生變革，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了全新挑戰(zhàn)，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到前所未有的沖擊。制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新改革對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面具有重要的作用。本文就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下關(guān)于制造業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì);制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將對(duì)企業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，以及加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制作為企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心理念。在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)從不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，逐步完善網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能以及建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制做起，以便讓財(cái)務(wù)管理工作更好地為企業(yè)單位提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自2019年1月1日實(shí)施。其主要內(nèi)容為依據(jù)會(huì)計(jì)調(diào)整、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)差錯(cuò)以及報(bào)告日后事項(xiàng)等基本概念的變更以及更正。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)充分與準(zhǔn)則細(xì)則做好有機(jī)結(jié)合，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。但在目前的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這種創(chuàng)新意識(shí)的缺乏與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有很大出入。從進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)與他國(guó)之間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)日益頻繁，全球一體化腳步逐漸加快，并且在以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。在這種大背景之下，我國(guó)大部分企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化中市場(chǎng)全球化是其一種必要的基礎(chǔ)，同時(shí)在其不斷發(fā)展過(guò)程中起到了助推的作用，因而市場(chǎng)全球化包括經(jīng)濟(jì)全球化影響到企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程，因而財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是做好企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收支計(jì)劃、控制、核算等工作;而新的財(cái)務(wù)管理在囊括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制訂財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，合理進(jìn)行籌集資金，有效控制成本費(fèi)用，并規(guī)范企業(yè)發(fā)展中所涉及的收益分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的信息管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證了財(cái)務(wù)的安全性、可靠性。

（二）在新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理缺乏信息化管理方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要對(duì)交易的每一筆記錄明確管理，而這種明確管理需要持續(xù)到交易完成，這樣不僅對(duì)時(shí)間對(duì)人力資源造成浪費(fèi)，也無(wú)可避免地在交易過(guò)程中出現(xiàn)各種差錯(cuò)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員獲取信息資料也僅僅限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于外部的信息完全沒(méi)有了解，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了不必要的麻煩。當(dāng)前，世界信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)十分迅猛，各行各業(yè)中都存在互聯(lián)網(wǎng)的身影，可以說(shuō)在新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)充分與信息技術(shù)相結(jié)合，從而確保更好地利用互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目的。但是就制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念束縛，財(cái)務(wù)管理人員依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏對(duì)信息化管理方法的認(rèn)知，從而導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率過(guò)低。俗話說(shuō)“一招鮮吃遍天”創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不僅可以在企業(yè)需要做出精準(zhǔn)決策時(shí)幫助管理者理清思路以及提供有效資源，還可以使企業(yè)在市場(chǎng)中占得先機(jī)。

（三）管理機(jī)制的缺乏與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念產(chǎn)生沖突

在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善使財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上受到風(fēng)險(xiǎn)管理的限制，這阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展腳步，而且這也與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定的沖突。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)如何抵御各種資本運(yùn)作在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者說(shuō)是如何建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制以充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的突發(fā)事故。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制也可以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)。當(dāng)前，企業(yè)存在對(duì)管理機(jī)制構(gòu)建不合理的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，由于缺乏制度的制約，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中存在著松懈散漫的狀態(tài)，應(yīng)注重對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)的提升，從而可以確保企業(yè)長(zhǎng)足高效的發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案

（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷更新財(cái)務(wù)管理理念

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，各種財(cái)務(wù)管理工作均被現(xiàn)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所影響，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)指令都朝著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意向進(jìn)行。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，要從四個(gè)最大化展開(kāi)進(jìn)行，即企業(yè)利益最大化、企業(yè)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的最大化。其次，融資管理的創(chuàng)新，融資即企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，從內(nèi)部以及外部?jī)蓚€(gè)方向根據(jù)經(jīng)驗(yàn)需要產(chǎn)生的資金籌集活動(dòng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，不可忽視融資對(duì)其產(chǎn)生的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，務(wù)必將融資充分考慮進(jìn)去。最后，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，資本機(jī)構(gòu)即企業(yè)制造不同資本的組成以及其具體比例，這其中包括發(fā)行人的股權(quán)、建筑貸款以及各組債券等，這些都是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。就目前的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新重組，而這其中以企業(yè)知識(shí)資本為企業(yè)資本中占有的比例最大。

（二）逐步完善網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日臻完善，互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺(tái)模式也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)有著傳統(tǒng)管理方式不具備的優(yōu)勢(shì)，比如可以豐富管理資源、提高財(cái)務(wù)管理的有效性等。網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)可以幫助財(cái)務(wù)人員更便捷的獲取資源，從而可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部以及外部經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行瀏覽，進(jìn)而助力與相關(guān)職權(quán)人做出正確決策，同時(shí)也可以助力于職權(quán)人在信息技術(shù)的支持下更精準(zhǔn)的掌握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)仍舊可以逐步完善網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能，從而可以確保計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，通過(guò)完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的人員可以利用系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、銷售管理模塊等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，以便于實(shí)施更全面的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也為企業(yè)做出正確的發(fā)展決策提供可靠的保障。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制更好地為企業(yè)服務(wù)

其一為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，其二為財(cái)務(wù)虛擬管理程序的建立，其三為科學(xué)預(yù)算方案的建立。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立可以通過(guò)動(dòng)態(tài)核實(shí)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源對(duì)接的在線管理，從而滿足遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理與控制。財(cái)務(wù)虛擬管理程序的建立可以通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用從而達(dá)到突破有形可見(jiàn)的界限，從而達(dá)到將財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行更換管理，提高財(cái)務(wù)工作的效率。在企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算工作處于管理的核心位置，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)清預(yù)算方案的重要性，從分析各部門(mén)的數(shù)據(jù)以及確定各部門(mén)的資金應(yīng)用方面人手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合?？茖W(xué)預(yù)算方案的建立可以簡(jiǎn)化企業(yè)單位預(yù)算編制的難度，細(xì)化了企業(yè)預(yù)算編制流程，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明化、公開(kāi)化以及精準(zhǔn)化。這種系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以更好地為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)可以長(zhǎng)足有序的發(fā)展，進(jìn)而能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有不可取代的重要作用。在對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行充分認(rèn)知后，就需要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)措施進(jìn)行有效整改，從而達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展價(jià)值，更好地讓企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。

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作者簡(jiǎn)介：

南芹芹，浙江德力西電器有限公司，浙江樂(lè)清。