分析如何通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

摘要：企業(yè)通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，來(lái)推動(dòng)公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管控體系以及考核機(jī)制順利落地實(shí)施，提升公司的財(cái)務(wù)管控能力，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支撐。業(yè)財(cái)融合保證企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化，并且還可以有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;策略

一、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)利用業(yè)財(cái)融合的管理模式，可以將公司內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、職能管理部門(mén)的信息進(jìn)行匯總整合，為財(cái)務(wù)管理人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也便于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化。此外，業(yè)財(cái)融合要求一線的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員要密切配合，讓財(cái)務(wù)工作者深入了解各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成本狀況，以便讓財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提升財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化程度。

（二）有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要深入到一線的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全面地掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并且可獲取準(zhǔn)確有價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要結(jié)合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。此外，財(cái)務(wù)工作人員要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切的溝通聯(lián)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，進(jìn)而在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有效地分析財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利的實(shí)施和開(kāi)展。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)利益為其經(jīng)營(yíng)的目的，可以通過(guò)提高自身的財(cái)務(wù)管控能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的銜接，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式來(lái)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確投資決策數(shù)據(jù)信息。此外，財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合和處理，以全面地提升公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理水平，以為公司創(chuàng)造更大的盈利空間。

二、管理措施

（一）建立完整的財(cái)務(wù)管理制度

在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)建立完整的財(cái)務(wù)制度就可以推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督的重要保障。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，要求企業(yè)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)特點(diǎn)，來(lái)制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要模塊，財(cái)務(wù)通過(guò)檢查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能。因此，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)需要及時(shí)地完善財(cái)務(wù)制度和流程，以保障公司的財(cái)務(wù)管理能力，符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且財(cái)務(wù)工作還需要匹配公司的業(yè)務(wù)工作。

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員需要不斷地完善財(cái)務(wù)核算管理制度，進(jìn)而可以指導(dǎo)公司內(nèi)部成本核算工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本，降低公司整體經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。超市零售公司應(yīng)用的作業(yè)成本方法就是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式的一種重要體現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作人員還需要建立完善的財(cái)務(wù)流程。通過(guò)為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、資金管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理等各個(gè)財(cái)務(wù)模塊工作建立完善的流程，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管控。公司還需在銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)建立流程體系。在業(yè)務(wù)流程中，還必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的作用，以推動(dòng)公司業(yè)財(cái)融合模式的落地實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員需要站在整體公司經(jīng)營(yíng)的角度上，來(lái)合理優(yōu)化公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)流程的統(tǒng)一，避免流程運(yùn)作中產(chǎn)生重復(fù)沖突的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)工作職能融入業(yè)務(wù)流程的管理中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)估。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，并對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以實(shí)時(shí)地了解公司投資與各個(gè)業(yè)務(wù)資源分配的情況，盡量避免業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）業(yè)財(cái)融合推動(dòng)全面預(yù)算管理

在公司經(jīng)營(yíng)中，全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，并為各個(gè)業(yè)務(wù)提供合理資金和資源配置。在預(yù)算人員實(shí)施全面預(yù)算管理制度時(shí)，需要與各個(gè)業(yè)務(wù)人員密切的配合，以及時(shí)地掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作未來(lái)的預(yù)期，進(jìn)而再給各個(gè)業(yè)務(wù)配置資金。因此，全面預(yù)算管理可以科學(xué)合理評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)資源的配置。公司需要在經(jīng)營(yíng)管理層建立預(yù)算委員會(huì)，由委員會(huì)來(lái)指導(dǎo)公司預(yù)算工作的組織實(shí)施，并且制定預(yù)算管理機(jī)制。公司應(yīng)該從各個(gè)部門(mén)挑出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并具有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)員工，來(lái)參與到預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算方案編制的過(guò)程中。

財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算人員作為一種工作推動(dòng)落實(shí)的主體，在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，預(yù)算人員給每個(gè)業(yè)務(wù)制訂的預(yù)算目標(biāo)，要與業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以了解預(yù)算目標(biāo)制訂的合理性。公司還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各個(gè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，建立業(yè)財(cái)融合的管理平臺(tái)，進(jìn)而將一線的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總在平臺(tái)上，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)收集有用的信息，以便制定預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員在推行全面預(yù)算時(shí)，引入先進(jìn)的預(yù)算管理理念以及預(yù)算方法，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，并將關(guān)鍵的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員。在公司財(cái)務(wù)部建立預(yù)算管理平臺(tái)，以便一線的業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)地掌握預(yù)算目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃信息，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)預(yù)算管理平臺(tái)來(lái)制定預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，還可以跟蹤各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況來(lái)及時(shí)地調(diào)整預(yù)算。此外，預(yù)算平臺(tái)還可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的考核和評(píng)價(jià)。

（三）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，搭建信息平臺(tái)

隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)可以改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高公司的發(fā)展速度。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)工作的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，以推動(dòng)公司各個(gè)部門(mén)信息的高速傳輸，提高員工之間的溝通效率。信息平臺(tái)可為公司減少大量的溝通問(wèn)題，例如，公司的財(cái)務(wù)人員通過(guò)公司的信息管理系統(tǒng)可以獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)、邏輯的關(guān)系，進(jìn)而判斷公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，通過(guò)先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否一致，此外，信息系統(tǒng)也給財(cái)務(wù)人員研究業(yè)務(wù)問(wèn)題背后的原因提供了重要的工具。公司高層人員通過(guò)建立信息化平臺(tái)，利用信息高效傳輸處理方式來(lái)整合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)還可以自動(dòng)檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)比分析，避免由于人為的原因造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要建立業(yè)財(cái)融合的制度，因此才能推動(dòng)業(yè)財(cái)管理模式在企業(yè)內(nèi)部的落地，提升公司的財(cái)務(wù)管控能力。在企業(yè)內(nèi)部，人事管理部門(mén)需要建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)態(tài)融合管理工作的考核，有效引導(dǎo)公司員工工作模式的轉(zhuǎn)變，給積極推行業(yè)財(cái)融合工作的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管控能力，來(lái)提升公司的整體經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接。通過(guò)財(cái)務(wù)工作來(lái)提升公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力，并且通過(guò)業(yè)財(cái)管理的模式，可以有效地預(yù)防公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要積極的學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的管理方法，將業(yè)財(cái)融合的管理方式.融入財(cái)務(wù)工作中。

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作者簡(jiǎn)介：

羅火珍，奇貨科技（北京）有限公司，北京。