淺談如何提高井下小修作業(yè)的質(zhì)量

趙輝

摘要：石油產(chǎn)業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，如何提升井下小修作業(yè)質(zhì)量成為我國煤礦石油企業(yè)的重要關(guān)注點。為此，本文將針對井下小修作業(yè)進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤礦石油產(chǎn)業(yè);井下小修作業(yè);質(zhì)量

前言：

在新時期發(fā)展的背景下，井下小修作業(yè)質(zhì)量成為影響煤礦石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。只有提升小修作業(yè)質(zhì)量，才能為煤礦石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、運營等活動的順利開展提供有力保證。因此，煤礦石油企業(yè)需要積極做好井下小修作業(yè)的質(zhì)量控制工作，提升井下小修作業(yè)質(zhì)量，保證井下小修作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。

一、井下小修作業(yè)中所存在的質(zhì)量問題

井下小修作業(yè)所存在的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在三個方面，一是人員意識，二是規(guī)章制度，三是監(jiān)管力度。

（一）人員意識所存在的問題

井下小修作業(yè)離不開人力資源的支持，因井下小修作業(yè)人員缺乏質(zhì)量控制意識，沒有嚴格遵循井下小修作業(yè)的要求與標準，忽視小修作業(yè)中的細節(jié)性問題，為整個施工作業(yè)埋下嚴重的安全隱患。另外，石油企業(yè)管理者針對井下小修作業(yè)制定管理辦法時，并沒有對井下小修作業(yè)中的技術(shù)規(guī)范與操作標準作出明確規(guī)定，所有管理內(nèi)容與管理流程均停留在表面，缺乏深入性與合理性，未對員工行為意識帶來約束作用。

（二）規(guī)章制度所存在的問題

現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)所實施的質(zhì)量管理制度依然存在一定的漏洞，部分企業(yè)負責(zé)人為規(guī)避責(zé)任往往套機取巧，鉆法律漏洞的空子，導(dǎo)致井下小修作業(yè)一度陷入混亂施工的局面，井下小修作業(yè)中所存在的安全隱患無法得到全面排查，各項責(zé)任無法全面落實到位，井下小修整改工作缺失等問題頻頻出現(xiàn)。

（三）監(jiān)管力度所存在的問題

井下小修監(jiān)管人員在實施監(jiān)管工作時往往呈現(xiàn)一種“走場”狀態(tài)，并沒有將井下小修監(jiān)管工作全面落實到位，無法及時查找出井下小修作業(yè)中所存在的問題，為后期作業(yè)埋下嚴重的安全隱患，損失企業(yè)的整體運營效益。

二、井下小修作業(yè)質(zhì)量提升策略

針對井下小修作業(yè)中所存在的問題，石油企業(yè)需要從人員管理、制度管理、監(jiān)督管理等視角分別出發(fā)，針對不同的管理對象制定出與之相適宜的優(yōu)化策略與辦法。

（一）落實人員管理

就人員管理而言，石油企業(yè)應(yīng)充分認識到人員因素對整個井下小修作業(yè)的影響與制約，準確查找出人員因素的控制點，對人員因素進行合理控制與整合，創(chuàng)建高水質(zhì)、高水平的井下小修作業(yè)實踐隊伍，為井下作業(yè)的順利開展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要做好人才聘請工作，嚴厲獨具“用人唯親”行為，將“關(guān)系戶”全面阻擋在外，聘請在井下小修方面具有專業(yè)技能、豐富實踐經(jīng)驗的作業(yè)人員，確保所聘請的作業(yè)人員符合井下小修作業(yè)的實際要求與需要，有效提升人力資源的利用率，避免出現(xiàn)人力資源浪費情況;其次，企業(yè)需要對小修作業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，提升作業(yè)人員專業(yè)技能的同時提升作業(yè)人員的思想道德水平，使作業(yè)人員能夠端正工作態(tài)度，充分認識到安全施工、規(guī)范作業(yè)的重要性與發(fā)展性，根據(jù)小修作業(yè)的實際情況靈活運用小修技術(shù)，有效提升小修作業(yè)質(zhì)量與效率，實現(xiàn)對故障問題的合理控制，有效降低故障因素對井下作業(yè)的影響;再者，企業(yè)需要聘請專業(yè)的質(zhì)量講師，定期組織員工開展專業(yè)技術(shù)知識講座與實踐交流活動，使本企業(yè)員工能夠及時吸取本行業(yè)具有領(lǐng)先性的思想與觀念，使員工的思想意識能夠與時俱進、開闊創(chuàng)新;最后，企業(yè)需要實施績效考核管理辦法，對員工專業(yè)技能的掌握情況、實際作業(yè)成果進行驗收，并將其作為員工職位晉升、薪資上漲、待遇提升的重要依據(jù)。

（二）優(yōu)化制度管理

就制度管理而言，石油企業(yè)需要充分認識到制度開展各項管理的重要手段，該手段能夠?qū)θ藛T的各項行為活動進行約束，是維持各項管理活動有效進行的基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷對現(xiàn)行管理制度進行優(yōu)化與整合。首先，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確井下小修作業(yè)的實際要求與需要，從整個發(fā)展視角出發(fā)，樹立長遠發(fā)展意識，對現(xiàn)行制度進行改革與創(chuàng)新;其次，企業(yè)需要堅持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，從人發(fā)展的視角出發(fā)，充分了解員工的各類需求，針對小修作業(yè)的各個環(huán)節(jié)制定出與之相適宜的管理策略與辦法，確保管理制度與崗位職能、員工需求能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一;再者，企業(yè)需要矜持“因地制宜”原則，從社會需求入手，制定具有先進性、現(xiàn)代化管理機制，對小修作業(yè)過程的違章行為進行嚴肅處理，對小修作業(yè)中的關(guān)鍵點進行加強管理，突出小修作業(yè)的重難點，為小修作業(yè)的順利開展提供可靠的理論依據(jù)。

（三）強化監(jiān)督管理

就監(jiān)督管理而言，石油企業(yè)應(yīng)意識到監(jiān)督管理質(zhì)量與本企業(yè)的經(jīng)濟效益具有直接聯(lián)系，想要提升井下小修作業(yè)質(zhì)量，需要將井下小修作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作全面落實到位。首先，企業(yè)需要對井下小修作業(yè)進行集中整治，對監(jiān)督管理人員的工作內(nèi)容進行規(guī)范，使監(jiān)管人員能夠嚴格遵循井下小修管理辦法對井下小修進行管理，使井下小修工作能夠有序開展、穩(wěn)定運行;其次，企業(yè)需要將井下小修監(jiān)督管理工作全面落實到位，要求監(jiān)督管理人員深入施工作業(yè)現(xiàn)場，對井下小修作業(yè)進行現(xiàn)場管理，熟悉井下小修作業(yè)環(huán)境，積極與井下作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員進行溝通與交流;再者，企業(yè)需要立足于井下作業(yè)的實際情況，對井下小修作業(yè)程序進行優(yōu)化處理，確保井下作業(yè)能夠有序進行;最后，企業(yè)需要做好監(jiān)督管理資料等信息收集工作，將監(jiān)督管理資料為依據(jù)對井下小修作業(yè)實施成果進行綜合分析與全面審查，為后期井下小修作業(yè)提供可靠的理論依據(jù)，有效提升井下作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。

總結(jié)：

綜上所述，想要提升井下小修作業(yè)質(zhì)量需要從人員管理、制度管理、監(jiān)督管理等視角分別著手，提升人員素質(zhì)，端正作業(yè)人員工作態(tài)度，增強技術(shù)人員安全意識，針對井下小修作業(yè)合理制定管理制度，用制度對人員行為進行約束，強化監(jiān)管人員管理意識，使井下小修作業(yè)能夠順利開展。

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