港口機(jī)械維護(hù)管理問題研究

張桂昌

【摘 要】如今，我國經(jīng)濟(jì)水平日漸提高，我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展離不開我國便利的交通貿(mào)易，這其中港口貿(mào)易占據(jù)很大比重。港口貿(mào)易不同于其他交通貿(mào)易，港口生產(chǎn)貿(mào)易所需機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐S護(hù)和管理，當(dāng)前我國的港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理仍存在著許多問題，這些問題可能會(huì)造成成本增加、設(shè)備使用壽命嚴(yán)重縮短的后果。對(duì)此，文章對(duì)港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理問題進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】港口;機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理

【中圖分類號(hào)】U691.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）04-0273-02

0 引言

我國國力的強(qiáng)盛離不開飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要各方的貿(mào)易，所以需要便捷和順暢的交通，港口運(yùn)輸是水路交通的重要樞紐，在經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展中有著不可替代的作用。隨著科技的發(fā)展，港口貿(mào)易所使用的設(shè)備越來越先進(jìn)，設(shè)備體積也越來越大，設(shè)備的先進(jìn)性、自動(dòng)化和大型化需要港口管理人員有較高的管理水平，但當(dāng)前港口的管理系統(tǒng)并不完善，這使得運(yùn)輸成本提高、運(yùn)輸效率降低，所以解決港口管理方面的問題刻不容緩。2015年上半年港口上市公司利潤匯總?cè)鐖D1所示。

1 港口機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和管理概述

1.1 港口機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

港口機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在大型化、高速化和自動(dòng)化3個(gè)方面。大型化是因?yàn)樾枰獞?yīng)對(duì)港口巨大的生產(chǎn)運(yùn)輸量，大型機(jī)械設(shè)備可以最大限度地節(jié)約運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。而且港口生產(chǎn)運(yùn)輸比較集中，大型機(jī)械設(shè)備更加適合港口集中的生產(chǎn)運(yùn)輸。相對(duì)于人力，機(jī)械設(shè)備具有高速生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，港口巨大的生產(chǎn)運(yùn)輸量就要求港口設(shè)備生產(chǎn)高速化，只有這樣才能保證港口貿(mào)易順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化就是大幅度提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最終達(dá)到高產(chǎn)出、低能耗的目的。

1.2 港口機(jī)械設(shè)備管理概述

港口機(jī)械設(shè)備管理就是將港口機(jī)械設(shè)備作為作業(yè)對(duì)象，以港口所生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁繛橐罁?jù)，分析出可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大工作效率、工作成本最少的工作方案。港口機(jī)械設(shè)備管理并不僅僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，還有對(duì)港口工作管理人員的管理，要讓人力與物力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備利用率最大化及效率最優(yōu)化的科學(xué)管理。港口機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都具有不可或缺的作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)港口的順利運(yùn)行，所以保證港口機(jī)械設(shè)備管理的有效性是重中之重。

2 我國港口設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

2.1 港口機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善，可行性不高

港口機(jī)械設(shè)備雖然是全自動(dòng)的，但仍需要安排人工崗位進(jìn)行監(jiān)督和管理，現(xiàn)在我國很多港口對(duì)設(shè)備維護(hù)管理問題不夠重視，相應(yīng)的管理制度也不夠完善。管理制度不完善會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)對(duì)港口的生產(chǎn)鏈造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。我國有些港口還存在管理制度不適用于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，無法保證機(jī)械設(shè)備效率最大化。

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，有些管理制度所制定的管理計(jì)劃無法使設(shè)備操作者與維修者保持同步狀態(tài)，機(jī)器在使用過程中無法得到及時(shí)維修和保養(yǎng)，不但降低了工作效率，工作成本也會(huì)增加。在管理制度中有些港口并沒有設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致工作人員工作時(shí)不夠認(rèn)真，對(duì)待工作不夠積極，甚至出現(xiàn)一些工作人員操作機(jī)械設(shè)備不規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短。

2.2 港口機(jī)械設(shè)備管理信息網(wǎng)不完善

港口機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行方式和操作技術(shù)并不是一成不變的，需要及時(shí)更新，而很多港口根本沒有完善的信息網(wǎng)，對(duì)港口企業(yè)管理信息、客戶需求、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新及相關(guān)機(jī)械設(shè)備信息資源的掌握都不夠全面，信息缺乏讓港口機(jī)械設(shè)備升級(jí)困難。

2.3 港口機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)淡薄

港口機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)淡薄是港口管理出現(xiàn)的最大問題，很多港口企業(yè)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理不夠重視，不想在管理方面投入精力和金錢，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理問題認(rèn)知不夠。他們對(duì)機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，從而增加了生產(chǎn)成本。機(jī)械設(shè)備若是出現(xiàn)問題，整個(gè)港口工作鏈就會(huì)斷掉，港口生產(chǎn)貿(mào)易就會(huì)受到極大的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

除此之外，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)是保證機(jī)器能夠順利運(yùn)行，避免安全事故發(fā)生的有效措施，這是對(duì)工作人員生命安全的負(fù)責(zé)。

2.4 港口機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方式滯后

隨著科技的發(fā)展，港口所使用的機(jī)械設(shè)備的功能越來越強(qiáng)，相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平要求也越來越高，但現(xiàn)在國內(nèi)很多港口的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)仍比較落后，無法滿足設(shè)備的實(shí)際要求，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

港口的機(jī)械設(shè)備因?yàn)樾枰L期進(jìn)行高強(qiáng)度的工作，所以損耗程度比較嚴(yán)重，若是維護(hù)保養(yǎng)方式比較落后，機(jī)械設(shè)備就無法保證其安全性，運(yùn)行時(shí)就容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)工作人員的生命安全造成威脅。

2.5 缺乏港口機(jī)械設(shè)備管理人才體系的建設(shè)

港口現(xiàn)在最缺的是管理人才，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣和薪資待遇不盡如人意，導(dǎo)致很多管理人才不愿在港口工作，現(xiàn)有的管理人員大多專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，港口缺乏管理人才體系建設(shè)。完善的人才管理體系可以培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，優(yōu)化工作人員的薪資待遇，改善工作環(huán)境，而現(xiàn)在國內(nèi)很多港口都沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理人才體系，這是需要解決的重要問題。

3 改善港口機(jī)械設(shè)備管理工作的建議及對(duì)策

3.1 培養(yǎng)港口機(jī)械設(shè)備管理人員，更新設(shè)備管理知識(shí)

港口管理人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到港口管理工作的優(yōu)劣，所以港口要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面提高港口管理人員的工作水平和工作能力，并且保證工作人員的設(shè)備管理知識(shí)跟得上機(jī)械設(shè)備的更新速度，確保機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方式不落后，確保港口生產(chǎn)貿(mào)易高效進(jìn)行。

為了留住管理人才，港口需要調(diào)整管理策略，如提高機(jī)械設(shè)備管理人員的薪資待遇，升級(jí)工作環(huán)境，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，這樣不但可以激發(fā)工作人員的工作積極性，杜絕出現(xiàn)工作人員怠工的現(xiàn)象，員工之間還可以相互監(jiān)督，建立和諧的工作環(huán)境。

3.2 建立完善、科學(xué)的港口設(shè)備管理體制

當(dāng)前港口生產(chǎn)貿(mào)易發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的港口設(shè)備管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在數(shù)量眾多的現(xiàn)代化設(shè)備，所以港口的設(shè)備管理體制需要更新和改善。在進(jìn)行制度更新時(shí)要注意港口企業(yè)自身的特點(diǎn)，新的管理制度要與企業(yè)的特點(diǎn)相契合，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理作用最大化。而且，完善的管理體制可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

管理制度的更新可以運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)港口的生產(chǎn)貿(mào)易情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和了解，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以保證港口企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以對(duì)港口的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，這樣更有利于企業(yè)的內(nèi)控管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

3.3 創(chuàng)新港口設(shè)備的維護(hù)方式

各港口的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行方式和操作方法都不一樣，所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)手段也要有針對(duì)性，創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式，充分了解港口企業(yè)的特點(diǎn)，找出適合企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方式。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開港口貿(mào)易，所以解決影響港口貿(mào)易的機(jī)械設(shè)備管理問題是現(xiàn)今港口企業(yè)的主要任務(wù)，通過不斷完善港口管理制度，創(chuàng)新港口機(jī)械設(shè)備維護(hù)方式，最大限度地延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提高對(duì)港口維護(hù)管理的重視程度，充分了解管理的重要性，為創(chuàng)建更好的港口生產(chǎn)貿(mào)易環(huán)境而努力。相信在不久的未來，我國的港口生產(chǎn)一定可以沿著低消耗、低污染、高效益的軌道發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參 考 文 獻(xiàn)

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