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    會計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析

    2019-09-10 13:25:50許春
    中國商論 2019年4期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    許春

    摘要:經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步與發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善,其對企業(yè)的會計(jì)管理模式也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。本文以現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式為寫作切入點(diǎn),在分析現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因后,提出利用外部會計(jì)監(jiān)督管理模式來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方式、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化發(fā)展等一系列現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 會計(jì)管理模式 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    中圖分類號:F275

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:2096-0298(2019)02(b)-183-02

    在現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善的時(shí)代背景下,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。本文以現(xiàn)代企業(yè)制度的概念為寫作切入點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的基礎(chǔ)上,具體分析現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因后,提出了一系列現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

    1 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

    現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)階段國情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上建立的與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)的規(guī)章制度,可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營。

    2 簡析現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式

    2.1現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的主要類型

    總體來講,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式是由分散型管理模式、交叉型管理模式、統(tǒng)一型管理模式三部分構(gòu)成,其各種類型的具體工作內(nèi)容與特點(diǎn)如下。

    2.1.1分散型管理模式

    責(zé)任主體與工作內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員和相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)由分別的領(lǐng)導(dǎo)人員對其負(fù)責(zé)與管理。

    特點(diǎn):現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員可以全面充分掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)與資金使用狀況,為內(nèi)部工作人員參與會計(jì)核算提供必要的條件。

    優(yōu)缺點(diǎn)分析:由于會計(jì)核算工作人員和相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人員都受控于責(zé)任企業(yè),因而其在具體核算業(yè)務(wù)的開展方面經(jīng)常會受制于主管單位;責(zé)任企業(yè)與相關(guān)會計(jì)工作人員之間的溝通與互動(dòng)過少,對于緊急的財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)不能做到及時(shí)性處理,進(jìn)而影響企業(yè)會計(jì)核算的整體工作質(zhì)量與工作效率。

    2.1.2交叉型管理模式

    責(zé)任主體與工作內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)與管理,其相對應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)由會計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理。

    特點(diǎn):交叉型管理模式能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員在學(xué)習(xí)會計(jì)理論知識與自身專業(yè)素養(yǎng)的培育方面提供便捷的學(xué)習(xí)機(jī)會。

    優(yōu)缺點(diǎn)分析:現(xiàn)階段企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要將以人為本的核心貫徹始終,并以此為基礎(chǔ)將會計(jì)工作人員與企業(yè)相對應(yīng)的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的結(jié)合,而交叉型的管理模式將會計(jì)從業(yè)人員與會計(jì)業(yè)務(wù)相分離,這是與科學(xué)化管理的理念相互違背的,致使現(xiàn)代企業(yè)及內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的混亂工作局面。

    2.1.3統(tǒng)一型管理模式

    責(zé)任主體與工作內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員與其相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)二者共同由會計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理與負(fù)責(zé)。

    特點(diǎn):其是對交叉型管理模式與分散型管理模式固有弊端的突破,可以全面有效地發(fā)揮會計(jì)部門的功能,為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效監(jiān)督提供便利條件。

    優(yōu)缺點(diǎn)分析:能夠?qū)?jì)監(jiān)督管理的職能發(fā)揮到最大作用,進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性;在同一型管理模式下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作人員可以更好地鉆研會計(jì)核算業(yè)務(wù),并提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。

    2.2 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式的主要特點(diǎn)

    第一,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式具有可操作性。有關(guān)會計(jì)管理制度指出:對會計(jì)工作人員的核算方式進(jìn)行規(guī)范,通過會計(jì)科目以及會計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一規(guī)范化管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有序開展。第二,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式具有層次性。新頒布的會計(jì)準(zhǔn)則主要由會計(jì)工作基本準(zhǔn)則、會計(jì)工作具體準(zhǔn)則、會計(jì)工作應(yīng)用指南等三部分構(gòu)成,其對工作人員財(cái)務(wù)核算工作的指導(dǎo)是具有層次性的。第三,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)變化以及企業(yè)運(yùn)營方式的改變而逐漸變化的,因此其會計(jì)核算管理方式也應(yīng)該是不斷變化發(fā)展的,因而具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)[1]。

    3 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

    第一,會計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化意識。企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二者是相互依存共同發(fā)展的,而現(xiàn)階段大部分企業(yè)有關(guān)會計(jì)工作人員都缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,其在對相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理與決策時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。歸根究底,一方面是企業(yè)有關(guān)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化管理沒有過度的重視,致使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)賬務(wù)不夠清晰明確,造成了財(cái)務(wù)管理工作混亂局面的發(fā)生;另一方面,由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算是一項(xiàng)兼具嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的工作,其對工作人員的會計(jì)核算素養(yǎng)具有較高的要求,但是大部分從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)都偏低于其對于財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與分析能力,在無形中為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

    第二,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不夠完善。當(dāng)下若想有效的在企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)過程中通過財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來形成自身的核心競爭力,就必須要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系,但是部分企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員顯然沒有意識到達(dá)一點(diǎn),經(jīng)常會因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而作出錯(cuò)誤的決策,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在隱患在某種程度上來講影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況不相適應(yīng)。現(xiàn)階段大部分企業(yè)都是采用單一變量的方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評估與預(yù)測,單一變量的預(yù)測方式經(jīng)常會忽略一些變量因素,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與總結(jié)不夠全面與科學(xué),導(dǎo)致最終的企業(yè)決策不夠科學(xué)[2]。

    4 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

    第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化發(fā)展。大部分企業(yè)在經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)過程中都以經(jīng)濟(jì)效益的增長為首要核心,但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長不應(yīng)該是企業(yè)有關(guān)管理人員單一的關(guān)注重點(diǎn),而是應(yīng)該在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,構(gòu)建可以促進(jìn)其他企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需求的財(cái)務(wù)管理方案。其具體有以下幾個(gè)方面表現(xiàn):首先,保護(hù)企業(yè)投資者與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益;其次,將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理化匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)利益群體的經(jīng)濟(jì)效益最大化;最后,將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與記錄,為今后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金使用的監(jiān)督管理工作提供必要的依據(jù)。

    第二,構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)核算方式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在開展會計(jì)核算時(shí),經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算當(dāng)作工作開展的核心與基礎(chǔ),單純對企業(yè)資金的使用以及盈余情況作分析匯報(bào),為今后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患。對此,企業(yè)內(nèi)部的工作人員要不斷提高自身會計(jì)核算的工作素養(yǎng)與工作技能,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況為其制定具有特點(diǎn)的針對性會計(jì)核算方式,對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及資金使用情況進(jìn)行核查與分析,將其具體內(nèi)容記錄下來并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行匯報(bào),以科學(xué)合理的會計(jì)核算方式的構(gòu)建來促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理與決策。

    第三,利用外部會計(jì)監(jiān)督管理模式來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來講,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作都是由相關(guān)工作人員完成的,其受到主觀因素或者客觀因素的影響經(jīng)常會出現(xiàn)會計(jì)核算的誤差現(xiàn)象,因此對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算進(jìn)行必要的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督就變得尤為重要。外部會計(jì)監(jiān)督管理模式的采用,一方面財(cái)務(wù)核算人員與企業(yè)之間不涉及諸多利益關(guān)系,可以保證財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性;另一方面,這樣間接的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算方式更能有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的職能,更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),逐漸促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)行[3]。

    5 結(jié)語

    綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步與發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式逐漸完善,企業(yè)若想在新時(shí)代背景下獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步就必須要對其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性與專業(yè)性,必須要對其加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,才可以進(jìn)一步使企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代背景下加強(qiáng)會計(jì)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力形成的重要方式。

    參考文獻(xiàn)

    [1]薛玉蓉.探析現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(12).

    [2]褚婷.煤礦企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9).

    [3]馮卓西.淺析開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理模式和會計(jì)核算模式[J].現(xiàn)代營銷,2018(5).

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