金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制探析

王君棟

摘要：我國的金融行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下得到了長足的發(fā)展，無論是企業(yè)規(guī)模還是數(shù)量上都有了明顯擴(kuò)增，并呈現(xiàn)出豐富與多樣性的發(fā)展趨勢(shì)。作為一種現(xiàn)代化新形式的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，金融控股集團(tuán)企業(yè)具有提高行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力與推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的積極作用。同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國金融控股集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展，并高效高質(zhì)的解決各類企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)與若干問題，就必須對(duì)該類型企業(yè)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善與改革。尤其是在多元化、復(fù)雜化與層次化的金融屬性企業(yè)中，積極建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管控機(jī)制具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：金融控股集團(tuán) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-133-03

1 金融控股集團(tuán)的含義及分類

金融控股集團(tuán)是一種創(chuàng)新的金融管理體系產(chǎn)物，在我國還是一個(gè)比較嶄新的概念，是指通過兩個(gè)及以上金融類型子公司完成控股，實(shí)現(xiàn)母公司經(jīng)營目標(biāo)的集團(tuán)企業(yè)。多元化且跨越行業(yè)的經(jīng)營方式在未來一段時(shí)期內(nèi)將成為主流的經(jīng)濟(jì)管理模式，這也是我國經(jīng)濟(jì)由分類轉(zhuǎn)為混合聯(lián)營的主要途徑。盡管金融控股模式下給企業(yè)帶來許多優(yōu)勢(shì)與便利，但由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部繁瑣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使下屬子公司之間的交易顯示出尤為突出的復(fù)雜性。而隨著交易發(fā)生緊密與頻繁的趨勢(shì)下，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將極大地提高。因此，通過構(gòu)建金融控股集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而有效規(guī)避集團(tuán)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)就具有了較高的現(xiàn)實(shí)意義，更是提升企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)運(yùn)行安全性的重要保障。

通過對(duì)母公司控股目的及措施分類，可分為以下兩種：第一，單一性質(zhì)的控股公司，這類企業(yè)只是通過子公司實(shí)現(xiàn)控股目的，而不參與實(shí)際的運(yùn)營中;第二，具備一定經(jīng)營性質(zhì)的控股公司。這類企業(yè)不但可以通過子公司完成控股，還能夠參與到子公司的現(xiàn)實(shí)營運(yùn)中。

2 金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高

金融控股集團(tuán)的主要風(fēng)險(xiǎn)來源于資本安全、財(cái)務(wù)杠桿、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易等。而資本儲(chǔ)備作為金融控股集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)的基本保障也是最后防線，資本短缺將是金融控股集團(tuán)在營運(yùn)過程中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 嚴(yán)格的金融監(jiān)管

在分業(yè)經(jīng)營的金融監(jiān)管體制下設(shè)立控股公司，各個(gè)金融業(yè)務(wù)子公司分別持有相關(guān)業(yè)務(wù)開展資格牌照，在獨(dú)立經(jīng)營的同時(shí)還要接受來自各監(jiān)管部門的管控，以契合分業(yè)經(jīng)營與監(jiān)管的宗旨，同時(shí)還能降低單一的金融機(jī)構(gòu)同時(shí)開展其他金融業(yè)務(wù)所帶來的監(jiān)督與管理壓力。

2.3 企業(yè)內(nèi)部龐大的資金流

金融控股集團(tuán)的主要特征之一就是資金流較大，而成員企業(yè)巨大的資金流必然造成金融控股集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部的資金占用周期各異，其中占用資金周期較長的企業(yè)也將提高企業(yè)集團(tuán)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 多元化與抗風(fēng)險(xiǎn)不一性

金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)還體現(xiàn)在多元化方面。受到金融控股集團(tuán)利益主體以及聯(lián)合模式因素的影響，該類集團(tuán)公司往往由多個(gè)法人共同聯(lián)合成立，在集團(tuán)公司的營運(yùn)過程中，不同法人所對(duì)應(yīng)不同利益主體，也將呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。另外，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，高杠桿率的金融公司在擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行對(duì)其資本比例要求不高，但流動(dòng)性比較高。而在融資及風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)不但對(duì)資金比例有著較高要求，同時(shí)還將長時(shí)間的占用資金，因此在抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力上也體現(xiàn)出不同。

2.5 財(cái)務(wù)管理的重要性

金融控股集團(tuán)對(duì)于子公司的控制并不完全是命令式的，更多是受到資金發(fā)展份額的影響。金融控股集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)中所有管理關(guān)系的基礎(chǔ)與依據(jù)，對(duì)于該類型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理也有著無法替代的地位與重要作用。

3 金融控股公司多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 融資結(jié)構(gòu)不合理

金融控股母公司為了籌集到運(yùn)營資金而發(fā)行的資本工具，若將此資本以高于發(fā)行價(jià)格對(duì)各子公司進(jìn)行分配，那就有可能導(dǎo)致融資不合理的融資結(jié)構(gòu)，并最終造成較高的財(cái)務(wù)杠桿，形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此看來，金融控股企業(yè)下的多元化經(jīng)營一般來說是構(gòu)建在復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系與股權(quán)分配基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)行為。母公司以多樣性的籌資方法進(jìn)行資金籌措，并將該資金投入到不同業(yè)務(wù)類型的子公司中，為子公司的營運(yùn)提供基礎(chǔ)保障。同樣的，子公司也會(huì)以同樣的方式來為下設(shè)的組織來籌集資金，這種負(fù)責(zé)的金融行為使借款人無法清晰的了解到金融控股公司對(duì)于所借資金的具體用途與使用方式。這種不透明的籌資行為必將嚴(yán)重影響到金融控股公司的籌資效率與質(zhì)量，造成過高的財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于金融風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制，母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)傳導(dǎo)至子公司，最終將危及到集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)安全，并陷入到金融危機(jī)中。

3.2 財(cái)務(wù)管理效率有待提高

財(cái)務(wù)管理效率對(duì)于金融控股集團(tuán)的穩(wěn)定全面發(fā)展具有重要意義與積極影響，而當(dāng)前我國金融控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建中往往忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提高。目前金融控股的概念及發(fā)展在我國還處于有待成熟階段，其中的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了效率不高的狀況，尤其是財(cái)務(wù)管理漏洞較多，且對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的定位還不明確。由于財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的不完善，相應(yīng)的管理制度中也為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理工作人員的相應(yīng)權(quán)責(zé)等進(jìn)行明確劃分與界定，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理效率的充分發(fā)揮。

3.3 公司財(cái)務(wù)管理形式缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理機(jī)制在金融控股集團(tuán)的發(fā)展過程中還存在諸多不足之處，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的模式缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性。常規(guī)來說，我國大部分的金融控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中，常采用多元化的管理模式，其目標(biāo)還在于為企業(yè)控制交易成本。而就當(dāng)前我國控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)實(shí)來看，財(cái)務(wù)管理未確立合理、準(zhǔn)確的管理目標(biāo)。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致集團(tuán)在發(fā)展過程中僅僅將單一的擴(kuò)大規(guī)模來作為發(fā)展目標(biāo)，這將導(dǎo)致企業(yè)自身綜合發(fā)展不充分不平衡，在沒有科學(xué)性與合理性保障下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制將失去大部分的管控機(jī)能，也影響了集團(tuán)公司整體實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭水平的提高。

3.4 復(fù)雜化的子公司間資金業(yè)務(wù)

眾所周知，金融行業(yè)相較于其他行業(yè)而言將面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此為了提高金融企業(yè)運(yùn)營過程中的資金安全性，金融控股集團(tuán)將為子公司安排不同的主營業(yè)務(wù)。這樣一來，即便其中部分業(yè)務(wù)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，其他業(yè)務(wù)也不會(huì)受到影響并保持正常運(yùn)作狀態(tài)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失與幾率。盡管這種預(yù)期是非常完善的，但在實(shí)際操作過程中的效果卻不一定能全面發(fā)揮出來。主要原因還在于金融控股集團(tuán)企業(yè)下的子公司之間復(fù)雜的資金業(yè)務(wù)往來，一旦其中一家企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過金融風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性也將威脅到其他與之有資金業(yè)務(wù)往來的子公司，并形成多米諾效應(yīng)逐漸擴(kuò)散至集團(tuán)內(nèi)部所有的關(guān)聯(lián)企業(yè)中，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)都面臨到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，并造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的當(dāng)今，金融控股集團(tuán)也積極的應(yīng)用了這種高效、高質(zhì)的技術(shù)模式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及云計(jì)算等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系提供了強(qiáng)化聯(lián)系，有效的規(guī)避了傳統(tǒng)模式下的業(yè)務(wù)交流障礙。而在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融控制平臺(tái)也面臨了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是信息技術(shù)為基礎(chǔ)的鏈接，金融風(fēng)險(xiǎn)在其平臺(tái)上的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般性質(zhì)的金融控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，使得整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)加劇，造成更加嚴(yán)重的損失。另外，從金融市場(chǎng)的發(fā)展程度來看還處于起步階段，互聯(lián)網(wǎng)的金融行為還未受到國家政府金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的完全覆蓋，而無論是相應(yīng)的法律規(guī)范制度，還是市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都明顯滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展，由此造成的財(cái)務(wù)管理漏洞還有待被及時(shí)的完善。

4 金融控股公司財(cái)務(wù)管控機(jī)制的完善措施

4.1 科學(xué)合理的選擇融資模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)需要基于本集團(tuán)企業(yè)的整體營運(yùn)狀況以及目標(biāo)，以此為基準(zhǔn)做好融資渠道的選擇與具體過程執(zhí)行，為集團(tuán)企業(yè)的良好發(fā)展提供充足的資金支持。尤其是在行業(yè)市場(chǎng)份額的爭奪時(shí)期，一定要盡快解決企業(yè)發(fā)展擴(kuò)增資金問題，只有以足額的資金儲(chǔ)備為基礎(chǔ)才能有效地展開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般來說，擔(dān)保公司與銀行都屬于高杠桿率的金融組織，該組織不會(huì)對(duì)企業(yè)的資金比例有較高的要求，而風(fēng)投與融資公司有著更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行具體的管控工作時(shí)，需要充分考慮子公司的發(fā)展需求，并盡可能的滿足、統(tǒng)籌兼顧。從集團(tuán)企業(yè)的大局觀與整體性出發(fā)，維護(hù)好子公司發(fā)展同時(shí)，也使集團(tuán)公司得到平穩(wěn)、持續(xù)的進(jìn)步。

4.2 有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制來切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，這是金融控股集團(tuán)管理模式改革的重要體現(xiàn)。集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)以及宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境出發(fā)，將企業(yè)的綜合整體經(jīng)營目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管控工作的基點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門在制定以管理結(jié)果為導(dǎo)向的績效評(píng)估與考核時(shí)，也要從財(cái)務(wù)管理工作開展的每個(gè)環(huán)節(jié)以及具體工作人員所承擔(dān)的相應(yīng)權(quán)責(zé)出發(fā)，構(gòu)建完善的績效考核體系，有效輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的職能發(fā)揮。

4.3 強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升

金融控股公司以實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營為目標(biāo)開展復(fù)雜的業(yè)務(wù)整合與調(diào)整，必要時(shí)還需要將原本沒有關(guān)聯(lián)的行業(yè)融合起來。因此，就算面對(duì)各異的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無法針對(duì)性的實(shí)施管控措施，只能以整體的形式來處理。這樣一來會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)對(duì)于真正的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別，最終致使企業(yè)所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施失效。對(duì)于上述情形，金融控股公司要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的工作，并嚴(yán)格要求子公司依據(jù)自身的經(jīng)營情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范以及管控工作。積極借鑒發(fā)達(dá)國家與金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情、行業(yè)趨勢(shì)以及集體企業(yè)自身的實(shí)際需求，來搭建完善的適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

4.4 對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)

4.4.1構(gòu)建切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)

作為一個(gè)下設(shè)多家金融分支機(jī)構(gòu)的金融控股集團(tuán)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相較于一般企業(yè)來說存在很大差異。但其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的選擇與構(gòu)建需要從企業(yè)自身需要與實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合過往企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，選擇能夠直接反應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，并充分體現(xiàn)出該指標(biāo)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完整性與全面性。

4.4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的優(yōu)化

首先，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。金融控股企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營模式下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就必須挑選出具有代表性的關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)警閾值。其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型。風(fēng)險(xiǎn)模型的構(gòu)建需要可量化與不可量化這兩種類型數(shù)據(jù)的支持。將對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)直接套用在預(yù)警系統(tǒng)中的信息，實(shí)施監(jiān)控與反映金融控股集團(tuán)公司某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與規(guī)模大小。

4.4.3針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相對(duì)應(yīng)預(yù)警等級(jí)

財(cái)務(wù)管理在設(shè)置好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)以及構(gòu)建了完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，在此基礎(chǔ)之上就需要對(duì)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)定。以通告相關(guān)部門與負(fù)責(zé)人所發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，以便企業(yè)及時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與類型作出合理的應(yīng)對(duì)措施與控制安排。

4.5 構(gòu)建健全完善的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制

金融控股集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，因此集團(tuán)企業(yè)有必要為了促進(jìn)這一目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，而構(gòu)建一套完善、合理的財(cái)務(wù)管理績效機(jī)制。首先，集團(tuán)通過將目標(biāo)收益對(duì)下屬不同類型的子公司進(jìn)行劃分與設(shè)定，若每個(gè)子公司都能實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，則集團(tuán)整體的計(jì)劃也將全面達(dá)成。因此，為了有效提高子公司的經(jīng)營積極性，就需要集團(tuán)公司對(duì)于目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。其次，子公司再將集團(tuán)分派的任務(wù)劃分到具體部門以及員工身上，同樣以相應(yīng)的績效考核體系來引導(dǎo)與規(guī)范員工的對(duì)于責(zé)任的達(dá)成。但不同的是激勵(lì)的方式與對(duì)象不同，集團(tuán)公司對(duì)于子公司的激勵(lì)通常以股權(quán)來控制，而各子公司下的管理人員應(yīng)作為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象。在子公司下，主要的激勵(lì)措施更加豐富，不僅局限于物質(zhì)方面，還應(yīng)該與員工的晉升或調(diào)崗、學(xué)習(xí)進(jìn)修相結(jié)合來開展。

5 結(jié)語

在我國不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)金融市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了持續(xù)繁榮與蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)金融控股集團(tuán)企業(yè)在金融市場(chǎng)中的核心地位也逐漸顯現(xiàn)出來。自十九大以來，為金融控股集團(tuán)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理機(jī)制的革新奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)，在此大環(huán)境之下，對(duì)金融控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展充分、全面的了解，并基于此強(qiáng)化改革，有助于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式與內(nèi)容的豐富，對(duì)于積極促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展也具有極為重要的作用。因此，在對(duì)金融控股集團(tuán)這一新興的金融模式企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，必須結(jié)合我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與特點(diǎn)，充分借鑒與融合國內(nèi)外優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)于當(dāng)前發(fā)展成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融給予充分的關(guān)注，積極利用其中的數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，來完善我國金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。總之，為了進(jìn)一步促進(jìn)金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，就應(yīng)該立足于我國國情和嚴(yán)格的監(jiān)管政策，不斷擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)防控力度與覆蓋范圍，建立起一套完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)我國金融事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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