基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

李昊軒

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這兩個(gè)方面進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-098-02

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)需要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本的理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)是為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)謀求更的利益。經(jīng)濟(jì)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性和團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，從而發(fā)揮團(tuán)體的力量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)的管理層人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一種模式，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有不同的階段性目標(biāo)，包括進(jìn)一步明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活度，建立完善、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

隨著改革開放的進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)也在不斷的探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法都與時(shí)代要求脫軌，使得不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，本文就簡(jiǎn)要的介紹當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的很多管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念淡薄，管理人員在管理過程中注重創(chuàng)新管理和成本管理，在管理過程中只是注重如何來(lái)降低企業(yè)的成本，想通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種管理理念十分落后。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)落后，缺乏專業(yè)的人才來(lái)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。而很多經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理念也與時(shí)代脫軌，在管理工作過程中仍舊堅(jiān)持舊的管理理念，造成管理工作的重點(diǎn)不明確，管理工作中的相關(guān)責(zé)任也沒有具體到個(gè)人，進(jìn)而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理部門相當(dāng)于虛設(shè)，沒有起到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用[1]。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不到位

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過了解得知，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度大都不夠完善，使得企業(yè)的管理部門如同虛設(shè)，很多的管理任務(wù)不能按質(zhì)按量完成，企業(yè)的管理工作大多是走形式。管理階層對(duì)管理工作的不夠重視，造成全企業(yè)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，管理部門的人員也沒有意識(shí)到自身工作對(duì)于企業(yè)的意義。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不到位主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，但是沒有明確管理流程和管理職責(zé)，各個(gè)部門沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的意義，這就使得各個(gè)部門之間缺乏有效的監(jiān)督，使得經(jīng)濟(jì)管理制度如同虛設(shè)，無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管;二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，其建設(shè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，也同社會(huì)要求脫軌，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)只是流于形式，并沒有從滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)來(lái)建設(shè)制度，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度;三是企業(yè)建立了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠在有效的監(jiān)督下進(jìn)行，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理工作意識(shí)淡薄

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的決定性因素。而調(diào)查了解中，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中眼光短淺，只是局限于眼前的利益，注重企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和安全管理，人力資源管理的意識(shí)十分淡薄，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是人力資源管理中不注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，沒有制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工工作的積極性不高;二是不重視員工的技能和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不能符合當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)的需求，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)與整個(gè)市場(chǎng)脫軌，員工對(duì)企業(yè)的向心力也不強(qiáng)，進(jìn)而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3 基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

隨著改革開放的進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)也在不斷的探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法。

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要從理念開始，因此管理人員首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以最新的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。首先管理人員要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，不斷加強(qiáng)管理概念和方法的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持管理理念和管理方法的與時(shí)俱進(jìn)，定期向員工宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在全企業(yè)形成一種重視經(jīng)濟(jì)管理的氛圍。其次，經(jīng)濟(jì)全球化使得戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在管理過程中，要確保企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性，要求管理人員要立足于企業(yè)實(shí)際和放眼于未來(lái)，確保戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行方式，提高企業(yè)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)能力，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是管理人員制定的用來(lái)約束企業(yè)員工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)則制度。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此管理人員首先要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理制度符合當(dāng)前發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，使得制度建設(shè)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)員工的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和定位，從而提升員工工作的積極性和主動(dòng)性;二是經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要從完善監(jiān)督制度做起，有效的內(nèi)部監(jiān)督能夠提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，為此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立符合企業(yè)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理部門的人員在管理過程中能夠高效進(jìn)行管理工作，有利于企業(yè)的一體化建設(shè)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得人力資源成為企業(yè)的核心資源，人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要從管理理念做起，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，樹立和堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從員工的需求出發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)儲(chǔ)備，從而提高員工對(duì)企業(yè)的向心力。其次要采用多元化手段來(lái)挖掘人才、培養(yǎng)人才，在招聘時(shí)要從員工的德智體美勞方面綜合的考量員工，員工人職后，要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)觀念教育和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在招聘時(shí)要依據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)為提高企業(yè)員工工作的積極性和團(tuán)結(jié)性，企業(yè)可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)潮流，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)和強(qiáng)化企人力資源管理，管理人員要立足于企業(yè)實(shí)際和放眼于企業(yè)的未來(lái)，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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