企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究

崔佳鈺

摘要：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長期的發(fā)展情況，確保企業(yè)的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及實施的必要性;其次分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題;最后從實際出發(fā)，探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化 預(yù)算策略

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）- 097-02

在當前的時代中，財務(wù)管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則屬于財務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，需要對內(nèi)部與外部環(huán)境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業(yè)財務(wù)活動所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經(jīng)濟效益，就必須要對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進行長期有效的規(guī)劃。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

第一，籌資來源。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境的具體情況，貼合戰(zhàn)略要求，對籌資目標、原則、渠道、形式等多個方面進行長期而完善的規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)可以采用內(nèi)部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資這幾種形式。第二，股利分配。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三，資本成本和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對資本成本進行分析，最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結(jié)構(gòu)決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點，當預(yù)算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2 企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

2.1 增強企業(yè)的核心競爭力

在市場競爭日趨白熱化的背景下，企業(yè)也需要面對越來越大的競爭壓力。不僅要創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，還要彌補發(fā)展資金方面的不足，這樣才能確保企業(yè)長期立于不敗之地。要提高企業(yè)資源配置的有效性與合理性，則財務(wù)戰(zhàn)略管理是不可缺少的，其有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。所以，只有強化財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，才能構(gòu)建起核心經(jīng)營能力，進而讓企業(yè)贏得更為明顯的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.2 有利于避免財務(wù)風險

在當前社會的大背景中，市場經(jīng)濟仍處在高速發(fā)展的階段。企業(yè)需要面對和處理很多不穩(wěn)定的因素，這就使得企業(yè)的財務(wù)風險日漸增大，影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和財力提升提供堅實保障。所以，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強企業(yè)風險規(guī)避能力，為企業(yè)贏取更多收益。

2.3 能夠提升企業(yè)預(yù)見力

實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，可以從實際而客觀的角度出發(fā)，運用科學合理的方式對下一步的經(jīng)營活動進行預(yù)判，這便適合于企業(yè)在當前階段的發(fā)展狀況。當前國際環(huán)境也在快速的產(chǎn)生改變，所以一定要把握好內(nèi)部與外部環(huán)境的動態(tài)情況，這樣才能真正達成可持續(xù)發(fā)展目標。

3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題

3.1 看重制定而忽略實施

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包含了三個環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制。這三個環(huán)節(jié)之間存在著相互制約和相互促進的關(guān)系，任意一個都不可或缺。而有的企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候，會投入不少資源與精力，但在實施與控制的環(huán)節(jié)中，卻顯得力度不足，最終導致制定出的戰(zhàn)略落不到實處，只能草草收場。

3.2 企業(yè)內(nèi)部存在約束

所謂內(nèi)部約束指的是董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的觀點和意見，同時還包括了和投資方維持良好關(guān)系的必要性以及和總體發(fā)展目標相適應(yīng)的必要性。有的企業(yè)董事會擔心企業(yè)難以償還相關(guān)債務(wù)，或是缺少在必要的時候產(chǎn)生額外現(xiàn)金流的基礎(chǔ)。所以在對待債務(wù)融資問題時，會顯得過于慎重，對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生約束。

3.3 信息處理能力不足

部分企業(yè)的領(lǐng)導未能意識到財務(wù)部門的重要性，沒有讓財務(wù)部門全力開展企業(yè)經(jīng)營決策活動。有些企業(yè)的財務(wù)管理工作還僅僅滯留在對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的審核方面，并未針對資金成本以及支出結(jié)構(gòu)展開完善的考查與分析。還有的企業(yè)財務(wù)工作仍停留于記賬、算賬以及報賬的簡單層面上，財務(wù)部門只負責提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，缺乏高效而科學的財務(wù)分析能力。

3.4 評價指標體系不夠完善

從現(xiàn)階段的情況看，以往的企業(yè)財務(wù)評價指標體系仍舊廣泛地運用在當前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，這就會在一定程度上導致企業(yè)對有些方面的工作關(guān)注不到位，阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展。對此，必須要建立起科學的評價指標體系，以此對財務(wù)戰(zhàn)略的管理起到輔助作用。

4 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

4.1 樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文化

企業(yè)的靈魂便是企業(yè)文化，樹立起財務(wù)戰(zhàn)略管理的文化，能夠促進企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。要優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，首先，就必須要增強內(nèi)部員工對此方面的思想意識、價值觀念，讓其正確地認識目標和問題。其次，要確保員工能夠在生產(chǎn)和運營的實踐過程中，慢慢形成財務(wù)戰(zhàn)略管理文化理念，培養(yǎng)良好的精神，并讓所有員工一同遵守并維護相關(guān)文化，如此才能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

4.2 制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

目標可以用于判斷行動是否正確，同時也是行動所追求的直接結(jié)果，其表現(xiàn)了企業(yè)在既定階段中所要達到的水平。財務(wù)戰(zhàn)略管理目標應(yīng)當要有具體的時間準繩與數(shù)量特點，通常來說是遵循SMART原則。S代表具體，M代表量化，A代表能夠達到，R代表相關(guān)，T代表有完成期限。財務(wù)戰(zhàn)略管理屬于戰(zhàn)略管理的范圍，其具體目標應(yīng)當圍繞提升企業(yè)的核心競爭力來制定，并且要對財務(wù)資源進行合理配置，對財務(wù)活動實施科學管理。當目標制定以后，就要將其導向作用全面體現(xiàn)出來，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能為此貢獻一份力。

4.3 加強財務(wù)預(yù)算管理工作

要實現(xiàn)目標管理，就要采用科學的預(yù)算策略來開展財務(wù)控制，強化財務(wù)預(yù)算的管理工作。進行財務(wù)預(yù)算時，首先要挑選出合適的戰(zhàn)略目標，并為此提供合理的理論與信息化分析和支撐，同時針對企業(yè)采取不同戰(zhàn)略可能導致的不同結(jié)果進行比較和判斷，最終作出準確而全面的預(yù)算。這樣才能夠為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定打下堅實基礎(chǔ)。

4.4 實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略

當企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定好之后，就要采取有效的實踐行動來進行實施，讓戰(zhàn)略思想真正落到實處，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動。在實施財務(wù)戰(zhàn)略的同時，還要優(yōu)先安排并處理好其中出現(xiàn)的重要問題，堅持靈活、穩(wěn)定的原則，采取經(jīng)濟合理的辦法，確保問題能在第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略并不是僅僅制定出來就算是完成任務(wù)，還應(yīng)當加強對相關(guān)工作的管控，讓所有的戰(zhàn)略活動都能協(xié)調(diào)、同步進行。此外，企業(yè)還需采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評估制度，將其作為企業(yè)預(yù)測和決策的主要標準，為將來的發(fā)展累積寶貴經(jīng)驗，促進企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成。

4.5 打造最佳資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)當要打造出最佳的資本結(jié)構(gòu)，以此達成企業(yè)價值最大化的目標。若是資本結(jié)構(gòu)不夠合理，那么就很容易導致企業(yè)遭受財務(wù)風險。在這樣的情況下，企業(yè)可能會將大部分資金都投入到某一個項目當中，或是投入某一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽略了其余項目或環(huán)節(jié)中的資金運用。所以，企業(yè)必須要對資金的使用進行科學管理，構(gòu)建最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而避免資金流轉(zhuǎn)不暢，并達到規(guī)避財務(wù)風險的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)在此基礎(chǔ)上作出有利的決策，帶動企業(yè)的進一步發(fā)展，并在較低的財務(wù)風險中贏得更多的利潤，促使企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)出來。

5 結(jié)語

財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)人員必須要對此引起重視，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文化，制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，加強財務(wù)預(yù)算管理工作，并實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略，打造最佳資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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