“互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的人力資源管理新趨勢及對策

代文娟

摘要：我國首次提出制訂互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃是在2015年，目標(biāo)是使互聯(lián)網(wǎng)融入市場各行各業(yè)當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠穩(wěn)步朝著既定的方向前進(jìn)，讓我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠國際化、標(biāo)準(zhǔn)化，與世界相接軌。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，許多企業(yè)已經(jīng)開始思考未來該如何發(fā)展，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重中之重，將會面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶給它的重重考驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源管理;新趨勢;對策

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能得到健康發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新熱力資源管理模式，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代概述以及新趨勢分析

（一）概述

現(xiàn)階段，我國已然進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，李克強(qiáng)總理提出大眾創(chuàng)新新目標(biāo)，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。而“互聯(lián)網(wǎng)+”主要與互聯(lián)網(wǎng)有效的融合，全面發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，將其產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的結(jié)合，繼而更好地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中主要突出信息化共享，大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，從而為人力資源管理模式創(chuàng)新提供必要的助力，并通過有效的信息化技術(shù)促進(jìn)人力資源工作的有序開展。

（二）新趨勢

1.管理更加數(shù)據(jù)化

就整體而言，人力資源管理工作主要與海量數(shù)據(jù)相互接觸，但以往人力資源管理形式主要利用人力完成數(shù)據(jù)的篩選以及分析、決策，從而并未對數(shù)據(jù)內(nèi)在因素給予分析，而隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的融入，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理提供了更多多元化的管理形式以及個(gè)性化服務(wù)，并能夠針對多個(gè)客戶給予有效的處理，并利用人才數(shù)據(jù)庫的搭建為企業(yè)選擇更多的人才，從而能夠更好地提升人力資源管理工作質(zhì)量。

2.管理者角色更加人性化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的道路，在影響這企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的同時(shí)，帶動著行業(yè)不斷向動態(tài)化方向發(fā)展，因此，企業(yè)管理者需重視人力資源管理形式的革新，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)管理以及經(jīng)營質(zhì)量。在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)人力資源管理者需站在整體層面，對現(xiàn)有的人力資源管理模式給予創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)管理者需積極地轉(zhuǎn)變自身定位，從命令著想合作者方向發(fā)展，從而構(gòu)建更加人性化、多樣化的管理體系。

3.職工激勵政策更加多元化

通過科學(xué)的人員激勵機(jī)制能夠更好地促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。而以上傳統(tǒng)人力資源管理對于員工福利大部分體現(xiàn)在福利待遇層面，但隨著?；ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，需創(chuàng)新職工福利的中激勵政策。通過相關(guān)分析能夠發(fā)信，通過創(chuàng)新的激勵方法能夠更好地激發(fā)員工工作熱情，如現(xiàn)在的旅游津貼、家屬體檢、生日福利、單親補(bǔ)貼等等方式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”形式能夠更好地為企業(yè)員工提供更好的福利政策，同時(shí)能夠?yàn)閱T工提供更好的個(gè)人發(fā)展空間。

二、當(dāng)前人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式老舊

當(dāng)前大部分企業(yè)依然采用硬性制度等人力管理模式，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的融入，對人力管理工作提出了更多的需求，為了更好地應(yīng)對當(dāng)前日益發(fā)展的形式需求需重視互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合，創(chuàng)新人力管理方法。但就企業(yè)人管理具體狀況而言缺乏必要的創(chuàng)新，并未將互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的落實(shí)到工作當(dāng)中，因此，在很大程度上制約了企業(yè)人力資源管理效率。

（二）同信息化系統(tǒng)無法結(jié)合

人力資源作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，需給予更多的關(guān)注，但就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，缺乏將市場以及社會信息與人力資源管理有效的融合，導(dǎo)致人力資源管理僅僅在人員打卡、工資計(jì)算、業(yè)績考核的等方面發(fā)揮作用，為了更好地促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)性，需重視信息化管理系統(tǒng)的融合，成功而為企業(yè)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理對策

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)需重視信息技術(shù)的利用，從而實(shí)現(xiàn)差別化管理，因信息技術(shù)當(dāng)中包含諸多的數(shù)據(jù)能夠?qū)ο嚓P(guān)人員給予綜合的分析，企業(yè)在根據(jù)分析的結(jié)果對工作人員實(shí)施相符合的待遇以及管理模式，繼而最大限度地實(shí)現(xiàn)人才利用效率，同時(shí)提高工作能力你。同時(shí)，需對已儲存的數(shù)據(jù)給予有效的利用，利用大數(shù)據(jù)對職工潛能以及特長給予深度的開發(fā)，從而能夠更好地激發(fā)員工潛能，更好地在工作崗位發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)還需將職工作為工作的整體，從不同的層面對職工綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力給予綜合的提升，在此環(huán)節(jié)，可通過構(gòu)建特長小組的同時(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而各盡其用更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）構(gòu)建科學(xué)化員工激勵制度

以往人力資源管理形式主要為領(lǐng)導(dǎo)者通過批評、處罰等方法對員工進(jìn)行管理，但其方法已然不能適用于當(dāng)前職工發(fā)展?fàn)顩r，而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與人力資源的結(jié)合，為其帶來了更多的管理創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，為企業(yè)人力資源管理提供更多的便利。企業(yè)內(nèi)部職工以及管理已不再是約束的關(guān)系，而是不斷向合作者的方向轉(zhuǎn)變，換言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部職工更具備專業(yè)的工作能力以及綜合是職業(yè)素質(zhì)，并具有較強(qiáng)的自我約束能力，無需對企業(yè)經(jīng)營管理給予硬性約束，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)對職工獎勵制度給予完善，堅(jiān)持以人為本的思想，重視人性化管理，從而搭建科學(xué)合理的獎懲模式，為企業(yè)職工最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）同人資信息進(jìn)行整合

隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)模式已然滲透到人力管理模式當(dāng)中，而落后的管理形式無法滿足當(dāng)前管理需求，因此，需通過科學(xué)有效的信息化手段完成人力資源管理，創(chuàng)造良好的管理氛圍，并構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)。通過多方位收集人力相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，從而常見人力資源管理平臺以及數(shù)據(jù)庫，并通過設(shè)置管理權(quán)限，通過有效的信息化管理幫助企業(yè)更好地了解與掌握職工具體狀況，并完成科學(xué)的人力配置，最大限度地激發(fā)職工工作潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

（四）員工培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)

進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，不必在同定的時(shí)問、同定的地點(diǎn)面對面地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上對員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少時(shí)問、地點(diǎn)等因素對于員工培訓(xùn)作用的影響，讓培訓(xùn)更加方便快捷。對于員工來講，培訓(xùn)可以在隨時(shí)隨地進(jìn)行，也可以最大限度地提高員工的個(gè)人素質(zhì)。而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對于企業(yè)來講，減少了傳統(tǒng)模式下各種因素對于培訓(xùn)的阻力，也大大降低了企業(yè)培訓(xùn)的成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生了重大改變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更新觀念，才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展?；诖?，本文主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理方法進(jìn)行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)人員提供一定的借鑒。

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